Conocimiento y Pensamiento Creativo para la Innovacion

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHILE

 “EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS”

MAGISTER EN GESTIÓN DE NEGOCIOS

CONOCIMIENTO Y PENSAMIENTO CREATIVO PARA LA INNOVACION

Docente: Sr. Ezequiel Beneit

Temuco, Noviembre 2018

4.-- Como se puede conseguir que nuestra empresa pase de desarrollar proyectos de innovación a gestionar la innovación. Acompañarlo con algún ejemplo o experiencia.

En primera instancia que una empresa que quiera cambiar de una estrategia reactiva de o seguidora de los líderes en la industria tiene que comenzar con el cambio de actitud y lineamiento de todos las áreas de interés gerencias y colaboradores de esta manera se logrará que todos los esfuerzos que se realicen para comenzar la etapa de innovación no se escapen de los parámetros que definen a la empresa.

De esta manera el área quien puede acercar a reunir estos requerimientos son las Áreas de Desarrollo e Ingeniería Industrial que escapan un poco de lo netamente comercial/productivo, con esto se logra una visión más amplia quienes pueden relacionar en todo momento con las nuevas tendencias de los clientes y nuevas tecnologías disponibles.

Un paso fundamental para la constante mejora y actualización de procedimientos es el levantamiento de información o feed back que pueden proporcionar todas las áreas.

Lo siguiente es ir evaluando las tendencias que tiene el desempeño de la empresa para poder ir agendando programas de sustitución o presentación de nuevos productos.

Los constantes desarrollo de prototipos son los que pueden aportar gran cantidad de información para las personas de diseño de productos.

Una manera de poder lograr esta consecución de estos desarrollos es la siguiente:

• Detectar las necesidades de innovar y presentar nuevas mejoras
• Elaboración de Prototipos, con presentación técnica del modelo acompañado de información de composiciones y costos de fabricación.
• Jornada de Pruebas por: expertos, usuarios, potenciales clientes, diseñadores, marketeros.
• Procesos de re-diseño con los cuales se pretende integrar todas las sugerencias obtenidas de los procesos anteriores.
• Presentación de un Prototipo boceto
• Elaboración ficha de los primeros productos para la preparación de las primeras unidades de Industrialización, coordinando las áreas de Adquisiciones, producción, comercial.
• Comenzada las primeras industrializaciones se comienza con las proyecciones y re-adecuación de la capacidad instalada programando de nuevo un cambio dinámico en la línea de Producción.
• Elaboración del stock inicial de la proyección comercial.

El proceso relatado refleja en grandes rasgos la industrialización de productos de la planta industrial de muebles de Rosen (Latinoamérica) en los cuales una vez superada todas las etapas involucran nuevamente a todos las departamentos que ya se encuentran preparados para estas nuevos ingresos de productos logrando todos aportar al proceso y apoyar para que se lleve a cabo una innovación rentable para la empresa.  Actualmente se tiene un promedio de ingreso aproximado de cuatro a cinco productos nuevos cada dos meses debido a los constantes cambios de gustos y preferencias acompañado de nuevas tendencias, para este segmento de Negocio, para el segmento principal el proceso funciona de manera similar pero los tiempos son más extensos al igual que el ingreso de nuevos productos a las tiendas posterior a su aceptación.

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