Control De Lectura PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Control de lectura PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Las empresas son sistemas abiertos que dependen de otras organizaciones y luchan contra otra más.

Misión es el existir para hacer algo, es el fin. Orienta las actividades de la organización, aglutina los esfuerzos; debe traducir la filosofía de la organización, valores y creencias así como principios. El nivel institucional la define pero en el fondo todos los miembros deben de respaldarla.

Los valores que sin creencias básicas, constituyen la actitud y ayudan a determinar el comportamiento individual. Nos dirige hacia el orden, dirección, integridad, y autodisciplina en las personas. La cultura organizacional es importante para definirlos.

La visión es la imagen de sí misma y de futuro de la organización, es el proyecto de lo que les gustaría ser dentro de cierto espacio de tiempo; establece así una identidad común en torno a los propósitos de la organización para el futuro.

Objetivos de la organización es el resultado deseado a alcanzar dentro de un periodo determinado (las organizaciones son unidades sociales que buscan objetivos específicos). Existen 3 tipos de objetivos: Los del quehacer diario, para la mejora y respaldo de los resultados actuales, y los que incorporan algo nuevo a la organización.

Estrategia organizacional, se refiere a el comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno; significa cambio organizado en relación con el mundo de los negocios. Es la salida a problemas globales ya que parte de objetivos estratégicos de la visión y misión. Se trata de hacer un mapa del entorno, el análisis d la organización para detectar u analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa; y el comportamiento de la empresa frente a su entorno; se mezcla con toda la organización y debe de funcionar como un programa global.

Planes operativos:

Las ramificaciones de la estrategia deben de ser planeadas, ver a la organización como un todo en relación a su entorno, su horizonte a largo plazo, sus directivos, enfocarse a asegurar la continuidad del comportamiento ideal. En cuanto a la táctica se refiere a cada unidad organizacional de la empresa; y la operativa se refiere a cada tarea o actividad.

Planeación estratégica de recursos humanos.

Es la alineación de la función. De recursos con la estrategia organizacional, traduciendo objetivos y estrategias mediante la planeación estratégica de integración e involucracion.

Esta se refiere a la forma cómo la función del área de recursos humanos contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados.

Sus bases: la demanda de trabajo y el suministro de trabajo.

Modelos de planificación de RRHH; lidiar con las competencias disponibles y necesarias, los talentos, la definición de objetivos, la creación de un clima y cultura corporativa favorable se lograrán con la descomposición del plan estratégico en planes tácticos y operarios, es decir cuantitativos y simples, con base en experiencias anteriores (operativo), a través de modelos incluyentes de factores interrelacionados como:

El volumen de la producción, los cambios tecnológicos, las condiciones de la oferta y la demanda y la planificación de carreras; modelos que consideran al trabajador como un activo tangible.

Los modelos tácticos se ubican en niveles intermedios quienes deben de aceptar y aprende a lidiar con las personas y con las prácticas de RRHH. Es necesario que los gerentes cámbien su estilo para convertirse en líderes de equipo.

Los modelos estratégicos del ARH son globales, rigen la actuación de área mencionada y su conexión con las necesidades organizacionales más amplias, como la cultura organizacional y la estructura orgánica.

Factores

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