Control Interno

EL CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS, ELEVA LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA “…”

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

Según Emilio Sanz, el Control comprende el desarrollo de las actuaciones para conseguir que lo planificado y esperado ocurra. Por lo tanto, controlar un proyecto no significa sólo identificar las desviaciones y tomar actitud pasiva ante las mismas, sino que las esencia del control supone indagar en las causas de la desviación, definir las acciones para eliminarlas o minimizar sus efectos, e implantarlas.

Para José Luis Pulido (autor del libro “Gestión de Inventarios, el secreto de la Rentabilidad”), en el contexto de la cadena de suministro actual, el abastecimiento exige no descuidar las facilidades que ofrece contar con un inventario organizado y disponer de la información actualizada. Hoy las distintas aplicaciones tecnológicas facilitan el control instantáneo del stock, la precisión de los tiempos de respuesta y garantizan una comunicación efectiva. Justifica rotundamente las ventajas de una administración eficaz y explica cómo alcanzar la optimización del inventario, que cumple un rol importantísimo respecto a las estrategias de abastecimiento.

Los inventarios representan una categoría de los activos importantes para la empresa sujeta de la investigación, donde se ha podido detectar los siguientes problemas: pérdidas, sustracciones de las existencias, originando desconcierto en el almacén; existe carencia y demasiados productos en stock; productos con fechas de vencimiento ya expirados; que como consecuencia, se origina mala información en los estados financieros; por lo tanto, vemos pérdidas financieras y gran deficiencia en el control de sus existencias.

Respecto a la rentabilidad, se ha podido observar los siguientes problemas: no cuenta con un buen control de inventarios; no existe innovación de software; los costes de almacenamiento y los de situaciones de faltas de existencias; que como consecuencias, su objetivo es maximizar el resultado financiero del inventario, no disponen de la información actualizada ya que los nuevos sistemas ofrecen un control instantáneo del stock.

El presente trabajo de investigación tiene por objetivo principal El Control de Inventarios para elevar la rentabilidad de la empresa…..

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

Habiendo observado a la empresa sujeta de la investigación se pueden formular los problemas de la siguiente manera.

1.2.1. FORMULACIÓN GENERAL

- ¿Qué relación existe entre el control de inventarios con la rentabilidad de la empresa …?

1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:

Considero que la importancia de la presente investigación, está en que nos permitirá relacionar cuáles son los factores del Control de Inventarios que tienen una influencia en la rentabilidad de la empresa …. Asimismo, será de ayuda para la aplicación de nuevas estrategias para un mejor desenvolvimiento del área de logística. El presente trabajo de investigación está dando nuevos aportes, nuevas teorías y nuevos conocimientos. Siendo de tal modo viable, confiable, porque existen nuevas evidencias que nos ayudará a resolver los problemas.

1.4. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN:

Al abordar el problema de la investigación y no contando con el tiempo suficiente para dedicarle, me encuentro con una limitación para poder lograr los objetivos propuestos.

Otra limitación sería el aspecto económico, ya que viendo la problemática de la investigación, hace falta el respaldo de la misma institución.

II. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL:

- Determinar y explicar la relación que existe entre el Control de Inventarios con la Rentabilidad de la empresa ….

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Establecer la relación que existe entre el informe de saldos de inventarios con la rentabilidad de la empresa ….

- Identificar la relación que existe con el informe de entradas y salidas (kárdex) y la rentabilidad de la empresa ….

- Evaluar la inserción de un software de gestión de inventarios y en que medidas se relaciona con la rentabilidad de la empresa ….

III. MARCO TEÓRICO

3.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

a) A nivel local

- En el año 2005, Raul Malpica Alejandro, en su trabajo de investigación titulado: “ El Control Interno y su Rentabilidad en la empresa Industrial Molinera Karla” S.A. de la Universidad Nacional “Hermilio Valdizán”, llegó a las siguientes conclusiones:

1. La Empresa Industrial Molinera Karla S.A., no cuenta con un Sistema de Control Interno, que colabore a levantar la imagen empresarial, aplicándose directivas solo como responsabilidad de los jefes de Unidades y del Contador.

2. La falta de un Sistema de Control Interno, las actividades en el interior de la empresa no están siendo controladas como lo es recomendable para toda empresa industrial.

3. En el Marco Operativo del presente trabajo, se plantea, la propuesta de implementación del Sistema de Control Interno, para la Empresa Industrial Molinera Karla S.A., de igual manera se ha podido observar que, los activos de la empresa no están protegidos y controlados como es debido, por la carencia de un manual de Organización y Funciones.

4. Es muy importante la realización de evaluaciones periódicas del Sistema de Control Interno y su nivel de eficiencia dentro de la empresa, para determinar la rentabilidad.

- En el año 1998, Nilva Rosales Navarro, en su trabajo de investigación titulado: “Implementación de un Programa Computarizado para el Control de Existencias, en base al Foxpro en la Empresa Comercial Altiplano S.R.L.” de la Universidad Nacional “Hermilio Valdizán”, llegó a las siguientes conclusiones:

1. Las existencias que va a comercializar la empresa están clasificadas en función al tipo, volumen y fragilidad de cada una de ellas, para evitar deterioros, desmedros, robos, etc. y lograr fácil acceso a ellos, es decir, para la organización se considera la problemática del área para después tomar las decisiones oportunas y adecuadas en beneficio de la empresa, manteniendo siempre una mentalidad

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