¿Cuáles son los aspectos más relevantes para la definición de una estrategia adecuada?

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ASIGNATURA

DIPLOMADO

TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

TRABAJO

Taller No 2

Que es Estrategia

PRESENTADO POR:

HORACIO ARTUNDUAGA CUELLAR

ID: 414205

DOCENTE

GONZALO ANDRES RODRIGUEZ CANAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

BOGOTA, D.C

¿Cuáles son los aspectos más relevantes para la definición de una estrategia adecuada?

Todo tipo de organización, bien sean nacionales o internacionales, tienen un propósito único al iniciar y es obtener rentabilidad. Así pues, estas adoptan un gran número de estrategias para la obtención de posiciones favorables en el mercado en el que participan y compiten, para entender mejor que es estrategia entonces presento las siguientes consideraciones:

La estrategia es definida por Michael Porter como el núcleo de la Gestión gerencial general, en tres frentes esenciales: primero, definiendo una postura para la organización; segundo, componer decisiones y concesiones entre disyuntivas y, en tercer lugar, adecuar las actividades para que se interrelacionen entre sí de una manera efectiva.

La eficacia operacional NO es Estrategia. Muy a menudo se llega a confundir efectividad operacional con estrategia pues el revisar procesos, reducir costos e implementar un tipo de mejora continua, el logro conseguido con los recursos a disposición; no son aspectos que solo una empresa este realizando. Por ejemplo, las empresas que se certifican para participar en tratados internacionales pueden eventualmente lograr que sus operaciones sean más eficientes, pero eso no es suficiente para lograr una mejor posición estratégica frente a otras organizaciones que también son jugadoras de ese espectro.

El posicionamiento tampoco es una estrategia; una organización puede estar muy bien posicionada, pero el resultado pueden ser pérdidas muy altas, mientras otras pueden estar no tan solidas en su imagen y quizás ser más rentables. En el mercado mundial se puede evidenciar este fenómeno entre los conglomerados de la banca.

El benchmarking contribuye en ocasiones a que las organizaciones de un sector pierdan valor pues no siempre la copia de otros es la solución, el ingenio del marketing moderno puede ser tomar la idea, pero reinventándolo en otra acción o forma.

Para Porter mejorar las operaciones no lo es todo, debe existir un focus en pro de obtener la productividad y calidad como único medio para mantener la organización con buenos resultados en cuanto a la efectividad, pero no se constituye en el foco de la organización frente a su estrategia.

La estrategia cimenta sus bases en actividades exclusivas. El asunto de la competitividad radica en ser diferente (realizar actividades en forma diferente a como lo realiza mi competencia), esto es lograr seleccionar un conjunto de actividades que logren un real valor innovador. 

Porter plantea que existen posiciones estratégicas “genéricas” que pueden tomarse en el mercado; ser líder en costos, variedad de productos, necesidades de los clientes o accesibilidad hacia los clientes. En síntesis, la estrategia compromete la generación de una posición única que arrope una serie de actividades diversas.

Una máxima en los negocios que es planteada por Michael Porter es que las organizaciones no pueden llegar a ser excelentes en todo; para ello se basa en los trade off (para tener mas de algo hay que tener menos de otra cosa). Las disyuntivas se presentan por tres razones fundamentales:

1. Inconsistencias en imagen o reputación. 2. la diversificación de actividades pueden llegar a ser incongruentes, tratar de diversificar con el mismo recurso humano para realizar otro tipo de actividad puede resultar en desastre. 3. Las limitaciones internas en el control y la coordinación, sucede este escenario cuando los colaboradores se ven inmersos en situaciones en donde no saben qué hacer porque no tienen a su guía que se los indique.

Una estrategia adecuada exitosa implementada en nuestro medio es la de Archie’s pizza.

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