Cuantitattivas 2

Errores en la toma de decisiones: falta de información * resolución de los síntomas * demora por el temor a equivocarse *cambio constante de autoridad * decisiones extremadamente rapidas para resolver los problemas * guiarse por la intuición *falta de criterios

Racionalidades en la toma de decisiones: jerarkisacion de criterios * claridad en el problema * alternativas y consecuencias conocidas --preferencias constantes—DECISIONES RACIONALES—sin limite de tiempo ni costo orientación a única meta y bien definida maximisacion de utilidades económicas

Funciones directivas: Directivo -administrador:-planifica-presupuesta-organiza-gestiona personal-controla-soluciona problemas Objetivos Operativos: Gestiona cotinianidad-reaccion ante las presiones del entorno-preserva estatuó quo existente Directivo-Lider: -Establece directrices-comunica-implica-motiva-y además realiza todas las funciones del administrador Objetivos Operativos: Produce cambios positivos –procura mejorar las estructuras de la empresa-gestiona cotidianidad basándose en planes y objetivos a medio y largo plazo “Estas 10 funciones integran el marco de trabajo de los directivos están íntimamente interrelacionadas y vinculadas entre si y son profundamente interdependientes

4 Áreas operativas: -Dirección general- Contabilidad de finanzas- Producción u operaciones –Marketing y ventas “son dependientes una de otras”

Presiones Organizativas 1.-La propia organizacion: en el ámbito empresarial el decisor sabe y reconoce que la propia organización presiona y condiciona sus decisiones 2.- Posicion Jerarquica: la posición que ocupa una persona en la organización constituye una presión en si misma 3.-Cultura dominante: Conjunto de valores normas y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal que condicionan valores que guian las decisiones 4.-Metas y propósitos de la Organización: los desisores comprenden y reconocen que están comprometidos con las metas y propósitos de la organización 5.-Los recursos disponibles: suministrar y fijar los limites de los recursos que necesitan los desisores 6.- Situacion coyuntural.- Condicionadas por la situación especifica que este produciendo en el momento en la relación con la empresa sus operaciones y sus meracdos etc. “en conclucion estas 6 fuerzas determinan condicionas y establecen el ámbito de las decisiones que adoptan”

El trabajo con y para otros: el desisor es con¡ciente de que trabaja con y para los otros y que sus desiciones se implantarn con el concurso de otras personas Aceptacion y responsabilidad : consiente de que responsable de los resultados que generaran sus desiciones ante si mismo y ante todos los que intervienen en la conducción gestión y operación de la empresa Rechaso del Statu Quo: el directivo eficaz muestra una insatisfacción fundamental y constante co las condiciones que predoiminan en su organización

II ) REACCIONES ANTE LA NECESIDAD DE TOMAR DECISIONES: *rehuir a la decisión * aferrarse al pasado * confiar en la intuición * proceso mental * proceso informal *proceso lógico formal

ESTILOs de liderazgo personal de los directivos: *Permisvo * Participativo *Consultante * Autocratico * Burocratico

Liderazgo Situacional: Un directivo eficiente aprende a diagnosticar las situaciones complejas y aplica habilmente el estilo apropiado a cada circunstancia : según Hersey y Blanchard: se refieren Estilo autoritario: corresponde al burocratico y autócrata Estilo persuasivo: corresponde al consultante estilo participativo: y Estilo delegativo: que corresponde con el permisivo “La Clave y utilidad de este enfoque radica en que permite al empresario determinar casao por caso y para cada tipo de empleado que estilo de liderazgo es, en cada ocacion o situación el mas conveniente “

Las desiciones ¿Analisis o intuición?: Desenpeña un papel

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