Desarrllo caso empresa manufacurera
Enviado por ctroncosoi • 20 de Abril de 2022 • Ensayos • 320 Palabras (2 Páginas) • 33 Visitas
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Es de conocimiento público que las empresas existen y funcionan gracias a la real participación de sus trabajadores, quienes aportan con sus talentos y competencias para que éstas sean más productivas y por supuesto más competitivas.
Una vez analizada la situación actual de la empresa, se procede a realizar una Evaluación de la Cultura y Clima, en donde se puede apreciar la casi nula participación del entorno organizacional, llámese directivos, mandos medios y colaboradores; no existe una inter- relación entre ellos, por lo que sugerimos a los directivos analizar y contestar las preguntas que a continuación se detallan, las cuales nos ayudaran a subsanar en cierta medida lo que está ocurriendo dentro de ella.
Dichas preguntas están enfocadas en 4 matrices diferentes para una mayor comprensión
ADAPTABILIDAD Orientación y Flexibilidad al Cambio: ¿Las distintas partes de la organización están dispuestas a cooperar entre sí, para realizar cambios? Enfoque en el Cliente: ¿Todos los miembros de la organización entienden o están al tanto de las necesidades de los clientes? Organización de Aprendizaje Continuo: ¿Informamos a todas las áreas, nuestro Norte de Trabajo? | MISION Visión: ¿Tenemos una visión clara que estimule y motive a nuestros colaboradores? Dirección Estratégica: ¿Existe una misión clara, dándole significado y dirección a nuestro trabajo. Dónde estamos y donde queremos llegar? Metas y Objetivos: ¿Se dan a conocer a los distintos departamentos los objetivos que se pretenden alcanzar? |
INVOLUCRAMIENTO Empoderamiento: ¿Mi planificación organizacional como proceso continuo, involucra a todos los colaboradores en cierto grado manteniéndolos activos en su trabajo? Trabajo en Equipo: ¿Se incentiva la cooperación de todos en los diferentes niveles, para lograr las metas de la organización? Desarrollo de Talento Humano: ¿Se invierte para mejorar las competencias y habilidades de los trabajadores, con el fin de obtener mayores niveles de producción? | CONSISTENCIA Valores: ¿Existe algún código de ética para nuestro comportamiento que nos indique LO QUE DEBEMOS y NO DEBEMOS HACER? Acuerdos: Podemos obtener acuerdos cuando se nos presentan problemas difíciles de solucionar? Coordinación e Integración de Procesos: ¿Existe alineación de los distintos niveles organizacionales para alcanzar las metas? |
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