Cultura organizacional. Ventajas de la planificación organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

MARIANA ALEJANDRA FLORIAN TAFUR

2057784

CENTRO DE COMERCIOS Y SERVICIOS

IBAGUÉ – TOLIMA

2020

CULTURA ORGANIZACIONAL

MARIANA ALEJANDRA FLORIAN TAFUR

2057784

PRESENTADO A:

YADY MUÑOZ GARCIA

CENTRO DE COMERCIOS Y SERVICIOS

IBAGUÉ – TOLIMA

2020

TABLA DE CONTENIDO

Introducción

I. CULTURA ORGANIZACIONAL--------------------------------------------------------------------------5

1.1. para usted que es Cultura Organizacional---------------------------------------------------------------5

1.2. Cuáles son las bases de la para encontrar una organización ideal -----------------------------------5

1.3. Explique cómo se hace efectivo el trabajo del personal de staff -------------------------------------6

1.4. Que es organigrama y sus principales ventajas---------------------------------------------------------7

1.5. Según el análisis tratado que es la cultura organizacional --------------------------------------------7

1.6. Como influye el líder en la cultura de la organización-------------------------------------------------7

1.7. Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura.

¿la cultura ayuda o entorpece a la organización?¿de qué manera?----------------------------------------7

1.8. En ocasiones se dice que el organigrama tipico no es democratico.---------------------- ----------7

1.9. Comente. ----------------------------------------------------------------------------------------------------7

1.9.1. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ------------------------7

1.9.2. ¿Con qué anticipación debería planearla? ------------------------------------------------------------8

1.9.3. ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?------------------------------------------------------------8

1.10. ¿Cuáles son los Principales desventajas de un organigrama?---------------------------------------8

II. CONCLUSION-----------------------------------------------------------------------------------------------9

III. BIBLIOGRAFIAS------------------------------------------------------------------------------------------10

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se dará a conocer mas acerca del tema de la cultura organizacional basadandome en los conceptos de un libro y ayuda del Internet, para entender puntos y aclarar dudas ya que todos no tenemos el mismo entendimiento para comprender palabras que realmente nunca habíamos escuchado. En este trabajo hablare de por que un organigrama típico no es democrático, cuales son las bases para un organigrama ideal, entre otras.

I. CULTURA ORGANIZACIONAL

1.1 para usted que es cultura organizacional?

RTA: sinceramente no se que significa cultura organizacional, pero me base en algunos conceptos para adquirir mayores conocimientos y a partir de esto puedo decir que la cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

1.2. ¿Cuáles son las bases de la para encontrar una organización ideal ?

RTA:La base de la planeación

es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias, lo que supone trazar las líneas principales de la organización, considerar la filosofía organizacional en relación con los gerentes de la empresa (es decir, si la autoridad debe estar tan centralizada como sea posible, o si las operaciones de la empresa deben separarse en divisiones de productos semiindependientes o territoriales) y las relaciones de autoridad derivadas. La forma final establecida, como todos los demás planes, casi nunca será estática y por lo regular se necesitará remodelar el plan ideal; sin embargo, una planeación de la organización ideal constituye un estándar: al compararlo con la estructura real, los líderes de la empresa sabrán qué cambios hacer cuando sea posible.

Modificación de acuerdo con el factor humano

Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a las capacidades, las actitudes o las limitaciones individuales de éste. Aunque esta modificación pudiera parecer que se organiza en torno a las personas, en este caso se hace primero alrededor de las metas a cumplir y las actividades a emprender, y sólo entonces se harán modificaciones para el factor humano. Así, la planeación reducirá el riesgo de comprometer la necesidad de capital cuando haya cambios en el personal.

Ventajas de la planificación organizacional

Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación requeridos: si una empresa no sabe qué tipo de personal administrativo necesitará y qué experiencia le exigirá, no lo podrá reclutar ni capacitar con éxito.

Evitar la inflexibilidad mediante la reorganización

Aun cuando la reorganización pretende responder a los cambios en el entorno de la empresa, puede haber otros motivos imperiosos para ello.

La necesidad de reajuste y cambio

Además de motivos apremiantes para una reorganización, hay cierta necesidad de reajustes moderados y continuos para evitar que la estructura se estanque.

1.3. Explique cómo se hace efectivo el trabajo del personal de staff

RTA:un problema respecto al personal de línea y el personal de staff no sólo es uno de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino también la fuente de una cantidad increíble de ineficiencias; resolverlo requiere de gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios organizacionales y paciente enseñanza al personal. Los gerentes deben comprender la naturaleza de las relaciones de autoridad si quieren resolver los problemas entre el personal de línea y el de staff.

para hacer efectivo el personal de staff se requieren 4 fases o pasos a continuación los mencionaremos:

a. Hacer que la línea escuche al staff

Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea a consultar al personal de staff. Las empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia de staff obligatoria en que el personal de línea debe escuchar al de staff ; en General Motors, por ejemplo, los gerentes de división de producto consultan con las divisiones de staff de las oficinas generales antes de proponer un programa o una política importante al director ejecutivo o al comité de finanzas. Quizá no estén obliga- dos a ello, pero es probable que esta práctica genere ambientes más favorables a sus propuestas, y si pueden presentar un frente unido a la división administrativa en cuestión habrá una mejor oportunidad para la adopción de sus propuestas.

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