Contenido Plan De Negocio de Wilfredo Peñaranda

Contenido Plan De Negocio de Wilfredo Peñaranda

RESUMEN EJECUTIVO. 3

Información General. 3

b. Breve Perfil del emprendedor. 4

c. Aporte del Proyecto a la Economía Local 5

d. Tamaño del Proyecto. 5

1. ANALISIS DE MERCADO Y COMERCIALIZACION. 6

1.1 Descripción del Producto o Servicio. 6

1.2 Comparación del Producto con la Competencia 7

1.3 Ubicación del Taller (dirección y ventajas/justificación de la ubicación) 8

1.4 Principales Clientes 9

1.5 Estrategia de Marketing 14

1.6 Presupuesto de Marketing. 16

2. INFORMACIÓN PRODUCTIVA

2.1. Localización de la actividad productiva

2.2. Infraestructura

2.3. Normas de Seguridad Industrial e higiene ocupacional

2.4. Maquinaria, muebles, enseres y material de capacitación

2.4.1. Maquinaria y equipo disponible al inicio del proyecto

2.4.2. Maquinaria y equipo necesario para la implementación del proyecto

2.4.3. Requerimientos para el proceso de capacitación

2.5. Proceso productivo

2.6. Registros de producción

2.7. Capacidades productivas estimadas

2.8. Mano de obra requerida

2.8.1. Mano de obra directa

2.8.2. Personal subcontratado

2.8.3. Mano de obra indirecta

2.8.4. Activo diferido

2.8.5. Control de calidad

2.8.6. Control de la producción

2.8.7. Proceso de capacitación

2.8.8. Flujograma de proceso de capacitación.

3. COSTOS Y CAPITAL DE OPERACIONES

3.1. Calculo del precio unitario

3.2. Ventas proyectadas

3.3. Capital de operaciones

4. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION

5. INFORMACIÓN FINANCIERA - ANÁLISIS DEL PROYECTO

6. Análisis financiero para el negocio

6.1. Cuadro Nº1 Inversiones

6.2. Cuadro Nº2 Deuda

6.3. Cuadro Nº3 Depreciación

6.4. Cuadro Nº 4 Resumen de Costos

6.5. Análisis de Sensibilidad

7. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

8. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LAS INVERSIONES.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

PLAN DE NEGOCIOS CARPINTERIA DE WILFREDO PEÑARANDA

RESUMEN EJECUTIVO.

Información General.

El Proyecto de Desarrollo Socio Económico Local de Yapacaní tiene objetivo central el promover la formación de microempresas en torno a la cadena productiva de la madera. En el marco de este objetivo la construcción de marcos, ventanas y puertas utiliza básicamente madera aserrada, esta actividad puede ser una oportunidad para las Pymes de carpintería.

El subsector Muebles, las Pymes representan un alto porcentaje de los talleres o fábricas de muebles del país. Generalmente responden de manera flexible a la demanda, sobre todo cuando se trata de manufacturas artesanales de madera. Estos carpinteros de la zona son fabricantes de todo tipo de muebles así como de marcos, ventanas y otros productos de madera y al tratar de cubrir varios segmentos del mercado, diversifican bastante la gama a producir y no se especializan o estandarizan sus productos. Tampoco existe una promoción o estrategia de comercialización por parte de ellos de valorizar a sus muebles como “producto boliviano”.

Según el promotor, la idea surge: Somos tres jóvenes, que tras varios contratos de

trabajo estamos desempleados, y pensamos que si el negocio hubiese sido propio hoy

seguiríamos trabajando.

Nuestra experiencia empieza aprendiendo el oficio de carpintería metálica en la .Escuela

Taller. de nuestro pueblo y después hemos trabajado en varias empresas del sector.

También tenemos experiencia en el sector de la construcción y restauración.

Los productos o servicios que va a ofrecer la empresa son:

Producto Características

Para la elaboración del estudio de viabilidad consideraremos los productos/servicios

más representativos.

a. Breve Descripción del Proyecto.

El contenido del presente Plan de Negocios consta de los capítulos de mercado y comercialización, aspectos productivos, costos, inversiones requeridas y finanzas.

Los aspectos a que emprendedor corresponde con el proyecto son:

- Experiencia del emprendedor en el aserrado de madera.

- Posibilidad de satisfacer la demanda de los productos en base a una buena relación calidad precio.

- Tamaño de la actividad productiva en función al mercado.

- Localización del taller cerca al mercado y a las materias primas.

Los productos considerados

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