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EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES


Enviado por   •  15 de Noviembre de 2013  •  1.411 Palabras (6 Páginas)  •  756 Visitas

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ANALISIS DEL CASO

“EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EN LA TOMA DE DECISIONES”

1. Definición del problema.

Actualmente Irma es la dueña de Boutique Eztravaganzza1 , se dedica a la venta de ropa, perfumería, calzado, productos de cuero y joyería. Los artículos vendidos en la boutique, son conocidos entre los clientes por su menor costo en comparación a la competencia.

Lourdes Mendoza cliente principal de la boutique le presenta a Irma García la propietaria la opción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo médico.

Lourdes Mendoza es una enfermera retirada que tiene varios contactos con clínicas y hospitales, busca convertirse en proveedora de ropa y equipo médico.

El negocio de Irma ha ido creciendo gracias a la venta directa a parientes, amigos, conocidos, etc.

1 Xiomara V. (2005) Contabilidad y administración financiera. Universidad TecMilenio obtenido el 15 de Octubre de 2013 en: http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php

A continuación se presenta en forma resumida la información de los estados financieros que se presentan.

Boutique Eztravaganzza

Estados de resultados para el año 2003

Figura 1.0 2

VENTAS $ 1,440,000.00

COSTO DE VENTAS $ 936,000.00

UTILIDAD BRUTA $ 504,000.00

GASTOS DE OPERACIÓN $ 340,800.00

UTILIDAD EN OPERACIÓN $ 163,200.00

2 Xiomara V. (2005) Contabilidad y administración financiera. Universidad TecMilenio

obtenido el 15 de Octubre de 2013 en: http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php

Balance general Al 31 de diciembre de 2003

Figura 2.0 2

EFECTIVO $ 25,100.00 PROVEEDORES $ 33,500.00

CLIENTES $ 40,500.00 CAPITAL SOCIAL $ 50,000.00

EQUIPO DE

CÓMPUTO NETO $ 8,400.00 UTILIDADES RETENIDAS $ 80,500.00

EQUIPO DE

TRANSPORTE NETO $ 90,000.00

$ 164,000.00

$ 164,000.00

Referencia de tablas

El caso describe que la operación de la boutique era muy sencilla y los costos eran controlados por Irma, dentro del caso se muestra una tabla de costos, lo cual hace referencia al sistema de costeo por actividades, es un método diseñado para proporcionar a los administradores información sobre costos, con la finalidad d que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad y por tanto, los costos fijos.

2 Xiomara V. (2005) Contabilidad y administración financiera. Universidad TecMilenio

obtenido el 15 de Octubre de 2013 en: http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php

2. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.

En base a David Noel (p.17) el papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones, explica que la contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para tomar una buena decisión es necesario utilizar el método científico, que puede desglosarse de la siguiente manera:

1) Análisis

a. Reconocer que existe un problema.

b. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.

c. Obtener y analizar los datos.

2) Decisión

a. Proponer diferentes alternativas

b. Seleccionar la mejor

3) Puesta en práctica

a. Poner en práctica la alternativa seleccionada.

b. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

En base al lo anterior la Sra. Irma García debería de tener en cuenta los tres pasos para tomar una decisión importante principalmente enfatizar en la etapa 1 y 2 analizar y proponer alternativas.

En base al caso Boutique Eztravaganzza es una empresa comercial ya que tiene como objetivo principal la compraventa de bienes, en este tipo de empresas no existe transformación. Cuenta con un inventario disponible para la venta y requiere inversiones para el mercadeo de sus productos.

El impacto de los costos relevantes e irrelevantes sería mínimo de acuerdo al anexo sólo se implementaría fletes, viáticos y la inversión en la mercancía.

Ramírez (2008, p.37) explica los tipos de costos de acuerdo a la función en la que se incurren:

• Costos de producción

• Costos de distribución o venta

• Costos de administración

• Costos de financiamiento

En base a lo anterior los costos que especifican en el caso serían los de distribución o venta y los de administración ya que incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.

Los administrativos son los que se originan como son sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

De acuerdo a la propuesta se toman en cuenta los costos relevantes e irrelevantes, ya que van de acuerdo a la importancia en la toma de decisiones.

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