CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA TOMA DE DECISIONES

TEMA: 5 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA TOMA DE DECISIONES

5.- LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

SE EXPLICO QUE FACILITA LA TOMA DE DECISIONES SE VERA AHORA COMO REALIZAR ESTA LABOR PARA TOMAR UNA BUENA DECISION SE REQUIERE UTILIZAR EL METODO CIENTIFICO, QUE PUEDE DESGLOSARSE DE LA SIGUIENTE MANERA ES EL PROCESO DE IDENTIFICAR, MEDIR, ACUMULAR, ANALIZAR, PREPARAR, INTERPRETAR YCOMUNICAR INFORMACIÓN QUE AYUDE A LOS ADMINISTRADORES A CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN ES UN “SISTEMA DE INFORMACIÓN AL SERVICIO DE LAS NECESIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN, CON ORIENTACIÓN PRAGMÁTICADESTINADA A FACILITAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y CONTROL

5.1 LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACION GENERADA

LA TOMA DE DECICIONES AYUDA A LA CONTABILIDAD A LLEVAR LA DECISIÓN MEJOR DE ACUERDO A LA CALIDAD DE INFORMACION QUE SE POSE . EN DICHAS ETAPAS DEBEN SIMULARSE LOS DESTINOS

5.3 M0DELO PARA LA TOMA DE DESICISIONES

PASO 1 DEFINIR EL PROBLEMA

PASO 2 IDENTIFICAR ALTERNATIVAS

PASO3 IDENTIFICAR LOS COSTOS Y BENEFICIOS RELACIONADOS CON CADA UNA DE LAS

ALTERNATIVAS FACTIBLES

PASO4 COSIDERAR FACTORES CUALITATIVOS

PASO5 SELECCIONAR LA ESTRATEGIA QUE OFRESCA MAYOR BENEFICIO

PASO6 MONITOREAR LA ALTERNATIVA MONITOREADA

EL PASO 3Y 4 DE ESTE MODELO DE TOMA DE DESISIONES, LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA AYUD QUE LA DECISION SEA LA MEJOR DE ACUERDO CON LA CALIDAD DE LA INFORMACION QUE SE POSSE EN DICHAS ETAPAS DEBEN SIMULARSE LOS DISTINTOS ESENARIOS Y SER ANALIZADOS A LA LUZ DE LOS DIFERENTES INDISES DE INFLACION ESPERADOS SEGÚN EL TIPO DE INDUSTRIA Y ACTIVIDAD DE QUE SE TRATE . EN TODA ORGANIZACIÓN EN TODOS LOS DIAS SE TOMAN DECISIONES .UNAS SON RUTINARIAS COMO CONTRATAR UN NUEVO EMPLEADO OTRAS NO LO SON , COMO INTRODUCIR O ELIMINAR UNA LINEA DE PRODUCTO .

5.4-COSTOS DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad, es un concepto económico que permite nombrar al valor de la mejor opción que no se concreta o al costo de una inversión que se realiza con recursos propios y que hace que no se materialicen otras inversiones posibles.

Podría decirse que el costo de oportunidad está vinculado a aquello a lo que un agente económico renuncia al elegir algo. El costo de oportunidad también es el costo de una inversión que no se realiza (calculado, por ejemplo, a partir de la utilidad que se espera según los recursos invertidos).

El valor de la mejor opción no realizada es como también conocen otros profesionales al citado costo de oportunidad que sobre su origen de aparición como concepto tenemos que subrayar que el mismo se encuentra a principios del siglo XX. Y es que fue en ese momento, más concretamente en el año 1914, cuando el economista Friedrich von Wieser inventa y da a conocer el mismo.

Podría decirse que el costo de oportunidad está vinculado a aquello a lo que un agente económico renuncia al elegir algo. El costo de oportunidad también es el costo de una inversión que no se realiza (calculado, por ejemplo, a partir de la utilidad que se espera según los recursos invertidos).

El valor de la mejor opción no realizada es como también conocen otros profesionales al citado costo de oportunidad que sobre su origen de aparición como concepto tenemos que subrayar que el mismo se encuentra a principios del siglo XX. Y es que fue en ese momento, más concretamente en el año 1914, cuando el economista Friedrich von Wieser inventa y da a conocer el mismo.

En concreto, realizó la “presentación oficial” del término a través de una de sus publicaciones más importantes titulada “Teoría de la economía social”. Un trabajo con el que vino a consolidar su peso en la historia, y en concreto en la financiera y económica, pues a través del mismo no sólo estableció el concepto que estamos abordando sino que también hizo que se le prestarán atenciones especiales a cuestiones tales como la asignación de escasos recursos o la utilidad marginal.

Para que una inversión tenga lógica financiera, su rendimiento debe ser, al menos, igual que el costo de oportunidad. De lo contrario, sería más lo que se pierde por descarte que lo que se gana por la inversión concretada.

El costo de oportunidad también puede estimarse a partir de la rentabilidad que brindaría una inversión y teniendo en cuenta el riesgo que se acepta. Este tipo de cálculos permite contrastar el riesgo existente en las diversas inversiones que se pueden hacer.

La macroeconomía destaca que el costo de oportunidad sólo puede establecerse a partir de los factores que son exteriores a la inversión.

Ejemplo de costo de oportunidad: un hombre se dispone a invertir sus ahorros. Un banco le ofrece una tasa de interés del 15% para realizar un plazo fijo, mientras que otra entidad le propone que invierta en bonos que brindan un interés del 12%. La persona decide invertir su dinero en un plazo fijo; el costo de oportunidad, por lo tanto, será el 12% de ganancias que le habrían dado los bonos.

Estamos abordando este concepto básicamente desde un punto de vista económico, pero es importante que reconozcamos que también nuestras vidas están marcadas por el costo de oportunidad a nivel personal. Así, cualquier decisión que tomemos en nuestro ámbito más privado supondrá que esté influida y determinada por aquel.

Un ejemplo sería que llega el fin de semana y nos proponen dos planes diferentes para el mismo día y la misma hora como podrían ser una noche de fiesta con los amigos o una cena romántica con la pareja. En este caso, ante dicha tesitura lo que haremos será elegir la propuesta que minimice nuestro coste de oportunidad.

5.5 DECISIONES DE CORTO PLAZO.

Dentro del proceso de información financiera, se destaca un tipo de información especializada financiera que se relaciona con los procesos de transformación de insumos en productos terminados, así como la definición de estructuras de servicios. Esta información corresponde al tema de los COSTOS.

La naturaleza de los costos en los procesos de producción, y recientemente en los procesos relacionados con los servicios, es de gran importancia dentro del esquema financiero de una empresa, y concretamente como base para la toma de decisiones gerenciales. A partir de este punto se propone el desarrollo del tema de los Costos desde una perspectiva gerencial, mas que contable, que permita un proceso de toma de decisiones adecuadas a los intereses de las organizaciones.

Dentro de la Contabilidad Administrativa para la toma de decisiones debemos tener en cuenta que nos encontramos en un mundo competitivo, en donde necesariamente debemos tener una mentalidad abierta a la información para realizar excelentes tomas de decisiones que favorezca a

La empresa y sus inversionistas.

En la contabilidad de costos existe decisiones a corto plazo, que son a las que comúnmente se enfrenta una administración, en donde existen diferentes circunstancias que requieren de información contable y de la cual se debe seleccionar la opción más conveniente para una empresa.

Cuando evaluamos las alternativas de solución de una decisión a CORTO PLAZO, debemos analizar todos los acontecimientos actuales y futuros en las diferentes áreas de la empresa, de tal manera que antes de tomar alguna decisión estemos asegurando el éxito no solo del proyecto específico sino de toda la organización.

En una toma de decisiones existen puntos relevante, como técnicas adecuadas para lograr un crecimiento sano y que a su vez maximice el valor de una empresa. Dentro de estas tecnicas se encuentra la “Eliminación de un producto”, como una forma de desinversión.

Ejercicio.

La compañía de Calzado Rómulo S.A., considera en eliminar un producto de su producción porque los estados financieros muestra que se está vendiendo a perdida, para lo cual se estudiaron los Estados Financieros Anuales, especialmente el estado de resultados.

Al realizar un análisis vertical al estado de resultados y al comparar los costos de producción y las ventas del producto, vemos que el artículo de zapatillas de tacón alto tiene menos rotación y su costo de material y mano de obra directa es más costoso que el de la zapatilla plana y el zapato blanco y además el material directo de cada artículo es

Variable. Por otra parte en el análisis que acabamos de realizar vemos que las zapatillas de tacón alto dejan perdida.

[Pic]

Realizando el análisis por costeo directo a la Compañía Rómulo S.A. de calzado encontramos que el producto de zapatillas de tacón alto no alcanza a recuperar los costos fijos asignados a él con su margen de contribución, pero retribuye todos sus costos variables y contribuye a cubrir parte de los costos fijos de la empresa.

Como vemos en el ejercicio si sacamos de la línea de producción las zapatillas de tacón alto bajaría nuestra utilidad operacional, casi en la totalidad de toda nuestra utilidad, por lo que no es recomendable sacar de producción este producto.

5.6-METODO DE FIJACION DE PRESIOS

los consumidores y agentes de compras tiene acceso a la información de precios y a quienes ofrecen

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