DIRECTRICES TRABAJO FINAL CASO MIMOY ESTUDIO DE UN CASO DE DIRECCION DE EMRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA.

ENTREPRENEURSHIP Y CREACIÓN DE EMPRESAS

CURSO 2015-2016

DIRECTRICES PARA EL TRABAJO FINAL

OBJETIVO GENERAL

El objetivo del Trabajo Final  es demostrar el nivel de los conocimientos adquiridos durante la asignatura, a través de la ejecución de un trabajo consistente en la elaboración de un Plan de Negocio de nueva empresa: Informe tipo Plan de empresa de un nuevo proyecto empresarial, con componentes distintivos o innovadores, a propuesta del propio alumno en exclusiva.

Criterios de valoración del Proyecto:

Se valorará prioritariamente la correcta ejecución de los siguientes apartados:

- Viabilidad del proyecto como futura empresa:  Justificar adecuadamente la viabilidad esperada en el mercado. Identificar limitaciones y posibles debilidades, así como los mecanismos previstos para superarlas.

- Integridad del proyecto: Comprende y cubre con suficiente amplitud todas las áreas propias de un Business Plan y necesarias para la eficaz puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial

. Estrategia empresarial definida. El proyecto apunta ya las estrategias empresariales que tratará de seguir para afianzar su crecimiento futuro, con especial incidencia en el Plan de Marketing.

. Proyecciones económico-financieras realistas que demuestren la rentabilidad del proyecto en el medio plazo.

. Identifica claramente los principales agentes que integran su entorno competitivo.

. El proyecto identifica y estima el tamaño real de los segmentos de cliente prioritarios y especifica claramente las vías de acceso a ellos.

En cuanto al contenido final, es recomendable que el trabajo cubra de forma suficiente y argumentada los siguientes aspectos:

        . Propuesta y fuentes de valor: qué aporta de valioso el proyecto?

        . Elementos distintivos: destacando la originalidad y el componente innovador del proyecto

        . Identificación del entorno competitivo y de los principales elementos diferenciales respecto a la competencia o productos sustitutivos

        . Modelo de generación de ingresos: quién paga, cuando, cuánto?

        . Determinación justificada del precio de venta

        . Identificación de los potenciales clientes y cuantificación realista del tamaño de mercado objetivo

        . Especificar mecanismos/ vías de acceso al mercado objetivo

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