Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control y Toma de Decisiones
Enviado por Jorge040179 • 6 de Febrero de 2015 • Tesis • 648 Palabras (3 Páginas) • 1.274 Visitas
Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control y Toma de Decisiones
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos y requiere de toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivos preseleccionados.
El papel de la contabilidad en la planeación se ha vuelto importante en la actualidad, debido a la globalización en la que se encuentra muchos países ante el desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional.
Toma de Decisiones:
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de lo planeado, entonces no se puede decir que existe un plan si no se ha tomado una decisión, un compromiso de recursos y análisis de planeación.
Se dice que la contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para tomar una buena decisión se requiere utilizar métodos científicos, que pueden desglosarse de la siguiente manera:
1. Análisis
a) Reconocer el problema
b) Definir el problema
c) Obtener y analizar datos
2. Decisión
a) Proponer Alternativas
b) Seleccionar la mejor
3. Puesta en Practica
a) Plan de Acción a la alternativa
b) Controlar el plan seleccionado
En toda organización se toman decisiones algunas rutinarias y otras no, por lo que es necesario contar con las herramientas que un buen control administrativo nos puede dar.
Control Administrativo
Es un proceso primordial en la administración, pues, aunque la empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos trazados, de lo contrario será necesario que se hagan ajustes o correcciones pertinentes.
El control puede tener diferentes significados dependiendo a que área se aplique:
a) Función Administrativa.
b) Como los medios de regulación usados por un individuo o empresa.
c) Función Restrictiva.
Requisitos de un buen control:
Corrección de fallas: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
Previsión
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