Modelos de Comportamiento Organizacional

Elementos

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John W. Newstrom

¿Qué        elementos        se consideran?

Niveles de análisis o comportamiento organizacional: Etapa 1

• Nivel de grupo
• Nivel individual
• Nivel de sistemas de organización

Etapa 2

• Productividad, ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo, responsabilidad social
• Variables independientes, dependientes, intermedias, resultantes.

Niveles        de        análisis        o comportamiento organizacional:

• Nivel Individual
• Nivel Grupal
• Nivel Organizacional
• Variables        independientes, dependientes, intermedias, resultantes.

Niveles de análisis o comportamiento organizacional:

• Conducta de los individuos
• Relaciones interpersonales
• Relaciones grupales
• Relaciones intergrupales
• Sistemas completos y relaciones interorganizacionales.

Similitudes

Robbins y Chiavenato coinciden en el hecho que ambos cuentan con variables dependientes e independientes, con 3 niveles de organización; Individual, grupal y sistema organizacional.

Los tres autores concuerdan que el ámbito del comportamiento organizacional permite mejorar y observar la conducta de los individuos y como se relacionan en su ambiente laboral e intrapersonal, y las relaciones formales e informales, relaciones intergrupales

Diferencias

Cuenta con 3 niveles de análisis, considera        variables dependientes, como un punto importante al creer que se tienen consecuencias positivas dentro de la organización.

Establece un modelo básico de comportamiento organizacional, al identificar        las        variables dependientes, como un punto importante al creer que se tienen consecuencias negativas en la productividad de la organización

Incluye modelos de comportamiento organizacional y toma en cuenta los factores clave, la estructura, la tecnología y las condiciones ambientales.

Ventajas

El reconocimiento de la naturaleza impredecible de las personas y cómo actúan.

Las variables finales se centran en la sostenibilidad de la organización y en un éxito más amplio.

Permite tener en cuenta el impacto de todos los factores en el nivel de análisis organizacional.

Desventajas

No utiliza las variables como lo son de contingencia para moldear la naturaleza impredecible de las personas.

Es un modelo complejo en comparación

No utiliza las variables como lo son de contingencia para moldear la naturaleza impredecible de las personas.