Comportamiento organizacional. Modelos del comportamiento organizacional

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

Comportamiento Organizacional

Unidad 1. Contextualización del comportamiento organizacional

Actividad 2. Modelos del comportamiento organizacional

Alumna: Rocio Catalina Aguilar Salazar

Matricula: ES172005071

Profesor: José Rico Pérez

ELEMENTOS Modelo de Comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Maneja las siguientes variables

• Variable dependiente

• Variable independiente Maneja tres niveles jerárquicos del CO:

• Macroperspectiva

• Perspectiva intermedia

• Microperspectiva Contiene 5 Niveles de Análisis del comportamiento Organizacional.

4 Metas del comportamiento Organizacional.

Similitudes Los autores coinciden en que el CO es el estudio y aplicación del comportamiento, personalidad, percepción, aprendizaje y motivación de las personas que actúan en las organizaciones; así como el comportamiento de los grupos ante manejo de conflictos y formación de equipos.

Diferencias Define dos etapas:

1ª etapa:

Tres niveles de análisis del CO:

• Nivel del sistema de organización

• Nivel de grupo

• Nivel individual

2ª etapa:

• variables dependientes

• Variables independientes Maneja tres niveles de análisis:

• Individual

• Grupal

• Organizacional

A diferencia de Robbins, considera las variables dependientes como una consecuencia de las actitudes positivas que ayudan a generar buenos resultados en la organización. Muestra englobados los niveles de análisis del comportamiento organizacional en los cuales sus objetivos son claramente alcanzables por medio de metas y definición de los elementos del sistema.

ELEMENTOS Modelo de Comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstrom

Ventajas Toma en cuenta las variables dependiente e independiente y los niveles de CO. Agrega variables Resultantes y Finales. Y contiene los 3 niveles de organización. Logra establecer metas fijas en la organización. Añade otros dos niveles al CO.

Desventajas No toma en cuenta las variables Resultantes y Finales. La ausencia de límites establecidos o consecuencias generará abuso de confianza. No toma en cuenta las variables.

Opinión Personal Todas las personas pensamos, actuamos y nos desenvolvemos de diferente manera, ya sea en el ámbito laboral, escolar o familiar.

El comportamiento que desarrollemos en cada uno de los ámbitos de nuestro entorno dependerá de las costumbres, la educación y los conocimientos que desarrollamos día a día.

En específico en el ámbito laboral dependerá del entorno en el que nos encontremos, la manera en que nos comuniquemos y entendamos con el equipo de trabajo. Por ello es indispensable saber trabajar en equipo, habilidad para resolver conflictos, capacidad de liderar, saber establecer vínculos, cooperación y colaboración

BIBLIOGRAFIA

1. Chiavenato, I. (2009) Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones (2a. ed). México: Mc Graw Hill.

2. Robbins, S. y Judge, T. (2009) Comportamiento Organizacional (13a. ed.). México: Pearson-Prentice Hall.

3. Newstrom, J. (2007). Comportamiento humano en el trabajo (12a. ed.). México: Mc Graw Hill.

PROPUESTA DE MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YAKULT

En 1921 en Japón muchos niños morían de enfermedades infecciosas como Cólera por las malas condiciones

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