Diagnostico empresarial.

Diagnostico empresarial

Todo este trabajo de diagnóstico se puede llevar a cabo bajo diferentes perspectivas, aunque principalmente encontraremos 4, las cuales vamos a mostrarte a continuación: financiera, consumidor, procesos internos, personal y sus capacidades

Cuando hablamos de este diagnóstico lo que queremos es ver si existe algún inconveniente con alguna parte de la empresa o alguna parte de ella que no funciona con regularidad, tenemos que tener en mente unos parámetros o limitaciones que existen y bloquean nuestra expansión o buen funcionamiento, para lograr corregir los problemas y lograr funcionar con eficiencia y eficacia.

Esta empresas tiene varias sucursales que tiene que inspeccionar y supervisar a diario, la sede principal de la empresa se encarga de satisfacer la necesidades de la otra empresas y así al día de mañana cada sucursal puede tener un buen funcionamiento y lograr ser independiente, estas reglas o medidas preventivas de la empresa proviene de la casa matriz o la sede principal, que se encarga de ver que cada una de sus sucursales funcionen como deben.

En esta empresa, el personal normalmente se entrena como un personal multitarea ya que en la empresa buscamos que nuestros trabajadores de lo mejor de ellos y lograr al alcance de las metas y objetivos para la cual se creó la empresa, dándoles como un incentivo una buena paga y beneficios.

En los procesos internos tenemos la división de departamentos para que así cada empleado tenga una determinada tarea que ayudara al logro del servicio y como acabamos de mencionar los empleados son multitarea ya que si uno falta, el otro emplead tendrá la capacidad y cualidad para lograr la tarea que la empresa requiere que se elabore.

        Tienes una gran cantidad de cliente ya que está localizada en un lugar estratégico donde transcurren mucho personas, existen personas que aún no conoce nuestra comida o empresa y queremos logramos establecer un buen servicio para que los clientes nuevos o potenciales queden a gusto con el servicio que ofrecemos y así se conviertan en clientes constante que ayudaran, a largo plazo con la expansión económica de dicha empresa.

        Existen algunas limitaciones o parámetros que la empresa trata de evitar que ocurran, logrando anticipar los posibles problemas que pueden ocurrir a futuro en la empresa, lo que queremos es lograr que cuando se presenten problemas, no bloqueen el funcionamiento de dicha empresa, así que este buen implemento de anticipación de posibles problemas, lo que tiene como fin es que la empresa esté en funcionamiento, trabaje a su máximo potencial con eficiencia y una gran eficacia para lograr la satisfacción de los cliente y que tengan una buena referencia de nosotros a futuro.

Esto que acabamos de mencionar son factores internos de la empresa donde también es primordial establecer una matriz DOFA que nos ayudara a ver los claros problemas de la empresa, ahora presentamos los diagnósticos externos que tienen que ver con el entorno que rodea la empresa, queremos lograr que la empresa se adapte a los clientes y no que los clientes se adapten a la empresa.

Podemos lograr un servicio único que las demás empresas no tienen y así lograr diferenciarnos de ellas y amoldarnos a los requisitos y exigencia de los clientes, se podría decir que un servicio delivery o de entrega a domicilio nos diferenciarían de las demás competencias que tenemos alrededor. Lo que buscamos es captar la atención del cliente y lograr alcanzar o sobrepasar la ganancia estimada. Tenemos que volver las debilidades de nuestras empresas en una fortaleza.

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