Control De Ua Empresa

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

Para la creación de una empresa, debemos tener en cuenta los cuatro procesos básicos: planeación, organización, dirección y control. La empresa que creamos, será especializada en confecciones de jeans.

Para poder llevar a cabo las metas propuestas, creamos una planeación estratégica de mejoramiento continúo, que nos ayude a prever futuros obstáculos.

Para la realización del trabajo, los términos básicos se debieron estudiar con la ayuda de profesores de administración y personas que trabajan en fábricas de confecciones. Se necesitó información sobre los procesos de confección de jeans, para tener bases para la conformación de la empresa.

Se realizaron discusiones, para conocer las ideas de todos y poder tener una mejor realización de la organización.

EMPRESA MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS

MISIÓN

Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares.

VISIÓN

Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Obtener la satisfacción total de nuestros clientes reflejado en el compromiso de nuestros empleados, producción y calidad de nuestros jeans.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Llevar al mercado, jeans de muy buena calidad a precios muy económicos, al alcance de todos nuestros clientes.

Expandir en la ciudad, puntos de ventas. Prestando la mejor atención al cliente.

Crear proyectos de capacitación y motivación para todos nuestros empleados, buscando que todos entren en conocimiento de las metas de la empresa.

Tener proveedores excelentes.

Estar al tanto de la moda, para realizar mejoras en nuestros jeans.

Capacitar al personal de ventas para que por medio de catálogos asesoren al cliente.

Difundir la creación de nuestros jeans realizando desfiles en sitios públicos como: centros comerciales y ferias de moda.

Informar a nuestros clientes por medio de los canales regionales, radio y vallas publicitarias de todos los eventos, desfiles y lugares en donde pueden acceder a nuestras prendas.

ANÁLISIS DAFO

FORTALEZAS:

Contar con empleados capacitados en cada una de sus diferentes labores, reconocidos por su excelencia y compromiso.

Tener la capacidad de compartir con nuestros clientes sus diferentes gustos en los jeans, para innovar cada día el producto.

Tener prendas de excelente calidad y a muy bajos costos.

Lograr entre todo el personal de la empresa, relaciones de compañerismo y apoyo.

Disposición de toda la organización para el mejoramiento constante de todos los departamentos.

Capacidades de innovación de las prendas, estando actualizados en cuanto al cambio de la moda.

DEBILIDADES:

Contar con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso

No adquirir textiles de buena calidad.

No disponer de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.

Tener empleados que quieran estancarse en su conocimiento, que no deseen adquirir nuevas forma de trabajar de acuerdo a la tecnología y la moda.

Tener maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda y la exigencia de la sociedad.

Debido a la capacidad de producción, no poder realizar la totalidad de los pedidos a tiempo.

Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.

OPORTUNIDADES:

Servir a grupos de clientes adicionales, abriéndonos hacia nuevos segmentos del producto.

Ampliar la línea del producto de nuestra compañía, para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente. Nuestros nuevos productos podrían ser chaquetas y faldas en índigo.

Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada LATIN JEANS, logrando ganar reputación en otras áreas geográficas.

Alianzas estratégicas para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.

El avance de la tecnología lograría la incursión de equipos y maquinaria sofisticados. Para esto, estableceríamos contactos con las más grandes empresas para obtener esta maquinaria a bajo costo por medio de alianzas.

Actualizar a nuestros operarios y confeccionistas de acuerdo a los cambios en la moda y a los productos que la competencia lance.

Abrir puntos de venta en centros comerciales reconocidos en la ciudad.

Obtener utilidades por efecto de la expansión en el área metropolitana y alrededores.

AMENAZAS:

No tener empresas en que nos brinden apoyo, para sobrepasar una crisis industrial, de producción o económica.

No encontrar con quien asociarnos para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.

Hallar una gran competencia en el mercado de los jeans.

El ingreso frecuente de nuevos competidores potenciales.

Cambio en las necesidades y gustos del cliente, lo que hace que se alejen de nuestro producto.

Temor al fracaso y a la expansión nacional.

La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.

CONVIRTIENDO LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS

Motivar a nuestros empleados para que su trabajo sea más eficiente, reconociendo que su labor es importante dentro de la empresa.

Tener un asesor capacitado en el área textil, que nos asesore en la verificación de nuestra fuente proveedora de las telas u otros materiales requeridos.

Contar con una planta física adecuada para la preservación y duración de la calidad de los textiles.

Realizar anualmente inducciones intensivas, para que tanto antiguos como nuevos empleados, adquieran nuevas formas de trabajo de acuerdo a la tecnología y la moda.

Invertir recursos financieros en el acondicionamiento de nuestra maquinaria de acuerdo a la exigencia del mercado.

Ser muy cuidadosos en el manejo de los recursos financieros y hacer buenas inversiones que no afecten a la empresa. Para esto el Subgerente Financiero debe ser muy bien elegido.

Para poder cumplir con todos los pedidos debemos incrementar el rendimiento de la maquinaria y de los operarios, hay que considerar que el factor tiempo es muy importante y por lo tanto hay que establecer un tiempo para realizar cierta cantidad de jeans.

CONVIRTIENDO LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES

Obtener el apoyo de empresas manufactureras de jeans, que nos puedan sostener en medio de una crisis ya sea financiera, de maquinaria o producción.

Dar a conocer a las empresas del mercado de jeans en el país, la calidad de nuestros diseños, la rentabilidad de nuestra organización, para ofrecer seguridad y respaldo en el momento de asociarnos.

Estar informados sobre las nuevas empresas en el mercado de jeans, conocer sus puntos fuertes y débiles; con esto estableceríamos estrategias para volvernos más competitivos.

No debemos perder el contacto con los clientes, debido a que necesitamos saber cuáles son sus gustos, preferencias y tenerlas en cuenta para la mejora del producto, disminuyendo así la posibilidad de perder nuestros compradores.

Desarrollar estrategias para estar informados sobre la innovación de las empresas más competitivas del mercado.

Estudiar la plaza donde planeamos expandir nuestro producto para tener la seguridad de éxito. Se estudiarían las ventajas competitivas que tenemos con las de los rivales del sector donde tenemos pensado establecernos (si existen en ese momento).

Tener información sobre los cambios económicos del país, para prever futuras crisis en el mercado de la confección. Con esto evitaremos que la empresa fracase o se acabe por culpa de la economía del país.

ORGANIGRAMA

PERFILES Y FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL ORGANIGRAMA

Gerente General

FUNCIÓN GENERAL:

Es responsable de la planificación, organización, dirección y control de las actividades de la empresa LATIN JEANS; así como de la coordinación y toma de decisiones sobre producción, comercialización y manejo del personal de la compañía.

FUNCIONES:

Preparar los presupuestos.

Evaluar el avance de los proyectos.

Coordinar, supervisar y dirigir las actividades de la empresa.

Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.

Decide metas presupuestarias.

Es el encargado de liderar proyectos que beneficien a la compañía.

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