Modelos Del Comportamiento Organizacional Según
Enviado por therumi • 19 de Abril de 2020 • Trabajos • 716 Palabras (3 Páginas) • 305 Visitas
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Se deberá identificar las principales características del comportamiento organizacional y realizar una propuesta de un modelo de comportamiento organizacional, la cual será asignada de acuerdo a la primera letra del apellido. (En este caso Organizaciones según su grado de centralización, organización centralizada.)
Elementos | Modelos Del Comportamiento Organizacional Según: | ||
Stephen P. Robbins | Idalberto Chiavenato | John W. Newstrom. | |
Definición | “El comportamiento organizacional es una disciplina que investiga el influjo que los individuos, los grupos y su estructura ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos y mejorar la eficacia de ellas” | El comportamiento organizacional se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las corporaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la influencia que éstas ejercen en ellos. | •“El comportamiento organizacional es el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que la gente – como individuos y grupos– actúa en las organizaciones” |
Características del Tipo de Modelo | En la primera etapa resalta:
En la segunda etapa identifica:
-A nivel del individuo -A nivel de grupo -A nivel del sistema de organización
-Productividad -Ausentismo -Rotación -Satisfacción En El Trabajo -Comportamiento Ciudadano Organizacional
Ya que es poco predecible conocer la reacción del ser humano la variable de contingencia describe las diferencias entre las variables dependientes e independientes. | Nivel de análisis
-Nivel De Sistema Organizacional -Nivel Grupal -Nivel Individual
-Desempeño. -Compromiso. -Fidelidad. -Satisfacción En El Trabajo. -Ciudadanía Organizacional. -Satisfacción Del Cliente.
-Realización De Los Objetivos De La Organización. -Valor Económico Agregado -Renovación De La Organización. -Crecimiento. | Niveles de análisis -Conductas De Los Individuos. -Relaciones Interpersonales. -Relaciones Grupales. -Relaciones Intergrupales. -Sistemas Completos Y Relaciones Interorganizacionales. Metas del comportamiento organizacional. -Describir -Entretener -Predecir -Controlar Fuerzas Clave para entender el estudio del C.O. -Gente -Estructura -Tecnología -Ambiente |
Similitudes | Contiene variables independientes, dependientes, y los tipos de niveles | Contiene variables independientes, dependientes y los niveles, desde otra perspectiva | De una manera diferente pero centrada de manera similar, contiene el análisis de los individuos (independientes), relaciones grupales (dependientes) entre otras, vistas desde su perspectiva. |
Diferencias | -No toma con importancia las variables como Chiavenato, pues este se centra más en la persona y no en el cliente. No se establece metas como con Newstrom. | No considera variables de contingencia como Robbins. Tampoco establece metas como Newstrom. | No tiene en consideración ningún tipo de variables como Robbins o Chiavenato. |
Ventajas | Las Variables de contingencia los mantienen preparados para posibles situaciones que no se hayan contemplado dentro del modelo de comportamiento organizacional. | Contemplar el valor económico obtenido mediante el crecimiento de sus valores y que viene de la mano con la innovación. Además de que promueve el buen ambiente. | Remarca las metas y las fortalezas con las que cuenta el comportamiento organizacional con los que cuenta el modelo. Y considera a la tecnología para poder alcanzar la eficacia de cada individuo que se encuentre dentro de la organización. |
Desventajas | Como ya se ha mencionado, carece de metas y fuerzas clave establecidas | De la misma manera no cuenta con metas establecidas que considero son parte importante de la organización, al mismo tiempo que es necesario un plan de contingencia. | Al no contar con variables como los otros modelos, se debe de buscar lo que ayude a su sistema de análisis |
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