MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Universidad Abierta y a Distancia

de México.

Materia:

Comportamiento Organizacional

Actividad:

Modelos del comportamiento organizacional

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Etapa 1:

Nivel individual

Nivel de grupo

Nivel de Sistemas de organización

Etapa 2:

Variables independientes

Variables dependientes

y

Variables de contingencia Nivel individual

Nivel de grupo

Nivel de Sistemas de organización, y sus grados de dificultad,

Menciona que las Metas del C:O: son cuatro:

variables independientes, variables dependientes, variables intermedias

variables resultantes y finales El identifica cinco niveles de análisis:

-conducta de los individuos

-relaciones interpersonales

-relaciones grupales

-sistemas completos

-relaciones interorganizacionales.

Observa que los elementos que crea una C.O. son: Filosofía, Valores, Visión; Misión, Metas.

Habla de 5 modelos de C.O.

El autocrático, de custodia, de apoyo colegiado y de sistemas

Similitudes Establece un modelo de comportamiento organizacional con tres niveles a profundizar y establece variables Establece un modelo de comportamiento organizacional con tres niveles a profundizar y establece variables El propone 5 niveles en el comportamiento organizacional.

Su análisis es centrado en los aspectos individual y grupal

Diferencias Habla de variables de contingencia, que explican la relación entre las variables dependientes e independientes Las variables intermedias y resultantes que establece buscan describir. entender, predecir y controlar el comportamiento del individuo y demás niveles

Habla de metas,

Motivación, estados de ánimo, habilidades y destrezas y satisfacción a nivel individual y organizacional.

Ventajas

Es

un modelo sencillo y practico, ya que basado en los tres niveles busca ahorrar tiempo y recursos.

Involucra más variables que se centran en la satisfacción del individuo, dentro de la organización, buscando utilizar los recursos de manera eficaz, y no eficiente.

Al tomar en cuenta al individuo y destacar sus habilidades y destrezas, llega más rápido al objetivo.

Desventajas

Siendo este un modelo practico le, falta poder entender algunas de las acciones del individuo que busca explicar por medio de las variables de contingencia justificando que diferentes situaciones requieren practicas distintas de conducta para una mayor eficacia

En el caso de que las variables intermedias no se cumplan con éxito, no será posible cumplir los objetivos de la organización. Al tratarse de un sistema de motivación y estimulo, es muy probable que llegara a fallar

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