Modelos de comportamiento organizacional
Enviado por 232078 • 18 de Febrero de 2020 • Tareas • 626 Palabras (3 Páginas) • 185 Visitas
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Comportamiento organizacional
Modelos de comportamiento organizacional
Unidad 1 Actividad 2
Docente: Jorge Alberto Santoyo Zamudio
Alumno: Martha Angélica Ramírez González
Matricula ES1822038373
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Modelos del comportamiento organizacional
Elementos | Modelos del comportamiento organizacional | ||
Idalberto Chiavenato | Stephen Robinns | John w. Newstrom | |
¿Qué elementos se consideran? | El comportamiento organizacional se refiere al estudio de grupos y personas que actúan en las diferentes organizaciones de trabajo. Sus elementos principales son los niveles de individuo, grupo y organización, los cales son considerados frente a un conjunto de variables independientes, finales e intermedias. Variables independientes: diseño de la organización, cultura de la organización. Procesos de trabajo, equipos y facultamiento en la toma de decisiones d, dinámicas grupales e intergrupales. Variables dependientes: desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional. Variables intermedias: productividad, adaptabilidad y flexibilidad, calidad, innovación, satisfacción al cliente | Para Robinns el comportamiento organizacional es una disciplina que investiga la influencia que los individuos los grupos y su estructura ejercen dentro de las organizaciones con el único fin de aplicar su conocimiento mejorando así su efectividad, este consta de dos etapas. La etapa I que consta de tres niveles; nivel individual, nivel de grupo y nivel de sistemas de la organización. La etapa II se encarga de identificar variables dependientes y variables independientes, se agregan las variables de contingencia las cuales se basan en alguna situación específica. Variables dependientes – productividad, rotación, satisfacción en el trabajo, conductuales y comportamiento ciudadano organizacional. Las variables independientes zona las características personales, comunicación, liderazgo, poder y política, conflicto y negociación, cultura organizacional, estructura y diseño de la organización y políticas prácticas de recursos humanos. | Para Newstrom el comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que las personas como individuos y grupos actúan dentro de las organizaciones. Consta de 5 niveles de análisis.
El comportamiento organizacional tiene cuatro objetivos:
Consta de cuatro factores claves:
Tiene cinco modelos de comportamiento:
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Similitudes | Los tres reconocen la importancia de la interacción entre ellos, coinciden en los niveles de grupo y organización, están de acuerdo e que el comportamiento organizacional se puede usar para observar, comprender, prediciendo el comportamiento de los individuos, grupos y organizaciones en sus interacciones. | ||
Diferencias | Su modelo va más allá de las variables dependientes definidas | Reconoce que las personas son complejas y deferentes que no siempre es posible predecir o caracterizar, de ahí nacen las variables de contingencia | Se incluyen modelos de comportamiento organizacional incluyendo factores claves estructurando la tecnología y las condiciones ambientales. |
ventajas | Estas variables son centradas en la sostenibilidad de las organizaciones buscando un éxito más amplio | Busca el reconocimiento de la naturaleza impredecible de las personas conduciéndose a un modelo más completo | Nos permite incluir y tener en cuenta el impacto de factores |
desventajas | No utiliza variables de contingencia para modelar la naturaleza impredecible e las personas | Este modelo aumenta su nivel de complejidad | No utiliza variables de contingencia para modelar la naturaleza impredecible de las personas. |
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