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¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compañía?


Enviado por   •  8 de Julio de 2020  •  Trabajos  •  1.116 Palabras (5 Páginas)  •  1.503 Visitas

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Tarea académica 1

Sede – Cusco

Ridel Darwin Merma Hilario.

Alex Junior Durand Ordoñez.

Alan Gabriel León Macedo.

Ismael Lupinta Mamani.

Pregunta 1. ¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compañía?

Como bien sabemos en este tipo de tiendas los productos que se ofrecen tienen una durabilidad corta, por este motivo lo más adecuado sería poder hacer uso de inventario reducido.

Por medio de la fijación de precios y las economías de escala, se debe decidir cómo fijar el precio de manera  apropiada para que se refleje estas economías de escala. Un método utilizado es ofrecer descuentos, el 3x2, el 2x1, las ofertas por el uso de tarjetas de diversas compañías o bancos.

También tenemos que tener en cuenta que tenemos que asignar un precio apropiado para los productos, como se ve en muchas tientas se podría ofrecer un descuento por una cantidad, este tipo de ofertas siempre atrae a la clientela y de esta forma se reducirá el inventario de la tienda.

Por ejemplo: si compra un paquete de " Galletas " se llevaría uno gratis, o si compras 2 te llevas uno gratis 3x2, a sabiendas que frecuentemente los clientes no pueden o no quieren buscar ellos mismos sus productos,  se les puede ofrecer un  servicio a domicilio por el cual deben pagar una tarifa adicional, a diferencia de los que van en busca de sus  productos ellos mismos. De esta manera se incentiva al cliente  y reduce el inventario de la tienda de comestible.

Pregunta 2. ¿Cómo podría un fabricante de automóviles utilizar la transportación para aumentar la eficiencia de su cadena?

El fabricante de automóviles podría contratar una empresa especialista en transportación de automóviles, lo que le brindara más eficiencia en el momento de sus entregas, aunque este también le generara un sobre costo, el fabricante manejara tiempos adecuados y será garantía para el trabajo.

Como se sabemos en el negocio automovilístico los plazos de entrega pueden variar mucho.

Por ejemplo: un papeleo puede demorar una semana o por distintos factores, entonces si lo vemos de esa manera y como se ve en la actualidad, la forma más eficiente de realizar el transporte de los automóviles seria el medio de transporte marítimo, mediante barcos, buques, y de esta manera se puede justificar la demora del lento trasporte, y esto será a un bajo costo si se hace por cantidades grandes, lo cual convendrá bastante.

Pregunta 3. ¿Cómo podría un fabricante de bicicletas emplear sus instalaciones para aumentar su capacidad de respuesta?

En este caso como es un producto de fácil almacenaje, y no son de gran tamaño, entonces se  podría optimizar el espacio vacío o que no tienen usos. También deben de ser mostrados de acuerdo a la demanda y preferencia de los compradores, así mismo este fabricante debe estar ubicado en lugar adecuado donde lo puedan ubicar rápidamente. Para esto un estudio de mercado sería muy óptimo.

Sería más eficiente tendiendo todo su inventario en una misma instalación, ya que esto sería más práctico en el momento de distribuirlo a puntos de venta para que llegue al cliente final y para aumentar la eficiencia de su cadena utilizando la transportación, en primer lugar, debe tener en cuenta que lo más probable es que su capacidad de respuesta se vea.

Pregunta 4. ¿Cómo podría un distribuidor de suministros industriales emplear la información para aumentar su capacidad de respuesta?

La información es la directriz más importante para poder encaminar este distribuidor, tenemos que tener en cuenta los clientes y nuestros proveedores, para que un distribuidor de suministros industriales pueda aumentar su capacidad de respuesta deben tener una excelente información ya que este le permitirá saber cuándo se debe re-abastecerse, podremos tener un buen pronóstico y una planeación adecuada, y así poder manejar de mejor manera la demanda hacia los proveedores y la oferta hacia nuestros clientes, así lograremos una mejor respuesta y una eficiente cadena de suministros.

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