Control y variación de los Costos

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior

Instituto Universitario Tecnológico de Seguridad Industrial

I.U.T.S.I.

San  Diego, Edo. Carabobo

Integrantes:

Ivelisse Gastello

C.I. V- 12.523.931

Guisel Monterota

C.I. V- 18.

Introducción

Es importante en toda organización contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los riesgos, a los cuales están sometidos los procesos y actividades que participan en el área informática; y por medio de procedimientos de control se pueda evaluar el desempeño del entorno informático.

Viendo la necesidad en el entorno empresarial de este tipo de herramientas y teniendo en cuenta que, una de las principales causas de los problemas dentro del entorno informático, es la inadecuada administración de riesgos informáticos, este trabajo sirve de apoyo para una adecuada gestión de la administración de riesgos, basándose en los siguientes aspectos:

• La evaluación de los riesgos inherentes a los procesos informáticos.
• La evaluación de las amenazas ó causas de los riesgos.
• Los controles utilizados para minimizar las amenazas a riesgos.
• La asignación de responsables a los procesos informáticos.
• La evaluación de los elementos del análisis de riesgos.

Objetivos Específicos

♣  Construir un marco teórico que permita la concepción de un procedimiento para gestionar la Seguridad y Salud en el trabajo.

♣  Analizar que influencia han tenido aspectos técnicos, de gestión y culturales en el sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo en la organización.

♣  Aplicar un procedimiento para gestionar el riesgo laboral en la Unidad Empresarial de Base Emprestur SA filial Cienfuegos.

♣  Establecer el modelo de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo en la Unidad Empresarial de Base Emprestur SA filial Cienfuegos.

Métodos para determinar los costos de accidentes

• Análisis critico:

Bajo los conceptos ante vertidos, resulta fundamentalmente reconocer aquellos errores más comunes y serios cometidos por la empresa por su intención de reducir los costos.

• Falta del sistemas:

Muchos de los errores como así también la falta del criterio para implantar una metodología tendiente a llevar los niveles de calidad y productividad, sometiendo lo mismo a un proceso de mejora, para lograr la optimación de los costos son producto de falta o ausencia de visión sistemática  bien una o bien una vision parcializada que lleva a la adaptación de medidas restringidas e incoherentes; tanto en el tiempo como en la relación a los objetivos estratégicos y equilibrio entre diversas áreas de la empresa.

Los costos son el producto de múltiple factores que inciden en el proceso productivo por la tanto trata de controlar y reducir lo mismo e implica la necesidad de conocer cuales son  y como son y como se interrelaciona entre si.

Los principales factores que inciden en el proceso productivo, y de tal forma en que los costos de producción tenemos la materia prima; mano de obra, las maquinas, lasa medidas, el método y medio ambiente.

• Administración de la mano de obra y control de costos:

La mano de obra es un servicio, que a diferencia de os materiales y suministros, no puede almacenarse y no puede almacenarse y no se convierte en horna demostrable, en parte del producto terminado.

El control de los costos de la mano de obra:

1. Procedimiento satisfactorio para la sección, capacitación y asignación de los operarios al trabajo.
2. Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higiénicas, sanas y beneficios sociales para los trabajadores.
3. Métodos para asegurar un desempeño laboral eficiente.
4. Controles para asegurar que solo se esta remunerando a trabajadores debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.

• Control y variación de los Costos de la Mano de Obra:

Las tazas saláriales y beneficios sociales que se especifican en los contratos sindicales no son controlables por los niveles inferiores de la administración.

Una política administrativa que evita que se despida a ciertas personas o que se trate de estabilizar las operaciones y evitar las fluctuaciones extremas de contratación y cesantías, tiende a estabilizarse, debido a que los tasas saláriales no son contables y el costo de mano de obra es, en efecto, fijo, la oportunidad para ejercer el control de los costos radical en el área de la actuación de trabajo o eficiencia.

Siendo este análisis de accidentes de escalera relativamente sencillo. Las clasificaciones únicas de cada factor revelaron prácticamente toda la información necesaria para permitir la corrección de las situaciones que contribuyeron a los accidentes. En un análisis que este vinculado con mas agentes, puede hacerse una doble clasificación, v.  g. Entre condiciones inseguras  y clases de accidentes, pero en este caso, la mayoría de los accidentes fueron caídas y fue necesario determinar únicamente las causas de los accidentes.

• Métodos de tabulación:

En análisis procedente se efectuó la tabulación acomodando y clasificando a mano. Para el análisis de un nuevo reducido de informes, este método es el eficiente. La principal ventaja consiste en el uso de los registros originales, ya que se cuenta con toda la información en caso que sea necesario hacer referencia a ella.

Otro método de tabulación, el cual es enteramente mecánico, emplea tarjetas perforadas y maquinas computadoras modernas.

Con este método, basta con perforar los números de código en las tarjetas  para luego computarlos con exactitud y rapidez. Este método adquiere una máxima utilidad cuando la cantidad de informes es elevada, se requieren muchas clasificaciones o cuando deba hacerse tabulación de datos numéricos, tales como días perdidos.

Uso del análisis:

El obtener meramente la información no evitará, por su puesto, la repetición de los accidentes. Las condiciones que contribuyeron a los accidentes. Las condiciones que contribuyeron a los accidentes debe ser corregidas. La información obtenida del análisis de escalera, pone énfasis, por ejemplo, en la necesidad de hacer inspecciones regulares de escaleras y retirar de servicio o reparar aquellas que tengan defecto.

El hecho de que la mayoría de los accidentes ocurra debido al uso incorrecto de las escaleras, indica la necesidad de instruir al trabajador en el uso de este equipo. Las causas definidas indican que los  puntos que deben destacar en los programas de adiestramiento. La evidencia estadística irrefutable brinda además pautas para la distribución de carteles  y otros materiales de seguridad que el profesional de seguridad querrá incluir en la campaña total para combatir los accidentes de escalera.

Las causas de los accidentes de escalera se han averiguado en términos tan precisos que la labor de conjetura puede sustituirse completamente por una acción positiva y directa, que no puede tener otros resultados que un descenso marcado en la frecuencia de esta clase de accidentes.

Estimación del costo de los accidentes

Este tema se refiere a los elementos del costo que mas probablemente resultan de un accidente de trabajo, y presenta un método por el cual una organización pueda obtener una estimación correcta de los costos totales de sus accidentes de trabajo.

Una información fidedigna de costos básica para tomar decisiones fundamentales de las cuales dependerán la eficacia y las ganancias. Aun en una actividad tan obviamente deseable como la prevención de accidentes, deben aceptarse algunas medidas propuestas, o rechazarse, teniendo en cuenta su efecto probable sobre ganancias.

Aunque la mayoría de los ejecutivos desean que sus empresas sean lugares seguros de trabajo, sienten también que es su responsabilidad que los negocios rindan. Consecuentemente, pueden ser reacios a gastar dinero en la prevención de accidentes, a menos que entrevea la posibilidad de ahorro, cuando menos en la medida en que aquel se gasta. Sin información sobre el costo de accidentes, es prácticamente imposible, estimar la economía que se logra gracias a las inversiones efectuadas para prevenir accidentes.

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