Contabilidad y finanzas para la toma de decisiones
Enviado por mark0910 • 3 de Marzo de 2021 • Informes • 2.063 Palabras (9 Páginas) • 213 Visitas
Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y precios.
Meliana Sanches Pérez
Contabilidad y finanzas para la toma de decisiones
Instituto IACC
01/02/2021
1. Lea atentamente los siguientes casos y desarrolle las preguntas que se presentan a continuación de cada uno.
Caso 1: Target Cost
La empresa Beauty Spa pondrá a la venta en el mercado una nueva crema antiarrugas con una fórmula original, cuyos efectos están científicamente comprobados.
La empresa se encuentra expectante respecto del impacto que provocará en el mercado y, aun cuando la investigación y desarrollo no fue de bajo costo, desean entrar al mercado a precio competitivo, considerando el Target cost como método de costeo. Para ello, el área de ventas en conjunto con el área financiera decide ver los precios de venta de las tres marcas más vendidas de cremas antiarrugas para calcular el promedio. Además, la empresa considera que por cada producto desea obtener un 20% de utilidad sobre el precio de venta, que es la utilidad promedio por este tipo de producto en la industria.
Valores actuales de cremas antiarrugas en el mercado:
- Lancôme: $39.990
- Vichy: $29.990
- L’Oréal: $13.990
Luego de 6 meses de funcionamiento, la empresa se percata que su costo real es un 15% más elevado que el costo objetivo.
De acuerdo a la situación anterior:
- Calcule el costo objetivo del producto y su precio de venta (1 punto).
- Lancôme $39.990
- Vichy $29.990
- L’Oréal $13.990
El promedio de precio de venta de cremas antiarrugas en el mercado: Precio de venta $ 27.990
(39.990+ $29.990+ $13.990) /3=83.970/3= $ 27.990
PRECIO DE VENTA = 27.990*20% = $5.598.-
PRECIO DE VENTA -UTILIDAD DESEADA = COSTO OBJETIVO
27.990- 5.598= $22.392.-
COSTO OBJETIVO =$22.392.-
b) Presente las situaciones a las que se enfrenta la empresa al percatarse que su costo real es más elevado que el costo objetivo. Considere variables de precios, utilidad y costo (2 puntos).
Costo objetivo = precio de venta - utilidad deseada
$ 22.392 = $ 27.990 - $ 5.598
“Luego de 6 meses de funcionamiento, la empresa se percata que su costo real es un 15% más elevado que el costo objetivo.”
Como el costo objetivo es igual a 22.392, y el costo real es un 15% superior, es decir 22.392*1,15= 25.751, que corresponde al costo real.
COSTO OBJETIVO = 22.392 |
PRECIO VENTA = 27.990 |
UTILIDAD DESEADA = 5.598 |
COSTO REAL = 25.751 |
COSTO REAL = PRECIO VENTA – UTILIDAD
X = UTILIDAD ACTUAL
COSTO REAL = PRECIO VENTA - X $ 25.751 = $ 27.990 - X X = $ 27.990 - $ 25.751 |
X = $ 2.239 |
Como podemos ver esta operación nos indica la utilidad deseada de un 20 %, equivalente a los $ 5.598, durante los 6 meses anteriores, las utilidades reales son de $ 2.239,
Utilizando regla de tres se tiene que:
entonces = 7,99.- , lo que equivale solo a un 8%.[pic 1][pic 2]
Si la empresa considera seguir con la misma utilidad de un 20% , esta debería aumentar el valor de precio de venta en el mismo valor que aumento el costo :
Al igual que el ejercicio anterior aplicamos regla de tres, con lo cual se tiene que:
= =[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
Entonces es igual x = 32.188 ,75.- por lo tanto el precio de venta +(20%) = $ 32.189, y el Costo real +( 20%)= $ 25.751,
Costo objetivo = precio de venta - utilidad deseada
= $ 32.189 - $ 25.751 = $ 6.438.-
El nuevo precio de venta será $ 32.189 y la utilidad por cada producto es de $ 6.438
Costo real = Precio venta - Utilidad 20% | ||
|
| |
$ 25.751 = $ 32.189 - x | ||
|
| |
x = $ 32.189 - $ 25.751 | ||
|
| |
x = $ 6.438 |
entonces = 20%.- , lo que equivale al 20% de utilidad deseada, modificando el precio de venta.[pic 7][pic 8]
Caso 2: Costo ABC
La empresa Elemento Maestro Spa, fabricadora de muebles, requiere implementar el Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) a sus procesos. Para ello, le pide a usted, como contador de la empresa, que determine el costo unitario de los productos silla y mesa. Los costos indirectos son determinados sobre la base de mano de obra directa, que para el año 2019 ascienden a $2.000.000.-
COSTOS DE LOS PRODUCTOS
[pic 9]
Con los datos presentados anteriormente:
- a) Complete la tabla (1,5 puntos)
ACTIVIDAD | GENERADOR DE COSTOS
| COSTO INDIRECTO DE ACTIVIDADES | UNIDADES DE ACTIVIDADES PRODUC. SILLA | UNIDADES DE ACTIVIDADES PRODUC. MESA | UNIDADES DE ACTIVIDADES TOTALES | TASA COSTO INDIRECTO |
CORTE | CANTIDADES DE CORTE | $ 250.000 | 2.000 | 500 | 2.500 | $ 100 X CANTIDAD |
ARMADO | HORAS DE ARMADO | $ 300.000 | 200 | 250 | 450 | $ 667 X HORAS |
LIJADO | HORAS DE LIJADO | $ 450.000 | 700 | 300 | 1.000 | $ 450 X HORAS |
MAQUINAS | HORAS MAQUINAS | $ 1.000.000 | 1.000 | 20.000 | 3.000 | $ 333 POR HORAS |
COOSTO INDIRECTO TOTAL |
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|
|
|
| $ 2.000.000 |
- b) ¿Cuál es el coste unitario de cada producto según el sistema de costeo ABC? (1,5 puntos).
ACTIVIDAD | TASA COSTO INDIRECTO | UNIDADES DE ACTIVIDADES PRODUCTO SILLA | COSTOS ASIGNADO PRODUCTO SILLA | UNIDADES DE ACTIVIDADES PRODUCTO MESA | COSTOS ASIGNADO PRODUCTO MESA |
CORTE | $ 100 | 2.000 | $ 200.000 | 500 | $ 50.000 |
ARMADO | $ 667 | 200 | $ 133.400 | 250 | $ 166.750 |
LIJADO | $ 450 | 700 | $ 315.000 | 300 | $ 135.000 |
MAQUINAS | $ 333 | 1.000 | $ 333.000 | 2.000 | $ 666.000 |
COOSTO INDIRECTO TOTAL |
|
| $ 981.400 |
| $ 1.017.750 |
[pic 10]
$19.628, costo indirecto asignado al producto silla [pic 11]
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