Delegación De La Responsabilidad Y La Autoridad

TOMA DE DECISIONES

La función principal de tomar decisiones es resolver un problema, pero es necesario analizar el problema antes de tomas la decisión. Un fin mas amplio y general de la toma de decisiones es impulsar el avance de la organización, aprovechar las oportunidades y evitar los problemas. La solución de problemas y la toma de decisiones se dividen en los siguientes pasos:

Los factores que afectan en la toma de decisiones

• Intuición

• Personalidad e inteligencia

• Inteligencia emocional

• Calidad de la información

• Consideraciones políticas

• Grado de incertidumbre

• Crisis y conflictos

• Valores

• Desidia

COMUNICACIÓN

Proceso de intercambiar información por medio de palabras, cartas, símbolos o conducta no verbal.

Pasos del proceso de comunicación

Decodificación

codificación

Emisor Receptor

Retroalimentación

Formas de comunicación en la organización

Descendente: fluye de las personas situadas en los niveles más altos de la jerarquía organizativa hacia las que se encuentran en los niveles inferiores

Ascendente: fluye de los subordinados a los superiores y continua ascendiendo por la jerarquía organizativa

Cruzada: flujo horizontal de información entre personas de niveles organizativos iguales o similares, así como el flujo diagonal entre personas en diferentes niveles que no tienen relaciones de dependencia directa.

Informal: surge de forma variada, dinámica e inconstante como las personas.

• Facilita la interacción social

• Forma efectiva de liberar la ira y aliviar el estrés

• Permite a los empleados combatir el aburrimiento

Formal: comunicación fomentada por la dirección de la empresa y que fluye por los canales formalmente establecidos

DELEGACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

Autoridad: forma legítima del poder en el sentido de que acompaña al puesto y no a la persona. Esto es, la naturaleza de la autoridad en las organizaciones consiste en el derecho de tomar decisiones y esperar que éstas sean aceptadas.

Delegación: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.

La delegación a través de una estructura organizada significa que todos los componentes de la empresa: Directores, Especialistas, etc. les han sido delegada autoridad y responsabilidad por la Dirección General.

REFERENCIA

DuBrin, A. (2000) Administraciín y Dirección. Ed. International Thomson.

México

Emilio pablo DÍEZ DEL JUNCO, E., MARTÍN, F., RERIÁÑEZ, R. (2001) Administración y Dirección. Ed. Mc Graw Hill. España

Donelly, J., Gibson, J., Ivancevich, J. (1994)Dirección y Administración de empresas. Ed Addison-Wesley Iberoamericana. E.U.A.

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