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Como se da el avance de las Empresas juice fruit

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Enviado por   •  7 de Noviembre de 2017  •  Tareas  •  5.333 Palabras (22 Páginas)  •  7 Visitas

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f) La contratación de personal nuevo deberá ser efectuada preferentemente bajo la modalidad de contrato por horas y tercerizados[pic 2][pic 3]

“Tecnología propia e independencia económica”

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Procesos Estructurales

“Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V.”

Docente: M.C. Edaliz R.H.

Integrantes:

López

 Luis Eloísa Selene

Revilla Vásquez Lucy Mariel

Velazco Hernández Jesús Andrés

Zarate Díaz Laura Janette

Fecha De Entrega: 16 de Octubre de 2017,  Oaxaca De Juárez, Oax.

Índice

Introducción

3

CAPÍTULO 1: Planteamiento del Problema

1.1. Planteamiento del problema

4

1.2. Objetivo General.

4

1.3. Objetivos Específicos.

4

1.4. Justificación.

4

CAPÍTULO 2: Empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V.

2.1. Reseña histórica de la empresa

5

2.2. Descripción de la empresa

6

2.2.1. Producción actual de la empresa

7

2.3. Organigrama de la empresa  

7

CAPÍTULO 3: Marco Teórico.

3.1. Diagnóstico Organizacional

8

3.1.1. Definición de diagnóstico organizacional

8

3.1.2. Proceso de diagnóstico

9

3.2. Modelo  Mintzberg

13

CAPÍTULO 4: Desarrollo del Diagnóstico Organizacional de la empresa de Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V.

4.1. Presentación de la organización

16

4.2. Fase del negocio

17

CAPÍTULO 5: Diagnóstico organizacional y Modelo de Mintzgerg de la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V.

5.1. Análisis foda de la empresa de Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V

17

5.2 Modelo de Mintzgerg

19

5.2.1 Núcleo operativo

5.2.2 Cumbre estratégica

22

5.2.3 LINEA MEDIA

23

5.2.4  La tecnoestructura

24

5.2.5 Staff de apoyo

25

5.3     Estructura general

27

Conclusión

30

Bibliografía

31

Recomendaciones

32

Introducción

En esta investigación que realizamos a la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A de C.V, mediante el  modelo organizacional de Mintzberg, intentamos determinar cuáles son los problemas dentro de la organización, basándonos en su situación actual.

Con el objetivo de darles la solución adecuada.

En el capítulo uno hablaremos sobre las generalidades de la investigación

En el segundo capítulo conoceremos sobre la historia de la empresa: antecedentes y su estructura interna.

Tercer capítulo presentamos el marco teórico en el cual detallamos el modelo de Mintzberg.

En el cuarto capítulo hablaremos de la presentación de la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica, así como su filosofía organizacional.

En el capítulo cinco detallaremos la implementación del modelo de Mintzberg en la organización.

CAPÍTULO 1: Planteamiento del Problema.

  1. Planteamiento del problema

Diagnostico Organizacional de la Empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V. y modelo de Mintzberg.

  1. Objetivo General.

Determinar el estado actual en el que se encuentra la empresa  Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V determinando el diagnostico organizacional para encontrar la resolución de los problemas que en ello existen.

  1. Objetivos Específicos.

Ejecutar el modelo de Mintzberg en la empresa.

Especificar las deficiencias de la empresa.

En base a los resultados obtenidos en el diagnostico a través de nuestro modelo plantear solución ante las mismas.

  1. Justificación.

En la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V se presentan diversas problemáticas, por lo cual se dan a notar, las deficiencias que en ella existen, como lo son el exceso de inventarios y la deficiencia en la estructura interna ante lo cual determinamos que el modelo de Mintzberg como la mejor opción, para diagnosticar la mejor la mejor resolución de dicha situación problemática.

...

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