DESVENTAJAS O CRITICAS A LA MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) Y CUADRO COMPARATIVO CONTRA LA MATRIZ MCKINSEY.
Enviado por Jbard2 • 20 de Octubre de 2019 • Documentos de Investigación • 492 Palabras (2 Páginas) • 822 Visitas
FORO M3
DESVENTAJAS O CRITICAS A LA MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) Y CUADRO COMPARATIVO CONTRA LA MATRIZ MCKINSEY.
La matriz (BCG) es un método grafico que analiza la cartera de negocios desarrollada en los años 70´s y se publicó por su Presidente Bruce D Henderson en 1973.
Por su relación con el mercadeo estratégico se vincula muy de cerca con esta disciplina y se utiliza para aportar o tomar decisiones para muchos negocios.
Es una Matriz de 2 x 2 muy amigable en su uso para usarla en el análisis de distintos tipos de negocios, posee un eje vertical donde se representa en crecimiento en el mercado y uno horizontal que representa la cuota de mercado; de esta manera el grafico nos sitúa en uno de los cuadrantes que nos indicara la situación en que se encuentra nuestro negocio.
Los cuadrantes son conocidos de la siguiente manera:
Estrella: Indica gran crecimiento y gran participación en el mercado, acá se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro y esta unidad estratégica de negocios se convierta en VACA.
Interrogante: Indica gran crecimiento y poca participación en el mercado, se recomienda revaluar esta estrategia ya que se puede convertir en una ESTRELLA o un PERRO.
VACA: Esto indica un bajo crecimiento y alta participación en el mercado, se recomienda aprovechar para generar efectivo para crear nuevas ESTRELLAS.
PERRO: No hay crecimiento y la representación en el mercado es baja, poca o ninguna rentabilidad, se recomienda deshacerse de esta área de negocios ya que estos negocios o productos generalmente se encuentran en la última etapa de su vida.
DESVENTAJAS CRITICAS DE LA MATRIZ (BCG)
Según la página www.ensayos.com la matriz (BCG) tiene las siguientes limitaciones:
- Los negocios solo se pueden clasificar en cuatro cuadrantes. Puede ser confuso clasificar una UEN que se encuentre en el medio.
- No define que es el ¨mercado¨. Las empresas pueden clasificarse como ganado vacuno, mientras que en realidad son perros o viceversa.
- No incluye otros factores externos que pueden cambiar la situación por completo.
- La participación de mercado y el crecimiento de la industria no son los únicos factores de rentabilidad. Además, una gran participación en el mercado no significa necesariamente ganancias elevadas.
- Niega que existen diferentes sinergias entre diferentes unidades. Los perros pueden ser tan importantes como las vacas de efectivo para las empresas si ayudan a lograr una ventaja competitiva para el resto de la compañía.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE (BCG) Y MATRIZ MCKINSEY.
(BCG) | MCKINSEY |
2 x 2 cuadrantes | 3 X 3 cuadrantes |
Análisis tipo interno | Análisis externos |
Creada en años 70´s | Creada en años 70´s |
Se usa para carteras homogéneos. | Usada para carteras más diversificadas. |
Clasifica las UEN en 4 categorías | Clasifica las UEN en 9 categorías. |
Se usa para comparar líneas de productos | Se usa para comparar industrias líneas de negocios. |
Las calificaciones de los factores se representan en alta y baja | Las calificaciones de los factores se representan en alta, media y baja. |
...