CAPITULO 4 CONTROL ADMINISTRATIVO

CAPITULO 4: CONTROL

INTRODUCCION

Esencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de

los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes

para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia.

Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso

sin importar que actividad se considere. La esencia de la mayor parte del control

es cierta clase de retroalimentación (el principio de un termostato o del regulador

de una maquina de vapor). Las principales técnicas de control deben ser

clasificadas como tradicionales, en el sentido de que han sido utilizadas durante

mucho tiempo por lo menos administradores. De éstas, la mas conocida es el

“presupuesto” o “plan de utilidades”. La mayoría de los controles son parciales; se

concentran en un aspecto de las operaciones; calidad de producto, flujo de

efectivo, costos, o alguna otra área bastante reducida.

En muchas empresas, un problema difícil es la implantación de un control

generalizado para que los administradores puedan verificar el progreso de la

organización total o de un producto o división territorial integral. Para ello se dan

soluciones; como es de esperarse, estos controles generales tienden a expresarse

en términos financieros, es probable que usted reconozca que una medida

monetaria o financiera es una base natural para el control, puesto que los insumos

y los productos de las empresas se expresan con mayor facilidad en términos de

dinero. Los controles financieros generales son muy útiles en los negocios y aun

en las organizaciones no lucrativas. Los dispositivos de control general más

comunes son los resúmenes de presupuestos, los estados de resultados y la tasa

de rendimiento sobre la inversión, aunque la auditoria interna de las empresas

proporciona considerables promesas. Dicho lo anterior, el administrador tiene la

responsabilidad de diseñar planes sólidos a fin de establecer cuales son las

acciones necesarias para alcanzar objetivos, debe estar en posibilidad de seguir

con detalle el curso de dichas acciones evitando que se den pasos equivocados

que las traumaticen e impidan de cualquier forma el alcance de los objetivos.

Esto significa, que para poder cumplir eficientemente los panes propuestos

debemos desarrollar métodos de medición y control que nos permitan identificar

errores o fallas que ocasionen desviaciones entre lo que se ha planeado y lo que

se esta ejecutando e implantar las medidas correctivas que sean necesarias

4.1. OBJETIVOS

GENERAL

Congregar los principales elementos conceptuales o teoricos que ayuden al

abordaje y entendimiento del subsistema administrativo del control.

ESPECIFICOS

• Definir conceptualmente el término control.

• Estudiar el proceso del control y establecer las caracteristicas del mismo.

• Establecer cuales son las condiciones basicas para el control.

• Destacar los elementos constitutivos del control.

• Describir las ventajas y desventajas del control en los diferentes niveles de

la organización.

• Conocer las diferentes herramientas del control.

4.2. CONCEPTO DE CONTROL

Es importante, para comprender mejor el objeto de este trabajo, discutir sobre lo

que significa la función de control. Por eso, en este punto se pretende presentar el

concepto de control, así como los elementos que integran este concepto. Se

expondrán las formas según las cuales el control puede ser comprendido en sus

diferentes perspectivas y sus etapas básicas. Estas consideraciones serán

importantes para que sea posible comprender la evolución del concepto, que será

expuesto a continuación.

Podemos definir el control como “un proceso administrativo a través del cual los

administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el

rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones, y estar en

capacidad de determinar si el desempeño es acorde con las normas”. Este

proceso incluye, obviamente, asegurarse de que todos los recursos estén siendo

utilizados de la manera más efectiva posible siempre en función del logro de los

objetivos que la organización ha propuesto.

La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende del área

en que se aplique; puede ser entendida como:

· Las políticas, procedimientos, practicas y estructuras organizacionales

diseñadas para garantizar razonablemente que los objetivos del negocio serán

alcanzados y que eventos no deseables serán prevenidos o detectados y

corregidos.

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