DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA. PARTE II

BERNARDO BOBADILLA B

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

INSTITUTO IACC

04/10/2021

Desarrollo

¿Cómo se vinculan los elementos centrales de la alineación estratégica con el control de gestión, en una organización? Argumente.

De acuerdo al material de estudio semana 4 se define alineación estratégica como la “la gestión de actividades planteadas por la alta gerencia, permitiendo que exista coherencia entre las propuestas del negocio y los subsistemas. Tiene la finalidad de que la organización dé cumplimiento a los objetivos trazados, en función de sus intereses y que estén en correspondencia con el rendimiento productivo para la obtención de los fines corporativos. De acuerdo con Colmenarejo (2003) “la esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección”, es decir busca alcanzar una asociación en todo nivel de la organización que logre que todas las actividades de la empresa estén sincronizadas con los objetivos estratégicos en los diferentes niveles jerárquicos y se logre la creación de valor agregado. Los  elementos centrales de la alineación estratégica son: Misión, Visión, Valores y estrategias.

El control de gestión es el  conjunto de procesos que la empresa aplica para cerciorase  o verificar que las tareas o trabajos que se desarrollan estén en consonancia o encaminadas a la consecución de sus objetivos estratégicos.

La vinculación entre los elementos centrales de la alineación estratégica (misión, visión, valores y estrategias) con el control de gestión, en una organización está dado que a través del control de gestión los administradores aseguran la obtención de recursos y su uso  eficaz y eficiente para alcanzar  el logro de las metas u  objetivos que son establecidos con la finalidad de dar cumplimiento a la razón de ser de la  empresa (misión) y sus aspiraciones (Visión) y su cultura (Valores).  

A través del control de gestión se realiza seguimiento a la gestión de actividades planteadas por la alta gerencia con la finalidad de que toda la organización ((Alineación estratégica) de cumplimiento a los objetivos trazados, es decir que todos dentro de la empresa trabajen en pos de conseguir las metas organizacionales. La alineación y el control de gestión deben orientarse hacia indicadores, que establece la empresa para medir el logro de las metas organizacionales.

El control de gestión es un instrumento para implementar la estrategia de una organización. Es  una herramienta muy robusta  que, gestionada de forma apropiada por la dirección de la empresa, puede ayudarla al logro  sus objetivos alineando a toda la organización en torno a una estrategia.

Justifique el tipo de auditoria que se debe llevar a cabo en esa empresa.

Con la finalidad de no repetir la experiencia negativa provocada cuando la señora Zetina optó por retirarse del negocio, dejándolo en manos de sus hijos, lo que provoco una debacle como se lee literalmente en el texto:” Esta decisión, sumada a características propias de las empresas familiares como la carencia de una formación sólida en materia de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organización y control y sobre todo la ausencia de una preparación para la sucesión, provocaron el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administración, pérdida de clientes y de comunicación, situación que alcanzó su punto más álgido con el debilitamiento de su posición en el mercado. El tipo de auditoria que se debe llevar a cabo en esta empresa es una auditoria interna la cual le ayudara analizar y mejorar los controles y el desempeño ya que tiene como alcance  las operaciones de la organización y pone énfasis en fortalecer y proteger el valor de la organización.  En cambio la auditoria externa solo expresa opinión sobre el estado financiero y se centra en la declaración acertada de los estados financieros. 

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