Cuestionario Administracion Y Organizaciones

Cuestionario Administración y Organizaciones.

Question 1

Puntos: 1

Una compañía está en el proceso de formulación de los objetivos organizacionales. Identifique entre los siguientes, el objetivo que se puede controlar, bajo condiciones apropiadas de validez

Seleccione una respuesta.

a. Eliminar la utilización del efectivo en los recaudos de cartera

b. Incrementar la calidad de los productos de la compañía al final del período

c. Aumentar en un 10% la participación de mercado de los productos de la compañía

d. Aumentar las ventas en un 15% con respecto al período anterior, al final del ejercicio

Question 2

Puntos: 1

Cuando se habla de Un enlace armónico entre proveedores de insumos, productores y comercializadores para maximizar eficiencia. ¿Se esta haciendo referencia al concepto de?

Seleccione una respuesta.

a. Encadenamiento tecnológico

b. Cadena de suministro

c. Cadena de Valor

d. Cluster

Question 3

Puntos: 1

Para mintzberg la estrategia puede concebirse como un plan, como una táctica, como una posición, como una pauta o como una __________

Seleccione una respuesta.

a. Temática de desarrollo

b. Herramienta de prospectiva

c. Perspectiva

d. Política

Question 4

Puntos: 1

La escuela de la administración científica no se caracteriza principalmente por:

Seleccione una respuesta.

a. Adiestramiento y capacitación constante del trabajador

b. La selección del personal en función a sus aptitudes y conocimientos previos

c. Evaluar Procesos operativos de supervisión especializada

d. Centrarse en las áreas funcionales de la empresa.

Question 5

Puntos: 1

en una organizacion que comercialice Commodities ¿Cual cree usted que es el elemento que se convierte en la piedra angular de la logística de entrada?

Seleccione una respuesta.

a. Mano de obra capacitada

b. Información

c. Tecnología

d. Recursos naturales

Question 6

Puntos: 1

El representante de una firma que maneja la publicidad de una empresa de cosméticos propone a la Gerente de Mercadeo el lanzamiento de una nueva campaña, recomendación que puede ser aceptada o no. Para esta situación la autoridad que ejerce el representante, es:

Seleccione una respuesta.

a. Delegada

b. Funcional

c. De línea

d. De staff

Question 7

Puntos: 1

Durante el desarrollo de la teoría de organizaciones se han planteado diverso tipos de postulados, enfoques y teorías dentro de los cuales se encuentran los estilos de administración denominados Teoría X y Teoría Y. Estas teorías fueron formuladas por

Seleccione una respuesta.

a. William Ouchi

b. Abraham Maslow

c. Douglas McGregor

d. Elton Mayo

Question 8

Puntos: 1

Una empresa busca organizarse de tal manera que las actividades que allí se realicen generen un mayor valor agregado. Para ello se propone una estructura orientada a los procesos porque así

Seleccione una respuesta.

a. Permite adelgazar y reducir el tamaño de la organización

b. Permite la gestión integral de los empleados

c. Centra la gestión en la satisfacción del cliente

d. Mejora el control de los costos de la organización

Question 9

Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Seleccione una respuesta.

a. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo: directivo, persuasivo, participativo y delegador.

b. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a tres estilos de liderazgo: autoritario, afiliativo y delegador.

c. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo sólo a la madurez de los miembros.

d. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a dos estilos de liderazgo: autoritario y compartido.

Question 10

Puntos: 1

El proceso administrativo se fundamenta en una serie de pasos que se discriminan en función a la sigla P.O.D.E.R dicha abreviatura se traduce como

Seleccione una respuesta.

a. Planear, hacer verificar, actuar

b. Planear, organizar, desarrollar, evaluar, retroalimentar

c. Planear, organizar, dirigir, evaluar, retroalimentar

d. Planear, observar, dirigir, evaluar, retroalimentar

Question 11

Puntos: 1

Para identificar el legítimo tenedor de un título valor, se puede atender a la clasificación de los títulos valores que los divide en:

Seleccione una respuesta.

a. Corporativos, contentivos de mercaderías y de contenido crediticio

b. Típicos y atípicos

c. Nominativos, a la orden y al portador

d. Causales y abstractos

Question 12

Puntos: 1

Un agricultor recoge la cosecha de sus árboles de ciruelas para venderlas en su estado natural. La ventas de estos frutos beneficiaron al agricultor ya que logró vender todas las ciruelas recogidas. Este acto es:

Seleccione una respuesta.

a. Un acto mixto

b. Un acto no mercantil

c. Un acto mercantil

d. Un acto mercantil por relación

Question 13

Puntos: 1

En relación con la apertura de un proceso de reestructuración empresarial, los procesos ejecutivos en curso o que estén por iniciarse:

Seleccione una respuesta.

a. Deben conciliarse ante el promotor designado para tal efecto

b. Deben pagarse inmediatamente

c. Se suspenden o NO pueden iniciarse, según corresponda

d. Deben tramitarse ante la Superintendencia de Sociedades

Question 14

Puntos: 1

La Fase Conflictiva o de Conflicto Manifiesto es en la que:

Seleccione una respuesta.

a. Las partes toman conciencia y se toman posiciones. Están comprometidas emocionalmente.

b. Se hace necesario un análisis de los factores antecedentes, de carácter individual, grupal ó social.

c. Hay situaciones de incomodidad.

d. Cambios en los contenidos y en las formas de la comunicación.

Question 15

Puntos: 1

Si Camilo Calderón quien trabaja para la compañía AUC Ltda. es detenido dentro de las instalaciones en donde labora y por un periodo de 36 horas y luego es dejado en libertad al comprobarse su inocencia del hecho imputado, En este caso se presenta:

Seleccione una respuesta.

a. Causa justa para terminar el contrato

b. Una suspensión del contrato de trabajo

c. Ninguna de las Anteriores

d. Terminación unilateral del contrato de trabajo

Question 16

Puntos: 1

¿Qué es la evaluación del desempeño?

Seleccione una respuesta.

a. La evaluación del desempeño es el proceso o actividad clave de GRH consistente en un procedimiento que pretende valorar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento o desempeño de los empleados en la organización.

b. La evaluación del desempeño es el proceso o actividad secundaria de GRH consistente en un procedimiento que pretende valorar, de la forma más sistemática y objetiva posible, la formación de los empleados en la organización.

c. La evaluación del desempeño es el proceso o actividad única de GRH consistente en un procedimiento que pretende valorar, de la forma más sistemática y objetiva posible, la formación de los empleados en la organización.

d. La evaluación del desempeño es el proceso o actividad clave de GRH consistente en un procedimiento que pretende valorar, de la forma más sistemática y objetiva posible, la formación de los empleados en la organización.

Question 17

Puntos: 1

Cuando se habla de los Stakeholder, nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Círculos de Calidad.

b. Grupos de Apoyo.

c. Comités de Negociación.

d. Grupos de Interés.

Question 18

Puntos: 1

Los sistemas de compensación tiene el objetivo de:

Seleccione una respuesta.

a. Atraer, retener y alentar el desempeño adecuado

b. Aumentar costos y mejorar la productividad

c. Incrementar calidad y estrategia corporativa

d. Hacer caso a las presiones sindicales

Question 19

Puntos: 1

La motivación, el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo son aspectos que corresponden a la función:

Seleccione una respuesta.

a. Planeación.

b. Dirección.

c. Organización.

d. Control.

Question 20

Puntos: 1

La puesta en marcha de un Programa de Salud Ocupacional en una empresa, debe lograr el equilibrio entre

Seleccione una respuesta.

a. Factores organizacionales y características individuales

b. Condiciones físicas, mentales y sociales del trabajador

c. Factores de riesgo, del entorno y del recurso humano

d. Condiciones personales, familiares y Laborales del empleado

Resumen de sus intentos previos

Intento Completado Puntos / 20 Calificación / 100

1

miércoles, 19 de noviembre de 2014, 19:44 7

35

No se permiten más intentos

Su calificación final en este cuestionario es 35 / 100

...