Comportamiento y Desarrollo Organizacional Tercer Parcial

Nombre:

ROBERTO CARLOS MARTINEZ RODRIGUEZ

Materia:

Comportamiento y Desarrollo Organizacional

Tercer Parcial

Maestro:

Dr. Gerardo González Trujillo

ADVENTURE CONSULTANTS

MOUNTAIN MADNESS

Factores estructurales

Factores personales

Factores estructurales

Factores personales

1. Inconsistencia de estatus: omisión para algunos miembros de la regla de las 14:00 hrs.

1. Personalidad: Un cliente desafía al líder y decide continuar para llegar a la cima.

1. Recursos comunes: todos tenían que usar las mismas cuerdas que los demás alpinistas.

1. Habilidades y capacidades: no todos tienen la capacidad de subir al Everest sin Oxígeno.

1. No había seguridad ni comunicación con escaladores inexpertos.

1. Muchos de los clientes no tenían capacidad y experiencia en asalto a grandes alturas.

1. Problema con aduanas atraso el trasporte de la provisión de oxigeno del equipo.

1. Problemas logisticos crearon una carga en Fischer y no planifico el curso  de acción del equipo.

1.  No se establecio hora excata de retorno al partir del campamento IV.

3.Clientes estaban preocupado por el deterioro de la condición fisica de Hansen.

3.No se establecio hora excata de retorno al partir del campamento IV.

1. Ngawang Topche murio por HAPE, no regreso al campamento Base.

1. No se habia fijado cuerdas en los restantes 500 m de subida. Se gasto tiempo importante porque se hizo esperar a los clientes.

4.El doctor Weathers sufrío deterioro por el ascenso y a pesar de eso convencio al lider de continuar.

4.Schoening tenía dificultades respiratorias, esto preocupo a Fischer porque solo pidio oxigeno paralas alturas mayores.

4.Condiciones fisicas de Fischer empeoraron por la falta de descanso y problemas logisticos.

5.Clientes optaron por recoger su tercer envase de oxigeno en la cima sur, contrariando planes anteriores.

5.Rob Hall se mantuvo con hansen ya que era incapaz de bajar por la pared vertical de Hielo. Hall no queria abandonar a su cliente.

5.Fischer tuvo una recaida de  una enfermedad antigua y por ende no pudo desempeñar sus labores de “recogedor”.

No pudo devolver a clientes con retraso ni comunicarse con los que iban al frente.

5.Pasadas las 2:00 la mayor parte de los clientes de Fischer no habian llegado a la cima.

Lo que para mi determino el fracaso es la aceptación de clientes inexpertos que tenian la necesidad de subir, aunque es una empresa y claramente se quiere ganar dinero, siempre hay que ver las posibilidades y condiciones, tambien de que desde el principio hubo contratiempos y malas decisiones, como por ejemplo los envases de oxigeno, tambien el número tan limitante de ellos, sabiendo que muchos de los clientes no tenían la capacidad ni la experiencia para gastar lo menos posible de los tanques, ademas de que no se fijo una hora exacta para esperar a las personas en la cima o para bajar.