Cuadro comparativo de mejora y optimizacion

MEJORA DE LAS ORGANIZACIONES

OPTIMIZACION DE LAS ORGANIZACIONES

DEFINICION

Es implementado en las empresas u organizaciones en donde se busca mejorar los procesos, productos y servicios. Se basa en el cambio de la actitud general de la organización en procura de una estabilidad del proceso productivo que contemple las posibilidades de mejora.

La optimización de los procesos dentro de una empresa , es un compromiso que demanda esfuerzos ,recursos  y herramientas , una palabra  que puede resumir  la optimización de procesos es la cohesión.

OBJETIVOS

Contribuye en el afianzamiento de las fortalezas y en la mejora de las debilidades de la empresa, lo que repercute la productividad.

Contribuye en la creación de una imagen más fuerte y competitiva en el mercado.

Es el proceso de mejora que busca una mejor calidad de los productos pensando en las necesidades del cliente, en adaptarse a sus gustos a fin de conseguir su preferencia, aumentar la venta, crecer en el mercado y llegar a ser líderes.

Es eficaz para poder desempeñar cambios positivos.

• Planificación  
• Hacer
• Verificación
• Actuar

El objetivo principal de esta función es poder eliminar por completo las barreras que no permitan el buen desempeño de los individuos involucrados y tampoco del sistema que fortalece las acciones humanas.

Esto significa que es una actividad totalmente dinámica que está en constante transformación.

• Definición de objetivos y metas.
• Diseñar el proyecto.
• Analizar los resultados obtenidos.
• Seguimiento posterior.

VENTAJAS

• Se concentra el esfuerzo de los recintos organizados, en consecuencia, se logran mejoras a corto plazo.
• Incrementa la productividad y encamina a favorecer la adaptación de la empresa a los procesos y avances tecnológicos.

• Tiene mayor capacidad de innovar tecnológicamente por medio de la empresa especializada.
• Se obtiene respuestas más rápidas en los cambios que surgen .
• Le da a la empresa la oportunidad de tener mayor rentabilidad.
• Aumenta la flexible y disminuye los costos fijos.

DESVENTAJAS

• En ocasiones amerita una fuerte inversión.
• El proceso puede ser largo.
• Es necesario aceptar riesgos.

• Descontrol en algunos procesos determinados.
• El proveedor puede llegar a convertirse en competidor .
• Los beneficios pueden comenzar a disminuir.