¿Cómo describiría la gestion de personas que caracteriza al banco?

Control 1

Rocio Cabrera

Gestión de Personas

Instituto IACC

26-08-2019

Desarrollo

1.-¿Cómo describiría la gestion de personas que caracteriza al banco?

La Gestión de personas que caracteriza al Banco Brando, es la de una industrialización clásica. Esta se caracteriza por poseer una estructura organizacional predominante que es funcional, burocrática, centralizada, piramidal, rígida e inflexible, hace énfasis a los órganos. Su cultura organizacional se centra en los valores y tradiciones pasadas, haciendo alusión al perfil buscado que es siempre el mismo y no se genera ningún tipo de cambio en su estructura correspondiente a cada área. Se enfoca en el futuro colaborador de la empresa con un determinado tiempo de experiencia.

En su ambiente organizacional, se caracteriza por ser estático, previsible, no presentan grandes cambios en el funcionamiento, y no se generan nuevos desafíos en el ambiente que se desenvuelven día a día. El modo que se mantiene para relacionar con los demás es de un factor material de producción, que se mantiene en ese lugar cumpliendo lo mismo todos los días, se acatan las normas y reglas que se han establecido dentro del control de la empresa.

Banco Brando, no extrae el potencial de sus trabajadores definidos por áreas para hacer una mejora dentro de estas, y en general el banco por completo, solo se centran en el cumplimiento establecido desde sus inicios, haciendo de este una denominación de relaciones industriales.

2.-¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?

El rol de recursos humanos al interior del Banco Brando, lo defino como un rol de bajo perfil, se podría decir un área sin importancia dentro del banco. Solo se seguía las instrucciones que estimaba conveniente el gerente, los perfiles de los trabajadores no estaban actualizados, se trabajaba con 2 perfiles para un mismo cargo, la selección del personal se realizaba con el “ojo clínico” de la jefatura sin un tipo de pauta y el Sistema del desempeño era evaluado teniendo en cuenta solo los últimos meses del año, a pesar de ser un desempeño que se media anualmente.

Hoy en día las áreas de recursos humanos son vitales en las compañías, pues es de suma importancia identificar cada una de las destrezas de los trabajadores y potenciarlas para crear el aumento de la productividad y hacerles sentir una satisfacción al estar en constante participación dentro de la empresa creando así un área de apoyo y desarrollo para las personas.

3.-¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presenten en el banco? Explique cada uno de ellos y señale cuáles deben desarrollarse.

1- Admisión de personas: Es el proceso mediante el cual se reclutan personas para un cargo y se realiza la selección de estos mediante pautas establecidas para cada cargo. (Se desarrolla actualmente en el banco pero sin pautas)

 2- Aplicación de personas: Se diseñan las actividades a realizar, de acuerdo al cargo. (Se desarrolla en el banco pero no de manera completa).

3- Compensación de las personas: Proceso de incentivo al personal para satisfacer sus necesidades. (Se desarrolla solo la remuneración sin existir algún tipo de beneficio e incentivo).

4- Desarrollo de personas: Proceso para capacitar y ayudar de manera personal y profesional a los trabajadores. (Este punto es de suma importancia para el banco, poner en marcha)

5- Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para la necesidad de las personas. Incluye administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y mantenimiento de relaciones sindicales.

(Poner en marcha dentro del banco)

6- Evaluación de personas: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de información gerenciales.

...