DIAGNOSTICO DISTRIBUCIONES L.A.P

DIAGNOSTICO

DISTRIBUCIONES L.A.P

1. Identificación de la organización

1. Aspecto Organizacional

2.1 Misión

Compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altos estándares de calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las necesidades de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores, y la comunidad en general, logrando una adecuada rentabilidad.

Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable, asumiendo para ello buenas prácticas para el cuidado del medio ambiente y entrono que nos rodea.

1. Valores

Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la distribución de productos de consumo masivo, garantizando a nuestros clientes altos estándares de calidad, oportunidad y satisfacción tanto en sus necesidades como en sus expectativas.

Entidades que la regulan: Superintendencia de Industria y comercio

Normativa que aplica en la organización: Código Sustantivo de Trabajo y tiene intención de certificarse en buenas prácticas de manipulación de alimentos.

             Organizaciones y Gremios a los que pertenece:  Fenalco

        Mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la Organización:

Premio a la formalización de negocio otorgado por Fenalco 2010.

Indicadores de mayor relevancia para medir los resultados: Crecimiento, rentabilidad, participación en el mercado, rotación de inventarios y recuperación de cartera.

Tecnología: Distribuciones L.A.P cuenta con software propio

Formas de vinculación laboral:  La Distribuidora tiene procesos de vinculación tanto directos e indirectos. 

1. ORGANIGRAMA

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CONCLUSIONES:

A través del diagnostico realizado se puede concluir:

• La empresa no cuenta con Mapas de procesos estratégicos, misionales y de apoyo.
• No cuenta con plan de formación ni de carrera
• No se llevan a cabo procesos de selección, lo que conlleva a que el personal contratado no cuente con las competencias necesarias para ejecutar con éxito las funciones de su cargo.
• Los cargos existentes dentro de la distribuidora no tienen un manual especifico de funciones.
• No existe proceso de evaluación y certificación por competencias.
• No existen planes de capacitación ni de incentivos para los colaboradores o empleados de la distribuidora.
• Existe falta de comunicación y coordinación entre las distintas dependencias de la empresa, razón por la cual se evidencian problemas en los tiempos de respuesta a los clientes.
• No existe una planeación estratégica.
• La empresa no cuenta con sindicato, lo que hace ver que no hay quien vele por que se respeten los derechos de los trabajadores.

RECOMENDACIONES:

• Al implementar un Manual de Gestión de Talento Humano Por Competencias se puede identificar las falencias que presenta la empresa y de igual manera implementar las mejoras que garanticen óptimos resultados.
• Cuando la empresa cuenta con un buen Gestor de talento Humano, se evitan inconsistencias en los procesos de selección, vinculación, formación y desarrollo de los empleados o colaboradores. Se evalúa de manera constante el desempeño, compensaciones y beneficios por los logros y aportes de los mismos.

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