Contabilidad De Costos

• Contabilidad de costos: Es la contabilidad administrativa más una parte de la contabilidad financiera, al grado de que la contabilidad de costos proporciona información que ayuda a cumplir los requisitos de los informes externos.

• Administración de costos: son las acciones por las que los administradores procuran satisfacer a los clientes, al mismo tiempo que reducen y controlan continuamente los costos.

• Enfoque de costo-beneficio: es el criterio primordial para escoger entre sistemas alternativos de contabilidad es el método para ayudar a alcanzar las metas de la organización, en relación con los costos de esos sistemas.

Costos

Los contadores usualmente definen el costo como un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo específico. Por ahora se consideraran los costos como cantidades monetarias que se tienen que pagar para adquirir bienes y servicios.

Centros de coste

Es la unidad organizativa, dentro de una sociedad CO, que representa un emplazamiento claramente delimitado donde se producen costes. Se puede crear el sector organizativo partiendo de puntos de vista funcionales, relativos a liquidaciones, relativos a actividades, espaciales y/o relativos a la responsabilidad.

Utilización

Los centros de coste se agrupan en unidades de decisión, control y responsabilidad. Los centros de coste se utilizan para la imputación diferenciada de gastos generales en actividades organizativas basadas en la utilización de las áreas relevantes (función de determinación de costes) y para la contabilidad de costes diferenciados producidos en una organización (función de la contabilidad de costes). Es posible asignar clases de actividad a un centro de coste. Éstas dividen las actividades concretas que se pueden producir en un centro de coste.

Objetos de costo

Para guiarse en las decisiones, los administradores desean saber el costo de algo. Llamamos a este algo un objeto de costo y lo definimos como algo para el cual se desea una medición separada de costos. Ejemplos de objetos de costos incluyen un producto, un servicio, un proyecto, un consumidor, una categoría de marca, una actividad, un departamento, y un programa. Se escogen los objetos de costo no solo por sí mismos, sino para ayudar en la toma de decisiones.

Costos directos de un objeto de costos: costos que están relacionados con el objeto de costos, y que pueden hacerse su seguimiento de manera económicamente factible.

Costos indirectos de un objeto de costos: costos que están relacionados con el objeto de costos, pero que no puede hacerse su seguimiento en forma económicamente factible. Los costos indirectos son adjudicados al objeto de costos utilizando un método de adjudicación de costos.

Objeto de costos Ilustración

Producto Una bicicleta de 10 velocidades

Servicio Vuelo en línea aérea de Los Ángeles a Londres

Proyecto Construcción de túnel, con carretera y rieles, bajo el agua, desde Folkestown, Reino Unido, a Calais, Francia

Cliente Todos los productos comprados por Safeway (el cliente) de Genera Foods

Categoría de marca Todos los refrescos vendidos por una empresa embotelladora. Pepsi-Cola con Pepsi en su logotipo

Actividad Una prueba para determinar el nivel de calidad de un televisor

Departamento Un departamento dentro de una oficina ambiental gubernamental, que estudia las normas de emisión de aire

Programa El programa atlético de la universidad

Factor (elemento) de costo

Es cualquier variable que afecta los costos. Es decir, un cambio en el factor de costos ocasionara un cambio en el costo total de un objeto de costos relacionado. Algunos factores de costos son medidas financieras que se encuentran en los sistemas contables (tales como dólares de la mano de obra directa en la fabricación y dólares de ventas), mientras que otros son variables no financieras (como el número de piezas por producto y el número de visitas de servicio.

Los cambios en un factor de costos específico no conducen automáticamente a cambios en los costos globales.

Función del negocio Ejemplos de factores de costos

Investigación y desarrollo • Número de proyectos

• Horas del personal en un proyecto

• Complejidad técnica de los proyectos

Diseño de productos, servicios y procesos • Número de productos

• Número de piezas por producto

• Número de horas de ingeniería

Producción • Número de unidades producidas

• Número de montajes

• Número de órdenes de cambios en la ingeniería

• Costos de mano de obra directa

Mercadotecnia • Número de anuncios

• Número del personal de ventas

• Dólares por ventas

Distribución • Número de artículos distribuidos

• Número de clientes

• Peso de los artículos distribuidos

Servicio al cliente • Número de llamadas de servicio

• Número de productos a los que se le dio servicio

• Horas dando servicio a los productos

Estrategia y administración • Número de miembros del consejo de administración

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