Como Crear Una Empresa

Cámara de Comercio de Bogotá, 2009

María Fernanda Campo

Presidenta Ejecutiva

Cámara de Comercio de Bogotá

Luz Marina Rincón

Vicepresidenta Ejecutiva

Cámara de Comercio de Bogotá

Mauricio Molina

Director Centro de Emprendimiento. Bogotá Emprende

Vicepresidencia de Competividad Empresarial

Diana Carolina Melo

Profesional especializada en emprendimiento

Cámara de Comercio de Bogotá

Los textos de esta cartilla fueron elaborados por

Miguel Antonio Morales Beltrán

Consultor Externo CCB

Revisión técnica por

Magnolia Piñeros Arias

Asesora de emprendimiento

Cámara de Comercio de Bogotá

2009.

www.onatras.com

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Paso a paso del proceso empresarial y legal

PRESENTACIÓN..............................

PASO 1.

CÓMO NACE UNA EMPRESA..........

• Como se inician las empresas

• Etapas de la creación de una empresa

• El proceso para la creación de

empresas competitivas y formalizadas

• Pistas

PASO 2.

DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE HAY EN USTED................................

• Emprendedor ¿se nace o se hace?

• Los diez comportamientos

empresariales personales (CEPs)

• Pistas

PASO 3.

CÓMO INICIA UNA

IDEA EMPRESARIAL.......................

• La idea empresarial o de negocio

• Fuentes de ideas para el inicio de

empresa

• La lógica elemental del

proceso empresarial

• Pistas

PASO 4.

¿ES MI IDEA UNA VERDADERA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?.......

• El concepto de negocio

• Identificación y evaluación de

oportunidades de negocio

• Pistas

PASO 5. ANTES DE GASTAR UN PESO, ELABORE SU PLAN DE

EMPRESA .......................................

• Estructurando la empresa a través del

plan de empresa

•¿Es realmente necesario?

• Concretando la oportunidad de negocio

en un plan de empresa

• Guión para elaboración y presentación

del plan de empresa

• Pistas

PASO 6.

CÓMO CONSTITUIR Y

FORMALIZAR MI EMPRESA............

• Actividad económica, sector económico

y clasificación de sociedades

• Beneficios de la legalización

• Conozca el paso a paso para

crear empresa

• Criterios para elegir formas

jurídicas de constitución

• Acerca del número de personas que

conforman la empresa

• Aspectos de tributos nacionales y

locales para las empresas

• Pistas

PASO 7.

CÓMO FINANCIAR MI

PROYECTO EMPRESARIAL.............

• Fuentes de recursos de financiamiento

•¿Qué preguntas se hace un banquero?

•¿Cuánto dinero demanda su proyecto

empresarial?

• El paso a paso del proceso de

financiamiento de nueva empresa

• Pistas

PASO 8.

ASESÓRESE....................................

• Instituciones de apoyo a la Mipyme

• Para finalizar, un decálogo para

crear una empresa

• Pistas

ÍNDICE

4

6

8

9

11

12

14

17

21

4

Conoce los pasos para crear empresa

¿PARA QUIÉN FUE

ELABORADA ESTA

CARTILLA?

Esta cartilla se elaboró pensando en las personas de Bogotá y de diferentes municipios de Cundinamarca de la zona de influencia de la Cámara de Comercio de Bogotá, interesadas en la creación de empresas, con el propósito de que reciban orientación sobre cada una de las fases y pasos que se debe dar para planificar, iniciar y poner en marcha una empresa.

La Cámara de Comercio de Bogotá comprende que la creación de empresas legalmente constituidas con proyección competitiva y perdurable en el tiempo, son un motor de crecimiento y desarrollo de la ciudad y la región. En este sentido, y basada en su experiencia y trayectoria contribuye y apoya efectivamente con servicios y productos acorde a las necesidades puntuales de cada emprendedor, en el proceso de creación y puesta en marcha de nuevas empresa.

¿POR QUÉ ES

IMPORTANTE ESTA

CARTILLA?

La creación de empresa como opción de vida es una decisión trascendental que exige contar con una oportuna y adecuada orientación para iniciar adecuadamente la estructuración, puesta en marcha y consolidación de la nueva empresa, aumentando así sus posibilidades de éxito.

Luego de reconocer el proceso de emprendimiento que debe seguir para crear su empresa, lo fundamental es preparase para enfrentar el reto de ser empresario. Para ello la Cámara de Comercio de Bogotá pone a su disposición esta cartilla práctica para que a través de la metodología “aprender hacer empresa, haciéndola”, que unida a la capacidad, esfuerzo y compromiso de usted, futuro empresario, concrete su propósito de crear su empresa legalmente constituida con proyección competitiva y perdurable en el tiempo.

¿CÓMO SE DISEÑO ESTA CARTILLA Y CÓMO USARLA?

Esta cartilla se diseño siguiendo el proceso para la creación de empresas competitivas y formalizadas de la Cámara de Comercio de Bogotá, en donde las etapas de gestación, planeación, puesta en marcha y operación se desarrollan a través de un proceso de emprendimiento conformado por cinco componentes imprescindibles en todo proceso de creación de empresa, a saber:

1- El emprendedor

2- La oportunidad de negocio

3- El plan de empresa

4- El entorno institucional

5- La constitución y formalización

El proceso de emprendimiento se transita mediante la metodología “aprender hacer empresa, haciéndola”, que unida a la capacidad, esfuerzo y compromiso de usted, futuro empresario, contribuyen a aumentar sus posibilidades de éxito.

PRESENTACIÓN

5

Paso a paso del proceso empresarial y legal

Se privilegia el paso a paso desde la idea hasta la empresa real, que les permite reconocer los aspectos fundamentales de carácter empresarial (fortalecimiento de las habilidades empresariales, identificación de ideas de negocio, elaboración de un plan de empresa, posibilidades de financiamiento e inversión) y los de carácter legal para la constitución y formalización (formas jurídicas, trámites y entidades), las decisiones que se consideran claves y las variables que más directamente influyen en el proceso de planificar, iniciar y poner en marcha su empresa.

La cartilla se conforma con Ocho Pasos que definen su contenido general con base a la consideración de las etapas a seguir en la creación de una nueva empresa, en las cuales se desarrolla normalmente el proceso emprendedor, entendiéndose por este, todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas.

Los Ocho Pasos básicos presentados y desagregadas en términos de contenidos, se estructuran como sigue:

- Paso 1.

Cómo nace una empresa

- Paso 2.

Descubra el empresario que hay en usted

- Paso 3.

Cómo inicia una idea empresarial

- Paso 4.

Es mi idea una verdadera oportunidad de negocio

- Paso 5.

Antes de gastar un peso, elabore su plan de empresa

- Paso 6.

Cómo constituir y formalizar mi empresa

- Paso 7.

Cómo financiar mi proyecto empresarial

- Paso 8.

Asesórese

Para cada uno de los ocho pasos hay un contenido conceptual esencial, descripciones, instrucciones para el desarrollo y sugerencias para evitar errores comunes.

Para finalizar, le recomendamos que inicie la lectura “Lápiz en mano” y vaya recorriendo los contenidos. Desarrolle la Guía de actividades de cada paso. Producto de este ejercicio, tendrá un valioso paquete de información de la ruta lógica que debe transitar para crear su empresa, que contribuye a prepararlo para enfrentar el reto de ser empresario.

Vínculos (Links) a contenidos y productos de creación de

empresas

Cámara de Comercio de Bogotá:

http://www.ccb.org.co/

Bogotá Emprende:

http://www.bogotaemprende.com

Portal Nacional de

Creación de Empresas:

www.crearempresa.com.co

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo:

http://www.mincomercio.gov.co/

Fondo Emprender:

http://www.fondoemprender.com

6 Conoce los pasos para crear empresa

Propósito: Al finalizar este paso usted estará en capacidad de Identificar el proceso emprendedor a través del proceso de creación de empresas competitivas y formalizadas de la Cámara de Comercio de Bogotá.

COMO SE INICIAN

LAS EMPRESAS

La creación de una empresa es algo que no se produce en un instante, sino que es el resultado de un proceso, tanto en el terreno personal como en el del proyecto. La mayor parte de las veces, las empresas se inician con una idea de negocio que nace aparentemente al azar, pero que realmente es el resultado de una o varias de las siguientes cinco situaciones:

1- Una necesidad de subsistencia

2- Explotación de una experiencia acumulada

3- Observaciones del funcionamiento de las empresas y los mercados

4- Visualización de oportunidades de negocio

5- Un sueño o idea anhelada durante algún tiempo

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