GESTIÓN PERSONAS
Enviado por Eduardo Silva Vela • 16 de Enero de 2022 • Monografías • 494 Palabras (2 Páginas) • 85 Visitas
GESTIÓN PERSONAS I
EVALUACIÓN CONTINUA 2[pic 1]
Estudiante: EDUARDO SILVA VELA Fecha: ______________
Recomendaciones:
- Contesta de manera clara las siguientes preguntas
- Cuidar la ortografía, el orden y limpieza.
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Resuelva lo siguiente:
- Define a la ARH como una función centralizada y descentralizada dentro de una estructura organizacional
- Elabora un cuadro comparativo de Función de Línea y una Función de Staff, incluyendo definición, conflictos y formas de reducir esos conflictos.
- Elabora un mapa mental de los procesos de la ARH y las ventajas que generan para las organizaciones.
- Menciona cuales son las dificultades y desafíos del tercer milenio en la ARH.
DESARROLLO:
1)
Dentro de una estructura organizacional centralizada la autoridad, queda en manos de un individuo o grupo pequeño responsable de la toma de decisiones. Por ejemplo:
Los departamentos de RR.HH. ubicados en cada fábrica o unidad, aun cuando se encuentren situados en puntos distintos, se subordinan directamente a la dirección de RR.HH. que tiene autoridad sobre esos departamentos.
La ventaja que proporciona es unidad en el funcionamiento y uniformidad en los criterios para la aplicación de las técnicas en puntos distintos.
En una estructura organizacional descentralizada la autoridad se delega en todos los niveles de gestión dentro de la empresa. Es decir que un número grande de personal se encarga de dirigir la empresa. Este tipo de organización empresarial, se basa en diferentes niveles de trabajo dentro de la empresa y cada nivel tiene cierto grado de autonomía en la forma de decisiones de la misma. Sin embargo, tiene la desventaja de la heterogeneidad y la variedad de criterios.
2)
FUNCION DE LINEA | FUNCION DE STAFF |
ADMINISTRA A LAS PERSONAS ES SU RESPONSABILIDAD | ADMINISTRAR A LAS PERSONAS ES SU FUNCION |
TODAS LAS DECISIONES LAS TOMA EL JEFE | ORIENTA , ASESORA Y ACONSEJA |
Los jefes de línea considerarán al especialista en RR.HH como una fuente de ayuda | El éxito de la ARH depende, de manera directa, de que los jefes de línea lo consideren como una fuente de ayuda |
Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de utilizar programas de RR.HH. | Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos
|
Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la ARH a los gerentes de línea y | otras exclusivas a los especialistas de RR.HH |
3)
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4)
Las principales dificultades del ARH en el tercer milenio seria, la globalización, que los colaboradores estén capacitados para afrontar todo lo que implica la globalización (idiomas, contextos culturales), las nuevas tecnologías que están presentes en cada aspecto de la vida y las empresas no son la ex cesión , los retos profesionales , oportunidades de desarrollo laboral y el buen ambiente laboral ya que los colaboradores buscaran mejorar su perfil profesional.
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