Como se da el avance de las Empresas juice fruit
Enviado por Saylor Cuvillos • 7 de Noviembre de 2017 • Tareas • 5.333 Palabras (22 Páginas) • 241 Visitas
f) La contratación de personal nuevo deberá ser efectuada preferentemente bajo la modalidad de contrato por horas y tercerizados[pic 2][pic 3]
“Tecnología propia e independencia económica”
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Procesos Estructurales
“Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V.”
Docente: M.C. Edaliz R.H.
Integrantes:
López
Luis Eloísa Selene
Revilla Vásquez Lucy Mariel
Velazco Hernández Jesús Andrés
Zarate Díaz Laura Janette
Fecha De Entrega: 16 de Octubre de 2017, Oaxaca De Juárez, Oax.
Índice
Introducción | 3 |
CAPÍTULO 1: Planteamiento del Problema | |
1.1. Planteamiento del problema | 4 |
1.2. Objetivo General. | 4 |
1.3. Objetivos Específicos. | 4 |
1.4. Justificación. | 4 |
CAPÍTULO 2: Empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V. | |
2.1. Reseña histórica de la empresa | 5 |
2.2. Descripción de la empresa | 6 |
2.2.1. Producción actual de la empresa | 7 |
2.3. Organigrama de la empresa | 7 |
CAPÍTULO 3: Marco Teórico. | |
3.1. Diagnóstico Organizacional | 8 |
3.1.1. Definición de diagnóstico organizacional | 8 |
3.1.2. Proceso de diagnóstico | 9 |
3.2. Modelo Mintzberg | 13 |
CAPÍTULO 4: Desarrollo del Diagnóstico Organizacional de la empresa de Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V. | |
4.1. Presentación de la organización | 16 |
4.2. Fase del negocio | 17 |
CAPÍTULO 5: Diagnóstico organizacional y Modelo de Mintzgerg de la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V. | |
5.1. Análisis foda de la empresa de Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V | 17 |
5.2 Modelo de Mintzgerg | 19 |
5.2.1 Núcleo operativo | |
5.2.2 Cumbre estratégica | 22 |
5.2.3 LINEA MEDIA | 23 |
5.2.4 La tecnoestructura | 24 |
5.2.5 Staff de apoyo | 25 |
5.3 Estructura general | 27 |
Conclusión | 30 |
Bibliografía | 31 |
Recomendaciones | 32 |
Introducción
En esta investigación que realizamos a la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A de C.V, mediante el modelo organizacional de Mintzberg, intentamos determinar cuáles son los problemas dentro de la organización, basándonos en su situación actual.
Con el objetivo de darles la solución adecuada.
En el capítulo uno hablaremos sobre las generalidades de la investigación
En el segundo capítulo conoceremos sobre la historia de la empresa: antecedentes y su estructura interna.
Tercer capítulo presentamos el marco teórico en el cual detallamos el modelo de Mintzberg.
En el cuarto capítulo hablaremos de la presentación de la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica, así como su filosofía organizacional.
En el capítulo cinco detallaremos la implementación del modelo de Mintzberg en la organización.
CAPÍTULO 1: Planteamiento del Problema.
- Planteamiento del problema
Diagnostico Organizacional de la Empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V. y modelo de Mintzberg.
- Objetivo General.
Determinar el estado actual en el que se encuentra la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V determinando el diagnostico organizacional para encontrar la resolución de los problemas que en ello existen.
- Objetivos Específicos.
Ejecutar el modelo de Mintzberg en la empresa.
Especificar las deficiencias de la empresa.
En base a los resultados obtenidos en el diagnostico a través de nuestro modelo plantear solución ante las mismas.
- Justificación.
En la empresa Yelizyotl Centro de Remanufactura Electrónica S.A. de C.V se presentan diversas problemáticas, por lo cual se dan a notar, las deficiencias que en ella existen, como lo son el exceso de inventarios y la deficiencia en la estructura interna ante lo cual determinamos que el modelo de Mintzberg como la mejor opción, para diagnosticar la mejor la mejor resolución de dicha situación problemática.
...