Contabilidad basica con casos
sebanavarro96Trabajo14 de Octubre de 2019
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TIG Contabilidad
Nombres: Sebastián Navarro
Matías Campusano
Profesor: Orlando González
Situación # 1.
La empresa Soy un As en ANC S.A. es una gran empresa productora, que confecciona Estados de Situación Financiera y de Resultados en forma mensual, y entre sus activos tiene, entre otras, las maquinarias que se enumeran anexo A).
Durante el mes de Diciembre de 2016 acontecen las siguientes situaciones:
La máquina 1 es sometida a una mantención completa y durante dicho proceso detectan que es necesario, además, hacerle una mantención mayor, ya que una de las piezas vitales se encuentra muy deteriorada y no pueden ser reparadas. Se logra obtener la siguiente información sobre esta situación: para la mantención completa se contrató a la empresa Arreglo Máquinas S.A. la que nos emitió la Factura # 589 por: $250.000 en piezas de repuesto de la mantención habitual y de servicios mecánicos de $150.000, ambos valores más IVA. Adicionalmente emitieron la Factura # 590 por el cambio de piezas no reparables por $500.000 y de servicios mecánicos por $200.000, ambos valores más IVA. A raíz de la mantención mayor se estima que la máquina podrá aumentar su eficiencia original y alargar la vida útil en 3 años más.
Desarrollo:
Datos de la máquina.
Compra: | 01.07.2013 | |
Valor: | 10.160.000 | |
Vida Útil: | 7 años | |
Valor residual: | 500.000 | |
10.160.000 - 500.000 | 115.000 | |
84 |
Depreciación mensual:
Depreciación la maquina hasta el 30/11/16
115.000 x 40 | 4.600.000 |
CALCULO COSTOS DE REPARACIÓN | |
Mantención habitual piezas: | 250.000 |
Servicios mecánicos: | 150.000 |
Cambio de piezas irreparables | 500.000 |
Servicios mecánicos: | 200.000 |
|
|
TOTAL | 1.100.000 |
Nueva Depreciación.
10.160.000 - 4.025.000 - 500.000 + 1.100.000 | |||
80 |
84.188 |
Resultado:
Situación # 1.
La máquina 2 sufre un siniestro y no es utilizable y se considera pérdida total y no existían seguros contratados. La máquina se vende como chatarra en el estado en que está en $200.000 y debió ser desmontada por el departamento de mantención de la empresa a un costo de $80.000.
Desarrollo:
Datos de la máquina.
5.500.000 - 370.000 | 85.500 |
60 | |
Compra: | 01.01.2015 |
Valor: | 5.500.000 |
Vida Útil: | 5 años |
Valor residual: | 370.000 |
Depreciación mensual de la maquina:
85.500 x 23 | 1.966.500 |
Depreciación de la maquina hasta el 30/11/16
5.500.000 - 370.000 - 1966.500 | 3.163.500 | Valor maquinaria |
ASIENTOS CONTABLES: | Debe | Haber |
Perdida por Deterioro | 3.163.500 | |
a. Maquinaria | 3.163.500 | |
Cheque en Cartera | 200.000 | |
Perdida en Venta de Activo de Larga Vida |
| |
| 200.000 | |
Gastos de desmonte | 80.000 | |
a. Caja | 80.000 | |
3.443.500 | 3.443.500 |
Situación # 1.
La máquina 3 está funcionando adecuadamente, pero otro fabricante la quiere comprar y nos hace una oferta por $5.000.000. El Gerente General solicita, por separado, al departamento de Comercialización y al de Ingeniería que hagan un estudio de los ingresos que puede generar la máquina. El Departamento de Comercialización estima de la utilidad bruta que se puede obtener del uso de dicha máquina es de $1.890.000; $1.874.250; $1.504.910; $1.458.610; $1.276.280, en los años venideros, en forma sucesiva. El Departamento de Ingeniería señala que, dado el mercado actual dicha máquina no tiene una vida útil superior a los 4 años, ya que están saliendo nuevas máquinas con tecnologías más avanzadas, y que su valor residual se estima en $600.000. Por su parte el Departamento de Finanzas, consultada por la tasa de interés libre de riesgo señala que en la actualidad es del 5% anual.
Compra: | 01.01.2012 |
Valor: | 12.000.000 |
Vida Útil: | 10 años |
Valor residual: | 1.200.000 |
Datos de la máquina.
12.000.000 - 1.200.000 | 90.000 | Depreciación mensual Maquina | |||
| |||||
90.000 x 47 | 4.230.000 | Depreciación maquinaria hasta el 30.11.16 | |||
12.000.000 - 1.200.000 - 4.230.000 | 6.570.000 | Valor maquinaria |
ESTUDIO POR DEPARTAMENTOS | ||||
Oferta de compra maquina: | 5.000.000 | |||
Comercialización: | 8.004.050 | en Ingresos | ||
Ingeniería: | ||||
6.570.000 - 600.000 | 124.375 | Depreciación mensual Maquina | ||
48 | ||||
Finanzas: | ||||
6.570.000 x 5% = | 328.500 | T.L.R. |
Situación # 3.
La Empresa ABC S.A. es una empresa comercializadora de productos al por menor y por mayor, entre variados hechos económicos se destacan los siguientes: 1. El 10 de mayo a empresa compra en Estados Unidos 2.000 unidades de la mercadería “A”, mediante la modalidad de CIF en US$ 10.000. La mercadería llega al puerto de Valparaíso el 30 de julio y está sujeta a un arancel aduanero del 3% del valor CIF, más IVA sobre el valor CIF y arancel aduanero. Los honorarios de Agente de Aduana por la suma de $30.000 + IVA, además debe pagar un flete desde el puerto a sus bodegas en Placilla por la suma de $15.000 + IVA. Las condiciones de pago son: Lo comprado en Estados Unidos al crédito simple y todos los pagos requeridos en Chile, mediante transferencia bancaria. Suma que todas las gestiones portuarias se realizaron el mismo día 30 de julio. 2. La empresa compra en el mercado nacional la mercadería “B”, en las fechas , unidades y precios señalados: 2 de mayo, 200 unidades @ $1.000 c/u, el 25 de mayo; 300 unidades @ $1.000 c/u; el 10 de junio 200 unidades @ $1.050 c/u. Todas las compras son a crédito simple, a pagar a 30 días de fecha de compra. El proveedor envía la mercadería por una empresa de transporte que nos cobra el 10% del valor neto de la factura. El flete está afecto a IVA. 3. La empresa efectúa las siguientes ventas a sus clientes mayoristas en las fechas, unidades y valores señalados: el 10 de mayo vende 50 unidades de mercadería “B” @ $2.000 c/u + IVA, mediante F/ # 1524, el clientes acepta, por esta compra la L/. de Cambio #525 a pagar en 30 días; el 20 de mayo vende 100 unidades de la mercadería “B” @ 2.000 c/u + IVA, mediante F/ # 1525 al contado; el 15 de junio vende 500 unidades de la mercadería “A” @$15.000 c/u + IVA, mediante F/ # 1526, crédito simple. 4. Se producen los siguientes hechos adicionales relacionados con la compra venta de las mercaderías en las fechas y unidades que se detallan: el 23 de mayo el cliente de la F/ # 1525 nos devuelve 20 unidades de mercadería “B”, para lo cual la empresa emite la Nota de Crédito # 124, acuerdan con el cliente que dicho valor queda como anticipo a futuras compras; el 20 de junio el cliente de la F/. 1526 nos devuelve 30 unidades de la mercadería “B” por haber llegado dañadas a sus bodegas y no desea que le sean repuestas, la empresa procede a emitir la Nota de Crédito # 125. Al inspeccionar la devolución a ABC S.A., el departamento de calidad dictamina que estas unidades no están aptas para la venta y determina que deben ser eliminadas. 5. En el inventario físico del 30 de junio se determinan que las unidades en inventario son: mercadería “A”: 1490 y mercadería “B”: 540. 6. El 15 de mayo ABC envía en descuento la L/. de Cambio # 525. El Banco nos obra un 3% del valor de la letra por comisiones y nos deposita el saldo en nuestra cuenta corriente. El 17 de junio, no habiéndose pagado la L/ # 525 por parte del cliente, el Banco proceda a Protestarla, con un gasto notarial de $500, y procede a cargarnos el valor de la letra y de los gastos notariales en la cuenta corriente. Se pide: 1. Confeccionar todos los registros contables que los hechos económicos narrados ameritan. NOTA se debe hacer por fecha de los acontecimientos. La empresa utiliza el método FIFO para contabilizar las mercaderías. 2. Confeccionar las tarjetas del Mayor Auxiliar de Mercaderías.
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