El control Estrategico supone
GlomurciaExamen31 de Marzo de 2017
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Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 1]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural.
En el último año la empresa ha venido enfrentando dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa suministrada.
Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la siguiente estrategia:
Seleccione una:
[pic 2]a. Integración cónica
[pic 3]b. Integración hacia adelante
[pic 4]c. Integración horizontal
[pic 5]d. Integración hacia atrás [pic 6]
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración hacia atrás
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 7]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:{
Seleccione una:
[pic 8]a. Barreras Sentimentales [pic 9]
[pic 10]b. Falta de gestión administrativa
[pic 11]c. Barreras de financieras
[pic 12]d. Terquedad Administrativa
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Barreras Sentimentales
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 13]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
[pic 14]a. Estratégicas
[pic 15]b. Tácticas.
[pic 16]c. Correctivas. [pic 17]
El control busca corregir las desviaciones negativas.
[pic 18]d. Agresivas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Correctivas.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________
Seleccione una:
[pic 20]a. Recursos humanos, productos.
[pic 21]b. Mercados, equipos.
[pic 22]c. Clientes, aprendizaje. [pic 23]
[pic 24]d. Presupuestos, planes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 25]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
[pic 26]a. Recursos humanos, productos.
[pic 27]b. Mercados, equipos.
[pic 28]c. Clientes, aprendizaje. [pic 29]
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
[pic 30]d. Presupuestos, planes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 31]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación
Seleccione una:
[pic 32]a. Diversificación y Crecimiento.
[pic 33]b. Integración y Penetración.
[pic 34]c. Enfoque y Liderazgo en costos. [pic 35]
Las estrategias básicas o genéricas están conformadas por tres tipos: Diferenciación, Enfoque, Liderazgo en costos.
[pic 36]d. Fusión y Alianzas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 37]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada
Seleccione una:
[pic 38]a. Franquicia.
[pic 39]b. Licencia. [pic 40]
[pic 41]c. Alianza.
[pic 42]d. Outsourcing.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Licencia.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 43]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración:
Seleccione una:
[pic 44]a. Horizontal. [pic 45]
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa toma el control parcial o total de algún competidor se asume que desarrolla una integración horizontal.
[pic 46]b. Hacia adelante.
[pic 47]c. Hacia atrás.
[pic 48]d. Total
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Horizontal.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 49]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios
Seleccione una:
[pic 50]a. Diferenciados.
[pic 51]b. Innovados.
[pic 52]c. No relacionados.
[pic 53]d. Relacionados. [pic 54]
Una empresa que diversifica concéntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios relacionados, es decir; del mismo sector.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Relacionados.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 55]Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los
Seleccione una:
[pic 56]a. Clientes.
[pic 57]b. Proveedores. [pic 58]
Mediante la integración hacia atrás, la empresa busca minimizar el poder de negociación del proveedor mediante su integración al negocio.
[pic 59]c. Distribuidores.
[pic 60]d. Detallistas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Proveedores.
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
[pic 61]Marcar pregunta
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