“DISEÑO ESTRATEGICO DE SISTEMA DE CONTROL PARA EMPRESAS CON DEPARTAMENTOS LOGISTICOS INTERNOS Y SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD EN EL AÑO 2016”
Enviado por elizabeth nc • 3 de Noviembre de 2020 • Monografías • 509 Palabras (3 Páginas) • 79 Visitas
UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
TRABAJO DE TITULACIÓN
“DISEÑO ESTRATEGICO DE SISTEMA DE CONTROL PARA EMPRESAS CON DEPARTAMENTOS LOGISTICOS INTERNOS Y SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD EN EL AÑO 2016”
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar e implementar un sistema de control de gestión logístico para la reducción de costos, manejar sus recursos de manera adecuada y usando herramientas de nueva generación.
Como ya se ha reconocido la complejidad y evolución de los negocios, actualmente, requiere que el control interno sea cada vez más agudo; pues las empresas se ven presionadas a lograr mejores resultados con menos recursos. La optimización de los recursos requiere del empleo adecuado del tiempo, personal, dinero y activos; y es reconocido como el principal objetivo de las empresas modernas.
La combinación de estos factores agudiza la necesidad de optimizar los recursos, haciendo que el control interno sea una característica inherente; pues influye directamente en el desarrollo durante todas las etapas. La identificación de objetivos constituye un requisito imprescindible, ya que el proceso fundamental del control está basado en la aplicación de instrumentos que permitan analizar nuestra realidad con lo que deseamos obtener. Por último, la optimización está relacionada estrechamente con la productividad, haciendo posible el aprovechamiento máximo de cada ix recurso. Es indispensable la planificación, con el fin de ofrecer una mejor visión sobre la gestión empresarial y así poder obtener procesos productivos y gerenciales de alto nivel.
Con la propuesta de un sistema de control adecuado como herramienta de gestión aplicado al Área de Logística, se pretende generar un aporte a las empresas, el mismo que conlleve a lograr niveles de eficiencia haciéndola más competitiva y capaz de afrontar riesgos, cambios y complejidad del mundo actual de los negocios permitiendo de esta manera lograr sus objetivos como organización.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Descripción de la realidad problemática
Hoy en día son cada vez más las empresas que manejan una logística interna para la atención de requerimientos solicitados por usuarios internos siendo un punto de inicio importante para que las demás áreas puedan desarrollar sus procesos de manera eficiente.
El problema principal que afrontan los empresarios de este tipo de empresas, es que no cuentan con un sólido control interno, lo cual se traduce en faltantes y sobrantes de inventario, caducidad de productos, poca rotación deterioro de la mercancías, los cuales incurren directamente en que los ratios de liquidez bajen como consecuencia de éstos y que por tanto la gerencia no llegue a cumplir los objetivos trazados.
Por los considerandos planteados, nuestro objetivo es solucionar la problemática antes descrita y beneficiar así al desarrollo y crecimiento de estas empresas.
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