Control estadistico de procesos 498
Enviado por Andrii2699 • 31 de Julio de 2019 • Documentos de Investigación • 856 Palabras (4 Páginas) • 78 Visitas
Centro Universitario Tecnológico
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Tarea #1
Integrantes:
Andrea Paola Pérez #61711167
Edwin Midence #61711826
Catedrático:
Larissa Valenzuela
Clase – Sección:
Control Estadístico de Procesos 498
Fecha:
21 de julio del 2019
San Pedro Sula, Honduras
Tarea #1
Control Estadístico de Procesos
Instrucciones. Responder a las siguientes preguntas
- Explique que es una variable de salida, la diferencia entre variable cuantitativa y cualitativa, mencione al menos 3 ejemplos de variable de salida cualitativa de jugos en envase PET y aire acondicionado, y 5 variables cuantitativas para ambos productos.
Variable de Salida: Es una variable del sistema cuya magnitud o condición se mide al final del proceso (el producto terminado).
Las variables cualitativas o categóricas se refieren a las propiedades, atributos o cualidades, no susceptibles de ser medidas o valoradas mediante números, pueden ser en ocasiones binarias (con solo dos opciones), a diferencia de las variables cuantitativas que si pueden ser medidas o dimensionadas por medio de valores numéricos.
Ejemplos Variable de salida cualitativa: (Envase PET y Aire Acondicionado)
- Envases Multicapa
- Transparencia
- Brillo
- Resistente
- Liviano
- Permeabilidad
Ejemplos de variables cuantitativas:
- Unidades de envases
- Diámetro de la botella
- Ancho de los Aires
- Unidades de aires
- Grosor de botella
- ¿Por qué es fundamental establecer un buen sistema de medición del desempeño de la organización? mencione al menos dos ejemplos de casos reales donde ha sido fundamental esta herramienta.
Es fundamental para la obtención de datos veraces y fiables, ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la interpretación será complicada.
El objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.
Ejemplos:
Coapin - Productividad y el desempeño de sus empleados
Ginelab – Desperdicio de equipo de trabajo.
- ¿Por qué es necesario el control estadístico?
En necesario porque los procesos varían porque están sometidos a factores que hacen que sea imposible fabricar dos productos exactamente iguales, como la mano de obra, las máquinas, la materia prima o el ambiente.
Esto provoca que las características de los productos, por tanto, no sean uniformes sino variables. Estos factores pueden alterar la calidad de los productos, por lo que se hace necesario tomar ciertas medidas que garanticen la estabilidad de los procesos, con el fin de obtener un producto final dentro de los parámetros de calidad establecidos.
A fin de conseguir esta estabilidad, se utiliza el control estadístico de procesos, una útil herramienta que, además, contribuye a la mejora continua de la calidad en el proceso de fabricación.
- Describa la forma en que el pensamiento estadístico puede ayudar en los niveles estratégico, directivo y operacional de una organización
Nivel Estratégico: Ayuda a que los Ejecutivos generen actividades a largo plazo que guiaran las funciones de la organización laboral.
Nivel Directivo: Ayuda a que los gerentes den forma a los lineamientos en las actividades con direcciones precisas.
Nivel Operacional: Ayuda para generar actividades que mejoren el proceso laboral diario.
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