Criterios de segmentacion. Organigrama del proceso de mi emprendimiento

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE MONTESQUIEU[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORIA

SEGUNDO TRIMESTRE

CURSO: EMPENDIMIENTO 2

DOCENTE: LICDA. WENDY SUSANA ACEVEDO GUTIERREZ

PROYECTO DE

EMPRENDIMIENTO

DULCE MARIA MALDONADO CORZO- 2204007005

FECHA:12-05-2022

Organigrama del proceso de mi emprendimiento

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 Organigrama de la jerarquía de mando de mi emprendimiento.

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Estrategias Políticas De Marketing

#1. El nombre de la empresa es muy Importante y es una buena estrategia para empezar, por lo que el nombre será: Celtic Court Room, el Slogan de la empresa también es muy Importante por lo que es unan buena manera de atraer clientes y será el siguiente: The fashion Cut.

#2. Procurar acercar a los trabajadores tanto dentro como afuera de la empresa y crear una comunidad, por lo que la ubicación y cultura donde se pondrá debe ser adecuada, además de eso vestir con uniformes personalizados con el logo de la empresa a los mismos.

#3. Hacer un estudio del mercado es necesario saber la economía del lugar donde se posicionará, se tiene conocimiento de la existencia de más negocios similares sin embargo no las ubicaciones exactas no y debemos de evaluar las necesidades que podemos cubrir con él. Trabajo que se realizar he ahí la importancia del estudio del mercado.

#4. Se realizará la Definición y segmentación del público objetivo. Aunque en este caso se realizará en base a las maquilas y distribuidoras de tela.

#5. Se realizará un plan de crisis

#6. Realizaremos la estrategia de mejoramiento en la calidad del corte circular y plano.

#7. Luego del primero 3 meses de garantía al. Recibir el pago de lo trabajado hacer una estrategia de crecimiento, para expandir la empresa es necesario hacer uso de las ganancias que se recibirían.

#8. Manejar un buen precio con los socios y proveedores en el corte de la tela.

Estrategias De Producción

#1. Planear la producción de la empresa mediante la asignación de recursos, tecnológicos y humanos para optimizar la gestión de la. Sala de corte.

#2. Establecer las estrategias de programación de las máquinas para la producción en el Corte de tela para así poder determinar las unidades de tela cortada de cada pedido y mesa mediante la aplicación del plan de producción de 7 mil piezas cortadas al día con los 7 o 8 trabajadores.

# 3. Definir las estrategias de control de la producción en el corte de la tela para la optimización de la gestión de la maquinaria.

#4. Validar la realización de proyecto de corte mediante el análisis de indicadores de gestión en los pocos recursos utilizados en la Producción del corte.

Estrategias De Finanzas

#1. Impulsar la gestión integral de la producción y comercialización de prendas  cortadas que contribuyan a garantizar el posicionamiento de la sala de corte haciendo énfasis en la comercialización a través de puntos, tratos y contratos con las maquilas o fabricas a las que se les trabaje generando excedentes financieros.

# 2. Apoyar la producción y comercialización de prendas cortadas y confeccionadas, de tal manera que se contribuya a la generación de empleo, la dinamización de la economía y el desarrollo sostenible, de la sala de corte y de las maquilas asociadas.

#3. Contribuir al mejoramiento de la calidad del corte, incorporando mejores tecnologías de conocimiento, tecnologías de información, desempeño por competencias y sistemas de gestión por resultados obtenidos en la sala de corte.

#4. Orientar, apoyar y liderar un proceso de estructuración de las unidades de negocio cortadas, promoviendo el desarrollo ordenado y creciente.

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