Como Crear Una Empresa

PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

Fecha

nombre de la empresa: KALEX

el nombre de la empresa es en base a la letra inicial del nombre de cada integrante del grupo.

Integrantes (Nombre completo (orden alfabético) y número de cuenta):

Edwin Rolando Vivas Mateo

Karla Suyapa Midence Cuestas

Lilian Jaquelin Dormes

Xiomara Sarai Lagos Villatoro

Catedrático:

JENNY MARICELA RIVERA MEJIA

14 de marzo, 2013

PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

I PARTE

Meta

Ser una de las canchas multideportivas y funcionales que marque la diferencia de las demás canchas ya existentes, fomentando el sano esparcimiento donde las personas puedan crear un ambiente de entretenimiento y así mismo ser una cancha reconocida a nivel nacional en el 2014.

Resumen Ejecutivo

Es un apartado que debe dejar en claro el contenido del texto, en un espacio no mayor a una página. Es diferente de la introducción, pues no describe las partes del documento, sino sus puntos centrales, a manera de resumen, con el fin de fundamentar la pertinencia del proyecto. Tampoco es una copia de algunos párrafos textuales desarrollados en el cuerpo del documento.

Debe redactarse de manera clara, en tercera persona, sin ambages ni frases generales, que se presten a interpretaciones o no concluyan de forma específica las ideas que quieren exponerse.

Todo usuario del presente proyecto, al leer el presente apartado, podrá conocer las relevancias del origen, desarrollo y conclusión del mismo.

El resumen ejecutivo se realiza hasta que las otras partes del documento estén finalizadas.

En este proyecto se diseñó la elaboración de una cancha de futbol multideportiva en una plataforma de arena, tal diseño fue concebido en función del diagnóstico generalizado percibido en base a las requerimientos del campus de CEUTEC, así como también la gran variedad de necesidades vistas hasta la fecha y que sirvieron como herramienta de discernimiento para su estructura arrojando un resultado que demanda especial atención ante lo más recientes cambios y tendencias de manera innovadora con el objetivo de ser más competitivos buscando la vanguardia mediante la autenticidad de una cancha que marque la diferencia de las demás ya existentes. El fútbol como deporte se convierte en el vehículo para interpretar los matices y excesos de la fascinación humana con ideales, a los que la cultura convierte en obsesiones por las celebridades del deporte. El fútbol es más que un juego; es un sistema de signos que codifica las experiencias y le da significados a diversos niveles. Permite al espectador leer la vida con ayuda de los recursos mediáticos que orientan y controlan nuestra visión de las experiencias. La formidable identificación que el fútbol suscita en gran parte de Latinoamérica es resultado de muchos factores, siendo la iniciación, la fundamental. Para los niños, su club de fútbol (o cualquier otro equipo) es a la vez un juego y un valor familiar esencial. Jugando, el niño fantasea sobre sí mismo, se identifica con los ídolos y, al mismo tiempo, practica las vivencias familiares y se adhiere a su entorno social y geográfico: ¡cuántos planos distintos asimila un niño pateando el balón! El fútbol se convierte con gran facilidad en un motivo de conversación, en un pretexto de socialización, en un sentimiento que no avergüenza compartir en cualquier lugar con desconocidos. Es un sentimiento muy flexible, pues, siendo muy intenso permite grandes dosis de burla, de ironía. Al considerar al fútbol como un ritual de masas, tal vez el más potente y perdurable del siglo, expresado a través de un deporte “de combate”, entramos en una concepción que ha sido desarrollada por diversos autores, entre los cuales se encuentran Pierre Bourdieu y Norbert Elías. Precisamente éste último nos provee a través de sus análisis una perspectiva general, desde la cual proponemos que “en todas sus variedades, el deporte es siempre una batalla controlada en un escenario imaginario, sea el oponente una montaña, el mar, un zorro u otros seres humanos.”

I. Introducción: En este apartado, se describen de forma general, las partes de las que consta el documento.

En el siguiente informe se presenta el trabajo realizado en la Empresa KALEX (cancha de futbol multideportiva) en el cual se tratan aspectos como su entorno, tanto general como especifico, su misión, su visión, los objetivos para su creación, así como la matriz FODA, y el plan operativo anual para su ejecución (POA). Se analiza su estructura y diseño organizacional, las herramientas de planeación, los puntos de vista y aplicación para la gerencia del talento humano a utilizar en la empresa, y sus controles. También en el trabajo se presentan los objetivos a alcanzar mediante el estudio en esta empresa, así como las conclusiones que se logran con la elaboración de este análisis. En este tiempo de experiencia en esta empresa, se aprendieron cosas importantes, se pudieron aplicar no solo los conocimientos aprendidos en el aula de clase sino también a criterio y opinión personal, logrando un beneficio para el proyecto y toda la sociedad estudiantil en general (CEUTEC).

II. Análisis del entorno

● Entorno general (Ver Págs. 57-61): Identificar los elementos del entorno general que pueden afectar el desempeño de la empresa propuesta (condiciones económicas, sociales, políticas, legales, culturales, demográficas, tecnológicas, globales), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia. Justificar cada uno de los elementos que sean considerados.

ENTORNO GENERAL QUE AFECTA EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA:

● 1.) FACTORES ECONOMICOS:

La inflación, se debe tomar en cuenta el alza de los precios principalmente en el valor de los combustibles que afecta directamente la canasta básica nacional así como la economía de los hondureños dispuestos a efectuar gastos sobre lo necesario más que lo placentero.

● 2.) FACTORES POLITICO-LEGALES

A partir de los hechos ocurridos en el país desde el año 2009 se ha afectado la gobernabilidad en el país y cada día la crisis política afecta el gobierno y por ende a los hondureños, creando un ambiente de inseguridad nacional, en donde muchas personas prefieren estar en casa que salir en familia y/o disfrutar un ambiente sano y deportivo fuera de ese “ambiente seguro”.

3.) FACTORES SOCIALES Y DEMOGRÁFICOS

Valores y creencias básicas de la sociedad, actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, van en decadencia cada vez en la mayoría de la población hondureña, perdiendo la pasión al deporte o al ejercicio físico especialmente en la población juvenil, generalmente el tiempo libre para la población joven es durante los fines de semana y para los adultos como para el adulto mayor se da con mayor dificultad.

● 4.) FACTORES TECNOLÓGICOS

La tecnología afecta a todos los parámetros de nuestra vida, incluyendo nuestros ideales, puesto que el acceso a la información se ha simplificado y ahora podemos acceder a mucha información, la cual a un solo clic del mouse podemos comparar y decidir, así que la tecnología ha creado un nuevo mundo de comunicación entre las personas pero ha limitado el contacto entre las mismas, debido a que su expresión se vuelve máquina-máquina y no persona a persona.

● Entorno específico (Ver Págs. 58): Identificar los elementos del entorno específico que pueden afectar el desempeño de la empresa propuesta de forma directa (clientes, proveedores, grupos de presión y competidores), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia. Justificar cada uno de los elementos que sean considerados.

ELEMENTOS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

● CLIENTES: En un mercado que eleva constantemente sus exigencias con los productos y servicios que se ponen a su disposición, la empresa debe fijar una estrategia para saber como satisfacer al cliente, tales como niños (actividades de recreación), jóvenes, adultos (campeonatos y entrenamiento) e inclusive al adulto mayor (ejercicios saludables). Esto lo podemos percibir por medio de la aplicación de encuestas y entrevistas en los puntos de contacto con los clientes, con el objetivo de mejorar continuamente y satisfacer al cliente.

● PROVEEDORES: Establecer relaciones de compromiso, exigiendo calidad en la materia prima u otros materiales que estos nos ofrecen, tales como arena refinada especial, pinturas para la marcación de postes de meta o de red, lineamientos de la cancha, compra y reparaciones de mayas de contención así como las utilizadas en las metas y los juegos de voleibol, balones para entrenamiento como para los juegos, y demás implementos necesarios para la cancha (protectores solares, zapatillas especiales, toallas, pitos, cronómetros, entre otros).

● GRUPOS DE PRESION: El objetivo de un grupo de presión se fundamenta en la búsqueda del control indirecto del poder para obtener beneficios lucrativos o morales, mediante ganancias económicas, estratégicas o religiosas para el mismo grupo de presión, podemos mencionar al respecto; los grupos antisociales (maras) afectando la economía y la seguridad del país debido al cobro de impuesto de guerra, protestas en contra de las formas de gobierno como por ejemplo manifestaciones o toques de queda.

● COMPETIDORES: Estos representan un gran desafío

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