Estrategia. Aspectos relevantes en el Estudio Financiero

Finanzas

Criterios para Evaluar y Sensibilizar Proyectos

Aspectos relevantes en el Estudio Financiero

Flujos Netos de Fondos incrementales o diferenciales entre cada alternativa. Futuros. En los escenarios con y sin proyecto.

Siempre Considerar el Valor del Dinero en el Tiempo.

Aspectos Tributarios para empresas ya en marcha. (ej. Impuesto a la renta de 1era categoría)

Contabilidad Tributaria – Utilidad Tributaria

(depreciación del act fij** costeo de inventario, solo fifo y prom ponderado, provisiones de gastos no aceptadas excepto legales y contractuales, Castigo de incobrables y existencias solo se aceptan al agotar las otras instancias, amortización, solo algunos activos)

Análisis de las Inversiones – Cuando

Previo a la puesta en marcha:

• Construcciones, equipamiento, sistemas de información, promociones, estudios, gastos de puesta en marcha, capital de trabajo.

Diferidos:

• Ampliaciones, reemplazos.

Estrategias  (importante, escribir Empresa u Organización con mayúscula haciendo referencia a un general)

Conflicto de Interés

El conflicto es algo positivo. Este involucra distintos puntos de vista y bien abordado promueve soluciones integrales. Involucran a más de una parte, pudiendo nacer de distintos motivos. Es posible que se presente un conflicto aún habiendo un solo sujeto.

Este es el clásico conflicto por duplicidad de roles. En este, una sola persona se ve enfrentada a si misma, desde distintas posiciones. Como consecuencia se ve mermada la posición de decidir de la persona, en beneficio de la Organización.

Conflicto extrapsíquico -> entre una persona y su medio ambiente (interpersonal)

Conflicto intrapsíquico -> duplicidad de roles (conflicto interno)

“Propuestas” (más visto como “lo que corresponde”):

• Evitar estar en situaiciones de conflicto de interés
• Si no es posible, transparentar la situación ante quien corresponda (ej: si es accionista de 2 empresas y una desea comprar a la otra, abstenerse de alguna votación al respecto)

Propuestas concretas:

Regulatorias:

• Auditorías externas
• Informar sobre Estados Financieros (A SVS o similar)
• Aplicar legislación por uso de información privilegiada.
• Empresas de auditoría externa de giro exclusivo
• Aplicación de ley vigente con el máximo rigor posible
• Práctica responsable del renuncio (whistleblow)
• Eliminar duplicidad de roles en instituciones del Estado
• Regular movilidad de cargos de la admin entre sectores público y privado
• Regulación del Lobby

Autoregulatorias:

• Profesionalizar los tres poderes del gobierno corporativo
• Sistemas de remuneraciones justos
• Refundar valores y principios (probidad, transparencia, responsabilidad y respeto)
• Actuar éticamente

Conflicto de Interés

El conflicto es entendido como algo negativo, malo, pero esto no es necesariamente así. La voluntad humana siempre va a estar, somos todos distintos, tenemos apreciaciones, sentimiento, opiniones, preferencias, deseos frente a una temática distinta a la que puede tener otra persona. Frente a una misma circunstancia, es absolutamente legítimo que tengamos distintas opiniones. Es parte de la naturaleza humana. Estamos permanentemente enfrentándonos a opiniones que pueden ser distintas, disidentes, tenemos que generar una conglomeración a un punto de encuentro. El conflicto es connatural a la naturaleza humana y NO es negativo, no es como lo entendemos por antonomasia, sino es una expresión de las relaciones humanas, que es pensar distinto, trabajaremos con personas que trabajan en distintas áreas.

• Interdisciplina: es la bondad, la disposición de un talento a la construcción de un talento colectivo
• Sustentable: se mantiene por la naturaleza de la cosa. Lo sostenible: para que se mantenga, se requiere de la intervención de nosotros. Hemos actuado anti sostenidamente y estamos actuando contra lo sustentable. Las cosas en su gran parte son SOSTENIBLE.

Nuestra expertiz debe ser enfrentar y confrontar posiciones distintas. Para ello requerimos de una serie de elementos.

El GC debe estar alerta ante posibles conflictos, las cosas hay que enfrentarlas cuando surgen, para evitar que crezca y sea más difícil enfrentarla. El conflicto hay que entenderlo como un caos esperanzador.

Muchos motivos hay para que surjan conflictos, con un mismo patrón de génesis: involucra a más de una parte; algunos de éstos son ideológicos, afectivos, morales, étnicos, intereses.

En los conflictos entre partes, siempre está en entredicho un interés subjetivo, que se enfrenta al interés subjetivo de un tercero que, por lo demás, puede ser muy válido.

El Conflicto de Intereses es un tipo particular de Conflicto, que surge de posiciones encontradas entre las partes intervinientes.

Dentro de los Conflictos de Intereses, existe uno en particular que surge en una misma persona: POR DUPLICIDAD DE ROLES

Tipos de Conflicto de Interés

1. Conflicto Extrapsíquico: Es el que surge entre una persona y su medio ambiente; también conocido como Conflicto Interpersonal” o Conflicto Externo o Conflicto Intersubjetivo.
Pero también hay una causa muy especial y específica, cual es la propia persona; UNESCO en su documento fundacional dice que “las guerras comienzan en las mentes de los hombres”, es decir, el origen conflictual es la persona misma. En el fondo, es lo que ocurre en la psiquis de una persona.

2. Conflicto Intrapsíquico (Duplicidad de Roles): Estado de tensión que se origina del choque de fuerzas opuestas que operan dentro de uno mismo, por ejemplo: Deseos, necesidades, motivos o pensamientos.
También es conocido como Conflicto Intrapersonal” o Conflicto Interno o Conflicto Intrasubjetivo. En el fondo, esto transcurre cuando reside en la misma personalidad jurídica.

En este caso los intereses subjetivos que colisionan están en la misma entidad/persona;
Por tanto, desde el ámbito del gobierno organizacional se observa que un interés se encuentra enfrentado con otro interés tan real y cierto, con un par de peculiaridades:
Ambos conviven y coexisten en la misma persona; y que al menos uno de ellos está alejado del interés social; es decir, hay un conflicto en la persona por desencuentro entre intereses propios, que se trasladará a otros;
Estos “conflictos de naturaleza intrasubjetiva -que son fruto de una compleja herencia de valores- a menudo ya se han manifestado como conflictos intersubjetivos (Besson)

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