Conceptos del Justin Time

INTRODUCCION

Frente a los desafíos de la competencia global, las empresas comerciales se están concentrando más en las necesidades de los clientes y la búsqueda de formas de reducir los costos, mejorar la calidad y  satisfacer la siempre creciente expectativa de sus clientes.  Para estos fines, muchos de ellos tienen  logística identificados como un área para construir ventajas de costo y de servicios.  Por otra parte, el enfoque de gestión de Just-in-Time (JIT), que durante mucho tiempo se ha demostrado su eficacia en el sector manufacturero en el aumento de la calidad, la productividad y la eficiencia, mejorando los costes y los residuos de comunicación y decrecientes, podrían aumentar las posibilidades de las empresas para lograr ventajas de costes y de servicio a través de la logística

Los sistemas JIT dependen de logística incluyendo transporte, almacenamiento y varias estrategias para manejar las incertidumbres potenciales de cadena de suministro. Es fácil de entender conceptualmente, todo lo que sucede en el tiempo. Sistemas de inventarios Just-in-time (JIT) no son simplemente un método sencillo que una empresa tiene que comprar ; tiene toda una filosofía que debe seguir la empresa. Las ideas en esta filosofía provienen de muchas disciplinas incluyendo; Estadística, ingeniería industrial, gestión de producción y ciencia conductual.

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Just in Time
Mejora de la productividad

Justo a tiempo, o JAT como se le conoce, es un sistema que adopta la idea de mejorar la producción sin tener un gran número de inventario en cualquier etapa de la cadena de suministro o proceso de producción. It aims to produce and  all customer orders only after these orders are placed  instead of  . Su objetivo es producir y entregar a tiempo y en su totalidad todos los pedidos de los clientes .

Just-in-time (JIT) de fabricación, es una estrategia de producción, que tiene como objetivo lograr una producción de alto volumen con un volumen mínimo de inventarios. The trick in this method is to deliver the inventories of parts to the each workstation exactly when they are needed. El truco en este método es entregar los inventarios de las partes a cada estación de trabajo exactamente cuándo se necesitan. It is advisable to combine JIT philosophy with  which constantly checks for the  and eliminate them all together. Es recomendable combinar la filosofía JIT con TQM (control de calidad total) que comprueba constantemente por las causas de los defectos y eliminar a todos juntos. Just-in-time (JIT) delivery is considered a  , as products will only be delivered whenever there is an order or  .

A continuación se describen los principales beneficios de JIT.

• Conjunto de tiempos de calentamiento se reducen significativamente en el almacén que le permitirá mejorar su línea de fondo para ver más eficiente y el tiempo de enfoque gastan en otras áreas.
• Que se mejoran los flujos de mercancías del almacén a las estanterías. Tener empleados enfocados en áreas específicas del sistema les permitirá procesar más rápido en lugar de tenerlos productos vulnerables a la fatiga de hacer muchos trabajos a la vez y simplifica las tareas.
• Los empleados que posean habilidades múltiples se utilizan más eficientemente. Esto permitirá a las empresas utilizar los trabajadores en situaciones donde son necesarios cuando hay una escasez de trabajadores y una alta demanda para un producto en particular.
• Mejor consistencia de la programación y constancia de horas de trabajo del empleado son posibles. Esto puede ahorrar el dinero de la empresa por no tener que pagar los trabajadores para un trabajo no terminado o podría tenerlos centrarse en otros trabajos en el almacén que no necesariamente se haría en un día normal.
• Mayor énfasis en relaciones con los proveedores se logra. Ninguna empresa quiere un descanso en su sistema de inventario que crearía una escasez de suministros sin tener inventario sentarse en los estantes.
• Suministros mantener todo el día los trabajadores productivos y negocios centrados en volumen de ventas. Tener gestión centrada en el cumplimiento de los plazos hará empleados trabajan duro para cumplir los objetivos de la empresa para ver beneficios en términos de satisfacción en el trabajo, promoción o paga aún más.

Compra de Just-in-Time

Cuando los conceptos de JIT se aplican a la función de compras, todos los elementos de actitud mencionadas deben incluirse. Además, la adopción de compras JIT incluye las siguientes características:

1. Establecer acuerdos de largo plazo con proveedores en la entrega y el precio.
2. Compra de un pequeño número de vendedores que en sistemas tradicionales.
3. Certificación de proveedores en calidad, precio y horario de realización.
4. Aumento de la frecuencia y reducir el tamaño de las entregas de proveedores.
5. Requerir que las entregas se realizan en el piso de la fábrica en contenedores listo tienda.
6. Reducción de la inspección de los materiales entrantes.
7. Énfasis en cero inventario de materias primas.
8. Eliminar el espacio de almacén de materias primas.

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