¿Cómo es trabajar para glogló?

1)¿Cómo es trabajar para glogló?, ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral en la Compañía?

La gente joven se siente atraída por los beneficios que ofrece google, si bien trabajar en google requiere de gran rendimiento intelectual, dónde los empleados son creativos y poseedores de gran creatividad y experiencia laboral amplia.

Google es una empresa dónde solo se contratan aquellos empleados con los mejores conocimientos para que desarrollen toda su creatividad en un mercado de gran competitividad.

El ambiente de trabajo influye tanto en la cantidad como la calidad de trabajo que una persona pueda realizar en su centro laboral de ahí la importancia que se le debe dar a mejorar y convertir el ambiente de trabajo en un lugar cómodo y agradable.

El ambiente de trabajo es relajado y flexible para que ellos puedan sentirse a gusto.

Dentro de un espacio innovador con decoración relajada, y minimalista, colorida con salas de lectura, cafetería, restaurant, masaje, gimnasio y salones recreativos además de monopatines y salones de juego.

Existe la posibilidad concurrir al trabajo con la mascota, sin reglas sobre vestimenta. Horarios flexibles (flextime) dónde en determinada hora pico es requisito estar en la empresa pero la entrada y la hora de la salida y almuerzo son flexibles.

En caso de enfermedad o de ser padre se puede trabajar desde casa.

Los empleados cuentan con un sinfín de beneficios y que llevan a un nivel de motivación logrando un excelente nivel de productividad y gran lealtad de los empleados

2) Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. Con lo que ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la motivación, ¿Que le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?

Para responder la pregunta debemos saber que es la motivación

La motivación es un proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos, y sostenidos hacia el logro de una meta. La persona pone mayor energia y más empeno en el trabajo cuando está motivada. Ese esfuerzo va dirigido conscientemente hacia las metas de la organizacion de forma perseverante para logar mayores esfuerzos

La teoria de maslow analiza la jerarquía de las necesidades de los empleados dividiendola en cinco.

Las necesidades de órden inferior : necesidades físicas qué son las necesidades fisiológicas del ser humano y las necesidades de seguridad que es la necesidad que tienen las personas de sentir protección y seguridad en el plano físico y emocional.

Las otras tres necesidades de órden superior serían : Necesidades sociales, o sea sociabilizar, tener amigos. La necesidad de estima, tener respeto propio, el logro y el roconocimiento, Y por últímo necesidad de autorealización.

La necesidad de autorealización es la que motiva a los googlers a buscar el exito, ya que es la capacidad de desarrollar el potencial propio de cada uno . La gente más innovadora es la que tiene más capacidad de independizarse en el mercado.

Según la teoría X Y y mi modo de ver la situacion a los empleados de google les gusta trabajar y tienen motivación de forma innata.(sería empleados Y)

Si bien cómo dice Maslow cuando un interes está cubierto se puede pasar al siguiente nivel Los empleados se van porque quieren implicarse en su propio proyecto, crear algo suyo, otros porque consideran que podrían cobrar más, y otros porque debido al gran crecimineto de google ya no se sienten de la misma forma parte de la empresa. También es cierto que los empleados que entran a trabajar en google son empleados muy capacitados por lo tanto cuando han crecido lo suficiente llegan a la cima buscando un lugar nuevo para seguir desarrollandose.

Los googlers saben que pueden ganar más dinero y formar ellos una empresa similar a la misma google, o simplemente trabajar para la competencia.

Entonces diriamos que la autorealización es un factor decisivo junto con la necesidad de logros (nAch Teoria de Mac Clelland) que hace que los individuos esten dispuestos a luchar para tener exito y para sobresalir en las actividades que desarrollan. Estas personas no se sienten a gusto si no completan sus logros y buscan cambios.

3) Cuál piensa que seria el mayor reto para google para mentener a sus empleados motivados?

Son varios los retos para google: uno es conocer a sus empleados y saber cuales son sus intereses y necesidades, porque no todos se sienten motivados por lo mismo.

Sobretodo en una empresa que tiene oficinas en todo el mundo y dónde no es lo mismo motivar a un empleado japones que a un empleado argentino.

Primeramente: Lograr que los empleados sigan trabajando cómo hasta ahora y que no entren en un periodo de declive ya que el crecimiento de google ha ido en ascenso a una velocidad increiblemente rápida y se han creado muchos puestos nuevos llevando a que los empleados pierdan esa sensación de pertenecer al crecimiento cómo fue al comienzo de de esta empresa.

Evitar que los empleados talentosos tentados por las propuestas de los competidores emigren a otras companías ofreciéndoles beneficios cómo se menciona en la respuesta cuatro con respecto a la propiedad intelectual y desarrollo de proyectos individuales.

4) Si manejara el equipo de empleados de google, cómo los mantendría motivados?

Los mantendría motivados con los mismo beneficios que tienen al día de hoy sumandole beneficios basados en la teoría de la expectativa; entender la coneccion entre esfuerzo y desempeno, a mayor esfuerzo mayor recompensa, creo que es una buena politica de motivación si bien cómo mencionaba anteriormente no todos los empleados se sienten motivados por una remuneración o por un incentivo económico.

En muchos países sobretodo en los países menos desarrollados la seguridad es un tema de motivación muy importante. Pore se motivo ofrecer puestos de trabajo con estabilidad laboral seria importante.

Para los empleados profesionales, cómo por ejemplo ingenieros el dinero y el ascenso estan abajo en la escala de intereses, sin embargo se inclinan más por el reconocimiento, y por realizar tareas desafiantes que por sólo una remuneración importante.

El programa de recompensas deberían ser individualizados enfoncandose en comprender las necesidades de cada persona porque no todos tienen la misma personalidad, ni los mismos intereses. Entendiendo que las recompensas deben ir de la mano con lo que el empleado desea y espera,

Yo propondría las siguientes recompensas : Tomar en cuenta propuestas de innovación formulada por los empleados. Seguir aplicando la teoría del refuerzo inmediamente de que ocurre el logro promoviendo que esos logros se repitan,

Recompensas por desempeno individual y del equipo.

Lograr un entorno laboral comprensivo dónde el gerente se preocupe por sus empleados

Los productos desarrollados por empleados de forma individual lleven su propiedad inelectual cómo requisito para poder ser lanzado al mercado, haciendo que el desarrollador perciba ganancias sobre ese mismo producto.

Compra de acciones por los empleados para sentirse más partícipe de la empresa

Incentivar creación de proyectos fuera de google. Osea iniciar la empresa nueva dentro de la organización, trabajando de forma independiente pudiendo reclutar personal y pudiendo usar recursos de la misma empresa.

Metas y objetivos alcanzables que lleven a una retroalimentación de los empleados.

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