DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL

DIRECCIONAMIENTO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL FINANCIERO

Revisados el diseño estratégico y el diseño administrativo de acuerdo con los elementos que deben estar programados en toda empresa, se tiene la capacidad de identificar las fortalezas y debilidades del direccionamiento con base en las herramientas del diagnóstico empresarial en cada una de las perspectivas.

Hipótesis sobre el direccionamiento

El equipo de trabajo debe consultar a la gerencia sobre ¿cuáles son los principales problemas de la empresa? en términos generales para tener hipótesis de trabajo con qué comparar al terminar el estudio y verificar los hallazgos, con los procesos lógicos propuestos .

Las hipótesis sobre el direccionamiento estratégico pueden ser:

Hipótesis sobre el direccionamiento

1. 1. No existe cultura estratégica.

2. 2. No hay objetivos claros ni estrategias.

3. 3. No se tiene conocimiento del mercado.

4. 4. No se conoce el cliente.

5. 5. No existe unidad de mando.

6. 6. Falta liderazgo de la dirección.

7. 7. Existe desmotivación de los empleados.

8. Bajo nivel de desempeño.

9. No existe buen clima organizacional.

10. No hay reconocimiento de la cultura de la organización.

11. No existe retroalimentación de las actividades

OTROS ELEMENTOS DEL DISEÑO ADMINISTRATIVO

Información: la información económica, política, social, tecnológica y cultural, constituye el eje central de las decisiones financieras y la base para formular alternativas y ajustes a la planeación. El negocio debe contar con un buen sistema de información, tanto contable como gerencial.

Sigilo profesional: observar la confidencia de la información es muy importante en la asesoría como también, no usar procedimientos desleales para revelar procesos a sus competidores. La competencia desleal existe en todo tipo de empresa y por ende, también el interés en información sobre procesos, fórmulas, rentabilidad, clientes, proveedores, con fines no comerciales y financieros.

En efecto, es necesario mantener prudencia en proteger la información. Así, se evitan dudas sobre el servicio de asesoría y a su vez, motiva a la administración para que tenga un nivel de información, amplio y suficiente, que le permita mejorar los procesos de planeación y de toma de decisiones.

La información privilegiada no siempre se logra de parte de los directivos, porque ellos temen que sea filtrada para la competencia como acontece en los mercados de Estados Unidos y en China, con la piratería de derechos de propiedad intelectual, entre los que se ha declarado la guerra comercial.

Comunicación: es un factor importante dentro de la empresa, porque muchas de las políticas no se trasfieren a los centros de decisión ni tampoco a los mandos medios para obtener los resultados. Hoy, el auge de los medios de comunicación incluye: Internet, Intranet, correo electrónico, comercio electrónico y negocios electrónicos que favorecen la divulgación de la información.

La mayor industria que ocupa el 60% del empleo mundial, es la industria de la información (Naisbit, 1990, Mega tendencias 2000).

Control de gestión: es muy importante para el equipo de trabajo revisar el control interno de la organización, que es responsabilidad de los administradores y compromiso de todos los empleados en los diferentes campos administrativos, como: el sistema comercial, financiero, de producción, de recursos humanos y de dirección propiamente dicha.

El control interno es una necesidad para toda empresa, porque ayuda a minimizar los riesgos inherentes al negocio, aunque está más relacionada con los entes gubernamentales que es donde ha tenido mayor avance esta evaluación. A nivel privado, se relaciona con la evaluación de la eficiencia

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