Cuadro explicativo. Pasos para el diseño de plan de negocios

DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIOS

SECCIONES

CARACTERISTICAS

OBJETIVOS

PORTADA

Debe ser titulada como “Plan de Negocios”, Propuesta Comercial” o “Propuesta Financiera”. Además de identificar al negocio, director (es).

Incluir información para contacto posterior.

TABLA DE CONTENIDO

Todo Plan de Negocios deberá llevar una tabla de contenido, donde indique los temas incluidos.

Permitir al lector que regrese fácilmente a las partes de su interés.

RESUMEN EJECUTIVO

Es un breve análisis de los aspectos más importantes de un proyecto, debe describir en pocas palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y conclusiones generales.

Captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y presentación.

ANÁLISIS FODA

El análisis Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, es una herramienta que se utiliza para conocer la situación actual de una empresa. Identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.

El propósito fundamental es potenciar las fortalezas de la organización, aprovechar oportunidades, contrarrestar amenazas, corregir debilidades y maximizar las fortalezas.

DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIOS

SECCIONES

CARACTERISTICAS

OBJETIVOS

DESCRIPCIÓN   DE LA       EMPRESA

Esta sección debe tener información básica del concepto del negocio, explicar que hará la empresa, indicar los planes a futuro.

Esta sección se divide en dos, la primera deberá contener la información sobre la empresa: misión, objetivos y la segunda describe el producto o servicio: en este apartado tendrá la oportunidad     de explicar claramente su producto o servicio.

Mencionar las necesidades que satisfacen y        los problemas que solucionan.

Describir claramente de      que trata su negocio,               si es dedicado a                manufactura o servicios.

Detallar patrones de crecimiento del negocio              a través del tiempo.

Señalar cuales son las necesidades del mercado          que piensa satisfacer.

ANÁLISIS DE MERCADO

El análisis de mercado debe contener información  y datos de los siguientes temas principales:

• Perfil de mercado.
• Competencia.
• Plan de marketing.

Demostrar que se tienen conocimientos claros y entiende el desarrollo del mercado en el cual pretende comercializar su producto o servicio. Revelar la forma en que su producto o servicio van a encajar o lidiar con el ambiente competitivo.

OPERACIONES

Definir y especificar las operaciones, así              como el equipamiento necesario para                 generar y entregar su producto servicio.

Los recursos que se deben considerar  para          la implementación del proyecto son las instalaciones, maquinaria, instrumentación, insumos y capital humano.

Es importante un análisis de los proveedores de insumos para la producción. La calidad de los productos será un  factor de éxito del negocio y dependerá en gran medida de la calidad de los insumos.

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OBJETIVOS

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN

Describir la estructura organizacional y a los miembros clave del equipo directivo.

Es necesario demostrar con claridad que          cada persona del equipo es la más adecuada          para las funciones que estarán a su cargo.

Explicar quién está involucrado, listando su formación, acreditaciones y experiencia relevante.

ANÁLISIS FINANCIERO

Esta es la sección del plan que obtendrá la  máxima atención de sus inversionistas.

Todas las ideas, conceptos y estrategias  expuestos confluyen en un estado financiero           y sus proyecciones. Nada interesa más a un inversionista como saber qué se hará con el dinero y cuando vera ganancias del negocio.

Conocer la inversión o financiamiento necesario para el negocio, determinar los ingresos esperados, la tasa interna de rendimiento y de retorno de la inversión, así como el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio.

ANEXOS

Se recomienda anexar la siguiente información     de ser necesaria:

• Contratos.
• Currículums del equipo gerencial.
• Folletos o catálogos de muestra.

Resulta oportuno para agregar información para quien desee profundizar lo expuesto en el cuerpo principal.