Cuestiones De Control En Las Empresas Emprendedoras

Esta actividad consiste en que leas con atención el apéndice A “Administración de compañías emprendedoras” enfocándote en el apartado sobre “problemas con el control de una compañía emprendedora”, para luego comparar el control en las empresas emprendedoras con el control en empresas establecidas.

¿En qué aspectos es más difícil el control de empresas emprendedoras?

¿En qué aspectos es más fácil?

El documento se encuentra en las páginas 445-468 del manual de la asignatura: Administración (10ª edición), de Stephen P. Robbins y Mary Coulter.

Extensión máxima: 500 palabras

Hay que tener en cuenta que las empresas para poder diferenciarse de otras y poder abarcar mayor cuota de mercado, tienen que tener muy presente el concepto de emprendedoras, ya que consiste en estar buscando continuamente oportunidades para realizar prácticas innovadoras que llevan a la empresas a mejoras internas, crecimiento, rentabilidad y obtención de sus objetivos.

Actualmente vivimos en un mundo globalizado donde el mercado está muy explotado y hay que tener siempre y muy presente un espíritu emprendedor ya que si no te pones a la cola del sector que pertenezca la compañía.

Los emprendedores tienen en cuenta el control de las operaciones de la compañía. Las compañías no pueden perder de vista nunca a sus competencias.

Los problemas únicos de control son: el manejo del crecimiento, el manejo de las crisis y el manejo de sus elecciones personales y desafíos en la vida.

El crecimiento es lo que distingue a una compañía emprendedora, que incluye, la planeación, la organización y el control de crecimiento.

El control está relacionado estrechamente con la planeación, el crecimiento rápido sin planeación puede ser desastroso. Con los planes en su lugar, un emprendedor exitoso debe organizarse para el crecimiento. Esta organización del crecimiento incluye, obtener capital, encontrar personal y el fortalecimiento de la cultura organizacional, ya que se requiere capital para poder crecer, por eso decimos que la mejor estrategia de crecimiento es la planeada y parte de esa planeación debe ser la forma en que se financiará el crecimiento.

Es muy importante tener en cuenta que cuando se trata de una compañía que tiene muy claro el concepto de emprendedor no solo son los altos directivos, altos mandos, gerentes sino que en una empresa es importante la colaboración de todos los empleados.

La motivación de los empleados es muy importante por ello los emprendedores dan a los empleados el poder de tomar decisiones y llevar a cabo acciones por su propia cuenta, es un importantísimo método de motivación, ya que el trabajador se involucra mucho mas y por ello se siente mejor en su puesto, además cada persona posee conocimientos o ideas diferentes que pueden aportar algo positivo para la compañía.

Reconocimiento de situaciones de crisis – Un emprendedor debe estar atento a los signos de alarma de problemas en el negocio, deben estar atentos a las señales que el rendimiento de la compañía pudiera mostrar, no esperar hasta que el agua haya llegado al punto de ebullición para reaccionar (rana hervida).

Un emprendedor debe estar preparado antes de que una emergencia golpee (pensar antes de que suceda)

Otros aspectos a tener en cuenta en un emprendedor: convertirse en un buen administrador de tiempo, buscar consejo profesional, lidiar con los conflictos cuando surgen, red de amigos y parejas confiables y reconocer cuando sus niveles de estrés son demasiado altos.

Aspectos difíciles: crear una cultura organizacional, buscar empleados nuevos, reconocer situaciones de crisis, obtener el capital…

Aspectos fáciles: permanecer donde está y no querer evolucionar crea una actividad empresarial sencilla e igual pero puede

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