DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y PERFIL ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y PERFIL ESTRATÉGICO

Partiendo de que el diccionario de la Real Academia Española define a la palabra diagnóstico como proviene del griego diagnosis (lo que significa conocimiento), podemos considerar que en el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de las mismas.

Al realizar un Diagnóstico Empresarial podremos definir el Perfil Estratégico del objeto de estudio y representarlo de forma gráfica, facilitándonos visualizar su estado actual (con los tópicos considerados).

CONSIGNAS

1. ELEGIR UNA EMPRESA A LA QUE PUEDA TENER ACCESO A UN MÍNIMO DE INFORMACIÓN.
2. DEFINIR EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL CASO.

Para ello:

• Deberá crear 5 (cinco) variables para cada Tópico considerado. Los tópicos son sugeridos, Ud. puede agregar o reemplazar alguno, aunque debe estar debidamente justificado
• Ponderar cada variable del 0 al 4 (0= Muy Malo, 1= Malo, 2= Regular 3= Bueno y 4= Muy Bueno).
• Fundamentar la ponderación de cada variable.

También deberá:

• Calcular la Ponderación Promedio de cada Tópico.
• Y realizar 1 (una) Propuesta de Mejora para cada Tópico según su Ponderación Promedio obtenida.

1. PRESENTAR EL GRÁFICO DEL PERFIL ESTRATÉGICO DEL CASO DE ESTUDIO (UTILIZAR EL ARCHIVO PERFIL ESTRATÉGICO.XLSX)
2. EXPONER LOS RESULTADOS (AMBAS TABLAS DEL PUNTO 2 Y EL GRÁFICO DEL PUNTO 3) EN UN POWER POINT EL DÍA ESTABLECIDO POR LA CÁTEDRA.

OTRAS CONSIDERACIONES

• Las consignas son concisas y facilitamos toda la estructura (tablas y gráficos) para que cada equipo de trabajo se enfoque en lo importante: definir las variables para cada tópico y practicar la compresión y análisis de información.
• Consideraremos a cada equipo de trabajo como una Consultora y por ende deberán saber defender sus posturas respecto a sus ponderaciones.

RECOMPENSA

Este año no hay recompensa, así es la vida.

...