Comportamiento y estilos de liderazgo

1. Comportamiento y estilos de liderazgo

1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad. - aquí podemos encontrar distintos tipos de líderes tales como:

• El líder autocrático. - es aquel que ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos
• El líder democrático o participativo. - este es el que consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación.
• El líder liberal. - aquí este líder utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.

[pic 1]

1. ¿Lideran las mujeres de modo distinto?

Este estilo de liderazgo interactivo supone compartir información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que es importante. Por el contrario, es más probable que los hombres vean el liderazgo como una secuencia de transacciones con sus subordinados; más aún, utilizan con mucha mayor frecuencia el control de los recursos y la autoridad de su cargo para motivar a su gente.

1. La cuadrícula gerencial.

Un enfoque bien conocido para definir los estilos de liderazgo es la cuadrícula gerencial, desarrollada hace decenios por Robert Blake y Jane Mouton. Además, es un ingenioso dispositivo para representar este interés.

[pic 2]

1. Liderazgo como un continuo

Consideran al liderazgo como una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.

[pic 3]

• Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador.
• Las fuerzas en los subordinados (como su disposición a asumir responsabilidades.
• Las fuerzas de la situación, como los valores organizacionales y las tradiciones.

1.  El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.

1. Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

Este estilo de liderazgo reconoce la interacción entre el grupo y el líder y apoya la teoría del seguidor de que las personas tienden a seguir (de manera correcta o incorrecta) a las personas perceptibles que les brindan los medios para lograr sus deseos personales. El líder, entonces, es quien reconoce estos deseos y toma acciones o ejecuta planes para satisfacerlos.

1. Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler. -

Fred E. Fiedler y sus colaboradores de la Universidad de Illinois desarrollaron una teoría de contingencia del liderazgo. Esta se cree que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por sus diversos factores situacionales y su interacción con los miembros del grupo.

1. Dimensiones clave de la situación de liderazgo

• Posición de poder. - Este es el grado en el que el poder de un puesto difiere de otras fuentes de poder (como la personalidad o la experiencia), lo que permite a los líderes permitir que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones; para los gerentes, el poder lo genera la autoridad organizacional. Como señaló Fiedler, los líderes con una posición de poder clara y considerable tienen más probabilidades de obtener buenos seguidores que los líderes sin poder.
• Estructura de las tareas. - En este caso, Fiedler tendrá en cuenta hasta qué punto la tarea puede establecerse claramente y responsabilizar a las personas. Si son claros (en lugar de vagos y desorganizados), la calidad del desempeño se puede controlar más fácilmente y los miembros del equipo pueden rendir cuentas.
• Relaciones líder-miembros. Desde la perspectiva del líder, Fiedler cree que esta dimensión es la más importante, porque el poder del puesto y la estructura de tareas pueden estar bajo el control de la empresa; se relaciona con la satisfacción de los miembros del equipo con el líder, su confianza en él y su disposición a seguirlo. El grado está relacionado.

1. Estilos de liderazgo

Para llevar a cabo su investigación, Fiedler estableció dos estilos de liderazgo importantes: uno está principalmente orientado a la tarea, el líder se siente satisfecho al ver que la tarea se ha completado; el otro propósito principal es establecer buenas relaciones interpersonales y ganar estatus personal.

...