¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

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Introducción

A veces es complicado describir las competencias que podemos creer tener, sin embargo desde un punto de vista objetivo, las competencias gerenciales que debemos poseer al estar desempeñando un cargo gerencial son 3 esenciales, como principal competencia, la comunicación efectiva es la que nos dará la pauta para poder desarrollar equipos que sean efectivos y pro activos. La segunda es la capacidad de adaptarse a los cambios, ya que en un mundo tan cambiante esto es una capacidad fundamental cuando diriges organizaciones y equipos en busca de resultados. Y la tercera, es tener la capacidad de desarrollar más líderes, poder ser mentores de nuestros aliados en este mundo laboral tan competitivo.

Desarrollo

Las competencias generales que considero puedo trabajar en mí mismo son las técnicas y sociales, si bien es cierto me considero una persona capacitada, en el ambiente laboral todos los días nos topamos con ciertos retos que ponen a prueba nuestros conocimientos técnicos, y depende de cada uno poder sobrellevar estas vicisitudes, poder tener la capacidad de adaptación a las nuevas tecnologías e invertir en nosotros con cursos o capacitaciones adecuadas al mundo laboral actual. La parte social también es importante, como bien dice el dicho “cada cabeza es un mundo” y tenemos que saber desarrollar en nuestros equipos la parte de liderazgo y empoderamiento necesarios para que puedan tomar riesgos y desarrollar su trabajo de manera específica y ordenada, cada miembro del equipo posee características y competencias diferentes que podemos desarrollar desde un enfoque social, siendo en parte un mentor para ellos, y también nosotros aprendiendo de ellos.

Las competencias que permiten aportar éxito o acciones de alto impacto, siempre tienen  que ser dirigidas con un enfoque innovador, que se pueda medir y que realmente el impacto tome forma en un periodo corto, sin embargo hay acciones que pueden resultar en acciones a largo plazo que también tendrán un impacto en la organización de manera sustantiva, y esos tampoco hay que descartarlos. Así pues, las acciones que aportan éxito a la organización son aquellas que nos permitan verlo palpable, sostenible y medible.

Las competencias generales que permiten tener éxito creen que son algunas con las que yo predico con el ejemplo. Dar el máximo día a día,  esta cultura nos permite pensar que hoy es el último día donde podemos dar el 100% de nosotros, ¿Qué harías si tendrías solo 24 horas de vida? Precisamente si pensáramos de esa manera, el cambio cultural de las personas daría un vuelco de 180 grados.  Otra con la que comulgo de manera constante es la cultura que tenemos, ser íntegros en nuestros hechos, ser siempre una persona que entrega el mejor trabajo del mundo siendo íntegro y correcto con las decisiones que se toman, la integridad para mi es parte fundamental de un trabajo de excelencia, hacer las cosas correctas aun cuando nadie nos vea. Fijar metas, es otra competencia que nos permite alcanzar la excelencia.

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